細(xì)節(jié)決定成敗

遠(yuǎn)祥

鉗工老徐這個人比較隨便，做事也不嚴(yán)謹(jǐn)；

   你看他鎖兩個30的方管用根80長的螺絲，中間墊了6個墊片，十分難看！現(xiàn)場科長老張屌他怎么裝成這樣，他反懟：車間沒有合適的螺絲！

  有臺專機(jī)用了2個月后，發(fā)現(xiàn)在做產(chǎn)品老是有誤差，查來查去不知道為啥；把傳動機(jī)構(gòu)防護(hù)罩拆開，發(fā)現(xiàn)是同步帶松了，原來是老徐裝的頂緊螺絲松了，機(jī)器這么重要的部件，螺絲竟然不增加螺母并緊，難道他干了幾十年還不知道機(jī)械里面螺紋聯(lián)件需要有放松措施，螺絲在振動的情況下會松動嗎。。。

  其實(shí)以上兩點(diǎn)他其實(shí)都知道該怎么干好，只是太隨意！反觀老張，做事一板一眼，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)；他們倆五年前同時入職，別人一步步從中級鉗工，干到高鉗工，再到現(xiàn)場科長，他卻還是個中級，工資也沒怎么漲，真是細(xì)節(jié)決定成敗！

七擒孟獲

就是太懶了，沒什么其它的原因，還受不得別人說，碰到這種人很頭痛

pengzhiping

如果螺絲太長了 可以切割機(jī) 割短點(diǎn)

還是要規(guī)范

譬如朝露

你們公司文化不行，整個公司都粗枝大葉，出了事，拿個鉗工頂包。從你這自報其短來看，首先，貴公司物料管理混亂，一臺機(jī)，一個部件大概要領(lǐng)哪些物料，工人不可能能領(lǐng)到多太多的，先別說他那根那么長的螺栓本就是個稀罕物，那墊片呢？不是那地兒用的，他咋領(lǐng)出來的？這不是難不難看的問題，那么大的螺栓不要錢的么？如果他這樣用了，庫房采購沒有問題，那貴公司就隨意的很，這樣你家設(shè)備那零件裝的混亂可能也正常。其次，第二個沒裝螺母可能是他的問題，但額更認(rèn)為是貴公司拆東墻補(bǔ)西墻后，他裝的時候沒有螺母了。或是你們圖紙上也沒畫。用了兩個月才發(fā)現(xiàn)，不嚴(yán)謹(jǐn)。你們在檢討時首先想到的是按指令操作的工人，而沒有進(jìn)行所有人檢討，也是不嚴(yán)謹(jǐn)。更有推諉之嫌，所以額只認(rèn)為貴公司企業(yè)文化如此

尹志春

有這種人是你的福氣，有這樣的同事是你的福氣，你應(yīng)該請他喝酒，這樣的人平時可以體現(xiàn)你還行，關(guān)鍵時背鍋，多好的一個人，你還說人家，這個同事要走了，麻煩事就多了

繼續(xù)在

設(shè)計得再完善，也抵不住裝配和調(diào)試的馬虎。只能多提升自己，少插手別人，

qq759852074

這種事情怪鉗工有啥用，明明是裝配工藝沒設(shè)計好。

huhu2

在前公司的時候有個同事老是遲到早退，老板一天到晚盯著他，后來他走了，老板改為一天到晚盯我了，所以說這樣的好同事我們一定要珍惜呀！

shaziizahs

譬如朝露 發(fā)表于 2023-3-25 19:07
你們公司文化不行，整個公司都粗枝大葉，出了事，拿個鉗工頂包。從你這自報其短來看，首先，貴公司物料管理 ...

你這個人，自相矛盾的話張口就能來啊，在別的帖說圖紙隨便搞搞就行，除了領(lǐng)導(dǎo)沒人關(guān)注；這邊就說管理混亂，工藝不規(guī)范，企業(yè)文化不行，橫豎你都能說出個花，但是你不糾結(jié)么？

lgc9900

1.方管是30的，2個就是60，自己看看圖片上螺絲長度比例，這是80的螺絲？有點(diǎn)常識好不好！如果非要甩鍋給裝配工，請把裝配圖附上，看看這里怎么標(biāo)的。
2.請把你那個一絲不茍的老張的圖紙傳上來，看看裝配圖和工藝卡，看看這個地方是怎么標(biāo)的，怎么要求的？啥？你說沒有，沒有您說個雞！3.實(shí)際上老張裝可能還特么不如老徐呢，主要是會甩鍋！