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本帖最后由 xbq1013 于 2023-4-3 13:40 編輯 : t% @, {3 Q& m4 ?* O) F5 l, R
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看起來簡單但實際做起來卻不容易的10條建議，分享給各位社友——' U2 Q- r: E' N5 j
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9 m, q6 N& ~1 u# ? ]+ w3 w4 n小事中的卓越思維5 A! P; p+ U) ~7 m6 c6 j# N2 [2 P& u3 {, C
@; N& `; [3 i我們身處于同質化時代，面臨的工作性質多半是相似的，如何在工作中突出重圍？細節至關重要！認真的對待每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓練自身細節的處理能力及培養心智成熟度。( Y, g' S d6 ~( {
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( S/ h9 y7 i$ X8 X5 ~+ i堅持寫工作日志/ [. R7 e3 R5 V7 I- g5 o
1 u. M) L! w' @1 V, Z7 l9 {遺忘是獲得職場經驗最大的殺手，在一場活動之后，復盤、總結不足，將經驗及失敗原因存檔，才能促使我們持續的茁壯成長。9 n5 l* l3 E6 Y$ {) k
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- u* C2 d4 j6 J5 a k) O& Z8 F習慣文件管理- }6 {( X2 W- u" L+ ^4 r
. O, P' @3 R2 D B文件管理的本質是一個時間管理問題，而非邏輯分類問題。一個重要原則就是：3分鐘可完成的事情立即解決，這是一個非常非常重要的行為習慣。0 c9 K, P9 V% R4 W2 ]7 Q
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舉個小例子，小編是屬于極度的懶癌患者，經常下了一個軟件就自動存放桌面或默認文件夾中，后來文件數量越來越多，在想做收拾的打算時，發現文件已經有上百個......那個時候心情就變得“非常不錯”1 z# D. K" I/ V- N
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1 W d7 |) X" p0 J a& w6 W+ d不懂就問，問前三思8 V& A+ T4 d, K" M6 u. E, g
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不懂就問，問前思考。遇到不懂的問題，先學會思考及網上查找相關信息，對于不確定的地方，再找同事、上級及業內高手請求幫助是一種很好的策略。
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9 M Q6 {, {9 }. W對于向同事請教，有兩個注意兩條原則：
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" G5 f+ Z# N2 P1 [1）不要問“度娘”都知道的簡單問題。問題如果太入門，只能說明你懶；1 X! g" r# D: g; [- m
* {3 u# G9 i# b1 Z* q; b; G7 U l2）不要悶頭苦干，方向錯了，再多的努力都是零。
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/ y |1 V5 p1 J% \" ? X使用專注工作法 H$ J' [* T2 L1 n( F& @9 L$ M2 }
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在今天，工作效率最大的殺手就是：手機、廣告電話、微信、股票、朋友圈。 L9 i$ B4 W8 s$ D
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工作中最高效的法則是“25+5”原則：飛行模式、靜音模式或手機屏幕朝下放，集中精力工作25分鐘，然后用5分鐘再處理手機中的重要事情。這是避免時間碎片化最好的法則。5 U! V& E* l* P$ H
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不要忘記忠誠
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不要忘掉忠誠，這雖然聽起來挺樸實的，但卻很實在喔~因為這樣能這將幫助你很好地從公司的角度看待問題。不管是企業老板，還是企業管理者，最終信任與提拔的下屬，總是那些值得信賴的人。; b* l. Y5 D9 N" |8 A
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: H& m1 m: x- V" ^建立利益共同體
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2 Y ]7 Z z) y z8 v U2 J多用我們少用你們，可以讓我們的朋友更多，“敵人”更少。這是建立利益共同體的開始，也是良好合作的開始。( b6 D4 f* X1 v/ w- }
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做自己的老師
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反思是最好的自我學習，但是這被很多職場人所忽略。學1000個知識（990個會被忘記），不如徹底反思自己的一個核心問題。2 _ l2 N/ X/ N& d+ q9 {7 |0 ]7 I
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培養邊界敏銳度/ c! m5 i5 B6 x( Z! q% ?/ k
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建立跨界思維，跳出傳統的邊界看問題，是未來創新的一個重要方向。誰最先具備了這種敏銳度，誰就將成為這個時代的大牛。( \; ?, G* ~. @4 ?% A" @$ F5 ]
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A; j h2 @& H( ]懂得信任的基礎算法* C/ C; z$ {, ~) h6 I3 e
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合作的本質是信任。能贏得多少人的支持，取決于多少人愿意與我們同行，取決與他人建立互信的能力。8 G( Y/ V6 u) [- D% g, A# [1 l( ]6 @
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發表于 2023-4-3 13:38:06
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