機(jī)封廠家車間管理，求助

機(jī)封小白

最近來到一家機(jī)封生產(chǎn)廠家，本來是計(jì)劃做機(jī)封銷售這塊，和老總聊了半天，出于一些原因，被安排做績效管理了，最后要達(dá)到能估算工時(shí)或者進(jìn)行績效考核、計(jì)件工資等目的，現(xiàn)在做了有10天，有點(diǎn)疑問想了解下
公司車間人不算多，就現(xiàn)在而言，給我的任務(wù)是統(tǒng)計(jì)車工的工作，有十多個(gè)人吧
公司車間每天都有日?qǐng)?bào)上交，內(nèi)容基本就是名稱，型號(hào)，規(guī)格，工序，時(shí)間等
剛接手的時(shí)候，日?qǐng)?bào)上面都不體現(xiàn)時(shí)間和規(guī)格，我這邊給領(lǐng)導(dǎo)反饋后才陸續(xù)有了這些數(shù)據(jù)
" [# b' ]$ E5 e. H* b  n; W然而，大體看看日?qǐng)?bào)內(nèi)容，8小時(shí)肯定是拉滿的，但是工作內(nèi)容久泰眼花繚亂了
機(jī)封生產(chǎn)這塊，和我以前接觸的其他生產(chǎn)線感覺不太一樣，我不知道是都這樣，還是此家特殊
流程大概都一樣：選材下料——清洗打孔——切割——粗精加工——研磨拋光——組裝——打壓檢測——包裝發(fā)貨
3 n- T; V( \. Z/ K# `+ I7 \7 M0 U0 Q現(xiàn)在我的問題是出現(xiàn)在打孔到粗精加工這塊
在機(jī)封組裝之前，軸套、動(dòng)環(huán)、靜環(huán)、固定座、傳動(dòng)座、彈簧座這些都是進(jìn)行加工的
! p& L: C& _  o3 E  a5 C以一個(gè)機(jī)封為例，它的一個(gè)部件可能要經(jīng)手好多人做不同工序，這邊要求是每到工序都要標(biāo)注時(shí)間，有些日?qǐng)?bào)反饋的時(shí)間不是很具體
! U  o" X/ d1 Q我現(xiàn)在剛接手，能做的就是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，針對(duì)需要考核管理的那十幾個(gè)工友，把他們紙質(zhì)日?qǐng)?bào)匯總為電子版，每天一匯總，這個(gè)簡單
但是要是再讓我把十天的工作全部匯總，我就有點(diǎn)難了，不是說不會(huì)，是不曉得怎么匯總了，不能把十天的弄個(gè)幾十頁紙給老板看吧，不合適
: J0 w9 b! F' M/ ]我是找不到按什么方式去匯總，按總數(shù)量的話，加起來整合下報(bào)上去，
但是老板問要工序數(shù)，比如員工A這10天精車多少、鑲環(huán)多少？
+ C  l3 D# _0 t; j5 H: V又比如做了多少大規(guī)格的多少小規(guī)格的？
6 g4 c: c9 u- y- @8 |再比如和之前同規(guī)格的同工序時(shí)間對(duì)比，當(dāng)然是這后期的。
$ R, n2 B) {, D8 H* I0 N! N8 W9 m按一套機(jī)封的整個(gè)生產(chǎn)流程拆解吧，有的時(shí)間太長，有的不好跟蹤，也不合適
我現(xiàn)在人麻了，有同事說我考慮的太復(fù)雜了，有同事說車間就這情況，工序接手人太多，太繁瑣，沒法計(jì)件。
% d( Q% Y' w" I+ x/ b所以我在這里求救下論壇的大神們，有沒有機(jī)封同行或者精通管理的，給我指點(diǎn)下，萬分感謝！


& O) L) J. ]. i4 J7 m' c

東北小王子lk

首先，先說解決你的問題，可以上系統(tǒng)，每個(gè)工人工作前需要對(duì)每個(gè)產(chǎn)品掃碼，最后在系統(tǒng)后臺(tái)可以很清楚看到每個(gè)人干了多少活。價(jià)錢應(yīng)該不會(huì)便宜。

) S3 K: Q1 n  W4 i) C然后說說你們工廠的問題，這么個(gè)b十來個(gè)人，管理搞這么嚴(yán)，是生怕人跑不完嗎？還他奶奶的每天寫日?qǐng)?bào)，真是逆天。小工廠要有小工廠的覺悟，把工資福利待遇提上來，你看工人用力干不。
( e. G" V, s% |4 N; g+ m3 Z你看看春哥那黑廠，帶兄弟去公園找姐姐，很人性化管理。

sfcp

每個(gè)工廠及單位不同,工種不同所制定的管理文件也不同,且不可弄一個(gè)官話式的文件 不切合實(shí)際,多深入車間了解實(shí)際情況還是有益處的

正在連接...

你可以按照機(jī)臺(tái)的效率匯總，不一定要盯著人，可以看設(shè)備利用率。

機(jī)封小白

東北小王子lk 發(fā)表于 2023-8-23 14:11
首先，先說解決你的問題，可以上系統(tǒng)，每個(gè)工人工作前需要對(duì)每個(gè)產(chǎn)品掃碼，最后在系統(tǒng)后臺(tái)可以很清楚看到每 ...

先謝謝老哥的回復(fù)，上系統(tǒng)這塊也考慮過，沒有這方面需要什么系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人感覺也沒必要，畢竟公司不大。
' R* x5 D1 s' ?5 J: C8 i員工都是老員工了，都有在這呆了十五六年的了，以前也沒怎么抓管理，
只是最近有老客戶的產(chǎn)品出了幾個(gè)質(zhì)量問題，還有貨期逾期的問題，所以才想著抓一下

$ m9 f# v  j6 q4 W+ V8 J% K

機(jī)封小白

正在連接... 發(fā)表于 2023-8-23 14:58
你可以按照機(jī)臺(tái)的效率匯總，不一定要盯著人，可以看設(shè)備利用率。

這塊我倒是沒想到，不過機(jī)器也是每天上班開下班關(guān)，具體還沒研究過怎么看機(jī)器的利用率
還有一些工序是不需要用機(jī)器的
% F, T/ ?% _) P' s3 R' d7 x

機(jī)封小白

sfcp 發(fā)表于 2023-8-23 14:33
" x* v2 [0 V0 V8 O% d每個(gè)工廠及單位不同,工種不同所制定的管理文件也不同,且不可弄一個(gè)官話式的文件 不切合實(shí)際,多深入車間了解 ...

是這個(gè)樣子的，其實(shí)車間什么工作效率，每人每天做多事情大家心里都清楚，也沒出現(xiàn)過什么重大問題，但是老板最近不滿意，交代下來工作，就得試著去執(zhí)行下
9 S7 N0 o  d/ }8 U

leioukupo

機(jī)封小白 發(fā)表于 2023-8-23 15:24
是這個(gè)樣子的，其實(shí)車間什么工作效率，每人每天做多事情大家心里都清楚，也沒出現(xiàn)過什么重大問題，但是老 ...

) W, w# d0 b- x速速run吧，你老板是想倒閉了

正在連接...

機(jī)封小白 發(fā)表于 2023-8-23 15:22
4 N  d" Z* k2 R  _' v) x; A- A這塊我倒是沒想到，不過機(jī)器也是每天上班開下班關(guān)，具體還沒研究過怎么看機(jī)器的利用率
& J! n/ f+ J1 N. T) S3 h1 G. l" D還有一些工序是不 ...

設(shè)備的通電時(shí)間和設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。就像數(shù)控車床，你加工時(shí)間都有統(tǒng)計(jì)的，不需要機(jī)器的還要好弄啊，測算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)嘛，做了多少個(gè)，就可以計(jì)算上班時(shí)間工人的效率了。這樣不管人員怎么變化，效率都可以體現(xiàn)出來了。人員再怎么變反正就那么多工序。
! E0 ~8 c% b5 a  ]( T" G" m

艾麗絲雅

先把所有工序分成組。比如前序-中序-后序分組。找人寫個(gè)EXCEL代碼抓取這三組數(shù)據(jù)分析。你每天上傳數(shù)據(jù)。EXCEl抓取的數(shù)據(jù)可以匯總成一個(gè)新表里。根據(jù)發(fā)貨周期替換新數(shù)據(jù)。比上系統(tǒng)的成本低。