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最近一個項目調試一個面試試用的帖子讓我感慨良多,回憶起了入行前十年的過往,談談現在我處理問題的態度- b( \- A- T" i8 o7 |3 ^
昨天和嵌入因為視覺外包驗收問題爆發了全面沖突,各自找了領導告狀,目前老板和主管副總都是出差在外,估計回來不是各打50打板就是滾蛋了事。% M Q; y0 o6 T9 Y( A
項目立項期間,嵌入搶了項目負責人的職位,不想爭的原因,是沒有看到利益點所以放棄了。+ r- C9 A; V) Y% R" C4 ^) t
% {( o j5 I% U( y后續做好自己結構分內事情,大家相安無事,目前項目進行到調試階段,原本有嵌入負責的調試工作,嵌入提出還是外包,本著盡快平穩出產品的思路沒反對,也不多參與,明哲保身。9 ^* \8 N9 `/ w& B+ p6 i
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8月聯系了幾家供應商,見面聊過了后都石沉大海,嵌入慌了,硬拖著我參與了一次硬件聯系的供應商對接,會上對方態度不善,直接表態“不背鍋”,事后那邊銷售單獨聯系硬件說“項目副總和項目負責人都是水貨,就結構說的清楚點”,我和硬件都比較反感供應商這種表態。
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聯系了我之前的一家2D視覺供應商來公司洽談,出了方案,之前嵌入和硬件都不太看的上2d,所以上周四硬件提出最好是簽合同期準備一份外包軟件驗收標準,嵌入立馬掐起來,壓硬件寫,硬件當人不愿意,我在中間半拱火半調節平息了爭端,當時思緒轉換的還是蠻豐富的!
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; H ]( L! U) j2 L4 Q1 H昨天上午嵌入突然和我說那個標準不能寫,寫了供應商就不接單了,我回應采購簽合同時肯定也會要求我們出這個標準的,點火起爆掀桌子,硬件本來勸架,結果嵌入來覺“誰提議上攝像頭的誰寫”把他也搞無語了!總之就是掀桌子了。, t3 I6 j% J% I, [. r: B
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事后我分別找了總助和副總匯報,總助和嵌入都是搞軟件的的兩邊本來就互相看不上,我直接反映過程,副總是做管理和設備出生,我說了個項目進度點和問題點,然后提出外包不可控需要新軟件介入的建議。1 u- H# }+ J: e1 \2 R% ^
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說白了,現在沒有太多動力,你卷我就卷,你要斗我陪著,結果都能看到,油了也疲了
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