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最近一個項目調試一個面試試用的帖子讓我感慨良多,回憶起了入行前十年的過往,談談現在我處理問題的態度9 `) f/ j0 V- y2 n
昨天和嵌入因為視覺外包驗收問題爆發了全面沖突,各自找了領導告狀,目前老板和主管副總都是出差在外,估計回來不是各打50打板就是滾蛋了事。# q0 M+ b3 y |& P9 C
項目立項期間,嵌入搶了項目負責人的職位,不想爭的原因,是沒有看到利益點所以放棄了。
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% ^5 k1 l* b0 ]& A后續做好自己結構分內事情,大家相安無事,目前項目進行到調試階段,原本有嵌入負責的調試工作,嵌入提出還是外包,本著盡快平穩出產品的思路沒反對,也不多參與,明哲保身。
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8月聯系了幾家供應商,見面聊過了后都石沉大海,嵌入慌了,硬拖著我參與了一次硬件聯系的供應商對接,會上對方態度不善,直接表態“不背鍋”,事后那邊銷售單獨聯系硬件說“項目副總和項目負責人都是水貨,就結構說的清楚點”,我和硬件都比較反感供應商這種表態。7 h( G; i3 {$ v, i3 N8 X
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聯系了我之前的一家2D視覺供應商來公司洽談,出了方案,之前嵌入和硬件都不太看的上2d,所以上周四硬件提出最好是簽合同期準備一份外包軟件驗收標準,嵌入立馬掐起來,壓硬件寫,硬件當人不愿意,我在中間半拱火半調節平息了爭端,當時思緒轉換的還是蠻豐富的!
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6 U/ r2 T7 k9 h, i* s* J( u+ o昨天上午嵌入突然和我說那個標準不能寫,寫了供應商就不接單了,我回應采購簽合同時肯定也會要求我們出這個標準的,點火起爆掀桌子,硬件本來勸架,結果嵌入來覺“誰提議上攝像頭的誰寫”把他也搞無語了!總之就是掀桌子了。
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1 z$ ?+ A' \' c2 n7 F" P事后我分別找了總助和副總匯報,總助和嵌入都是搞軟件的的兩邊本來就互相看不上,我直接反映過程,副總是做管理和設備出生,我說了個項目進度點和問題點,然后提出外包不可控需要新軟件介入的建議。# `8 D0 W! V# M2 L# g
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說白了,現在沒有太多動力,你卷我就卷,你要斗我陪著,結果都能看到,油了也疲了
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