再說一件質檢的奇葩事

劉EG

怕擔責可以理解，但是重新出圖就離譜，我們都是確認可以用那就在旁邊畫個押簽個字就完事了，圖紙質檢收好，有問題就拿出來

zhao_98

還是放平心態吧，如果沒有私人恩怨的話，那也是別人的本職工作，按圖紙檢測也沒什么問題，站在設計的角度他也是在幫你把關。反而是你們的供應商不按圖紙加工應該批評。

落淚小丑

剛看了你昨天的帖，現在確定了這個質檢就是個搞事情的，你跟他說，這個零件的圖紙我可以改，但改了之后其他圖紙我也需要跟著改，這樣那些合格的零件又變成不合格零件，那么那些變成不合格的零件要不要退貨？如果不退貨，按照質檢的邏輯，圖紙是不可以改的。所以現在怎么解決？如果他說那個不歸他管，那就說，對嘛，不歸你管啊。

xielei936100

改圖？那就直接高速質檢按圖紙來咯！~

心劍菩提

我只能呵呵

ytzhanggj007

這是未注公差的管理問題，參見GBT 1804，里面說得很明白。說明你們質檢部的領導對這塊內容不了解或者不重視，培訓一下，一般就可以了。小企業或者土生土長的企業，往往都會有這種現象。一般不是人品問題，是真不知道。

fanxx2000

說明你們單位管質量的領導奇葩！

702736

做加工的都知道，除了極簡單的工件會全合格外，幾乎沒有哪個較復雜的工件會全合格。確定能否使用是檢驗部門的事，讓設計改圖紙有點匪夷所思了

一個小學生呀

質檢的做法，其實沒有一點問題。而且，這是一個稱職的、專業的質檢員。
可惜這個質檢員呆錯了地方，如果是外企，絕對是一個閃光的好員工。


; r/ t% E. u" c. s! P# e# V% c* c! W而樓主說反饋出來的問題，其實是公司內部不良品處理流程 和 自身設計時質量過剩的問題。
而這些問題都不是一個質檢員應該承受和能解決的。
圖紙是他唯一開展工作，做出判定的標準，而樓主明顯對他的期望超出了他的專業范疇。
: O0 O& m" f6 Y
其實工作中，更多的是對事不對人，樓主連續幾次對質檢員個人提出否定，其實完全沒有必要。

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路人丙

這個經常碰到過，供應商尺寸不一致又不影響使用，那就讓步接收，然后質控部門要求改圖。讓步接收后零件會降價，質檢部門需要多走一個流程，這個時候技術要求按圖加工，供應商要求按照實際加工工藝改圖，質檢要求少走流程。。。