設(shè)計和制圖是兩個不同的工作

FKUEDEJXSQ2

學(xué)習(xí)了

莫BK

舟山黃小菜 發(fā)表于 2023-10-14 15:24
菜鳥一枚，這樣畫的規(guī)范嗎？能表達(dá)清楚嗎？

依據(jù)之前公司的作圖規(guī)范，必出展開圖，展開外形尺寸參考。再出個側(cè)視圖。 出圖規(guī)范這東西就是為了讓人能看懂圖，所以，降低圖紙的識別難度也是重要的。像我的一個同事，做了一個鈑金罩子，尺寸應(yīng)該都標(biāo)齊了，但供應(yīng)商做錯了，我仔細(xì)看了下圖紙，在側(cè)視圖中，勉強可以看出。扯皮都不好扯，又耽誤時間。
一次性外發(fā)加工圖紙，要把供應(yīng)商當(dāng)傻瓜，盡量標(biāo)清楚。像接近開關(guān)傳感器M8X1孔，我就標(biāo)M8X1細(xì)牙，深怕供應(yīng)商看錯。如需要，標(biāo)注尺寸鏈閉環(huán)，重復(fù)標(biāo)注，我也無所謂。

像機(jī)架，我也拆分，一份圖紙，幾頁，都標(biāo)得清清楚楚。可是，供應(yīng)商自己拆圖，拆錯尺寸，也是無語。

盧Tiger

支持壇主增設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化板塊

斯文少弟2018

pengzhiping 發(fā)表于 2023-10-14 11:48
比如我曾經(jīng)審過 一個滑動+連桿機(jī)構(gòu)的圖 我都是先知道這個機(jī)構(gòu)的用途和工況，我度大概看了一下 發(fā)現(xiàn)壓力角都 ...

說的有道理，這種審圖已經(jīng)是從 合理性、功能上來看了；但是像這種已經(jīng)到了出圖階段的 模型，不應(yīng)該早有領(lǐng)導(dǎo)審過，沒有大問題，才出工程圖嗎

whbsky007

如果是工程類的圖紙，又是作坊式的生產(chǎn)，題主說的零件圖在裝配圖（含焊接圖）明細(xì)欄里標(biāo)注“本圖”操作中也可行。但是在規(guī)范企業(yè)的批量制造中，必須要按題主小領(lǐng)導(dǎo)所說“每個零件必須要拆出來”，原因包括不限于以下：1、零件加工可能不是在一個車間或者一個工廠加工的，也有可能是外協(xié)外購件；2、信息化管理需要賦予物料編碼及今后同類產(chǎn)品借用，便于提高零件通用化水平，降低零件庫存；3、精細(xì)化成本管理的要求，每個零件的成本都是要單獨核算的，需要確定材料/機(jī)器/人工定額，制定單獨的工藝路線；4、售后換件的需要，設(shè)備售后需要零部件，售后人員只需要提供單件物料編碼，即可找到對應(yīng)圖紙及技術(shù)要求。綜上，樓主說的這種方法是不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不適應(yīng)大企業(yè)發(fā)展和社會化專業(yè)分工需求，不可能成為未來技術(shù)發(fā)展主流

744633782

whbsky007

whbsky007 發(fā)表于 2023-10-17 11:59
如果是工程類的圖紙，又是作坊式的生產(chǎn)，題主說的零件圖在裝配圖（含焊接圖）明細(xì)欄里標(biāo)注“本圖”操作中也 ...

從生產(chǎn)組織管理角度來說，下料/機(jī)加/焊接/焊后加工/裝配/調(diào)試是多個工種甚至多個工廠配合的，下料和焊前工序工人需要知道的是確定對象本批加工訂單的準(zhǔn)確數(shù)量，我們不能讓前序工人自己去借裝配圖，自己拆圖，自己計算需要各個零件需要加工多少個。規(guī)模化生產(chǎn)條件下應(yīng)該是計劃員按照主生產(chǎn)計劃，從系統(tǒng)BOM清單給出的零件明細(xì)確定本批訂單需要多少數(shù)量，再減掉庫存零件數(shù)量和安全庫存量，得到該零件的本批訂單生產(chǎn)計劃量，直接給工人打印“生產(chǎn)訂單/派工單”（包含零件編碼/圖號/數(shù)量/交期），物料管理部門按計劃單準(zhǔn)時轉(zhuǎn)運原材料及半成品到各工序工位，以保證實現(xiàn)設(shè)備和工價較高的一線工人處于連續(xù)工作狀態(tài)。所以，在規(guī)范管理的裝備制造企業(yè)，如果把零件圖放到裝配圖上，將會給技術(shù)資料/生產(chǎn)計劃/一線工人/成本管理/物料管理/售后等各個環(huán)節(jié)帶來災(zāi)難性后果。當(dāng)然，做一次性的非標(biāo)或工程類產(chǎn)品可以在施工圖階段這么操作，但是竣工圖最好也能按規(guī)范要求出圖。

Dreaming___snai

好熱鬧

744633782

xhjfbi

圖都沒會畫當(dāng)什么工程師了。