做管理真的比做項目好嗎

xieshuilong24

好久沒發帖了，最近真心感覺累，從自己做項目到目前帶機械團隊六七號人，帶團隊也有快一年了，我感覺比我自己做項目累多了，還要和各個部門打交道。自己做項目把自己的事情做好就得了，管理得面對形形色色各自各樣的人，溝通很重要，處理方式很重要，求大佬指點迷津？
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qq642446015

工資高的原因呀！總不會天真的認為，做領導就是坐辦公室喝茶看報紙吧！那是國企

東北制造

(๑•̀ㅂ•́)و✧:;管理，
, k! `; G3 O8 B* C: `9 \) I就是做人,就是人情世故‼️
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翱翔天際

錢到位，當孫子都可以，錢沒到位，一切都是假的，毫無意義。

xieshuilong24

qq642446015 發表于 2023-11-17 17:09
工資高的原因呀！總不會天真的認為，做領導就是坐辦公室喝茶看報紙吧！那是國企

已我目前的狀態出去做項目，比我做管理的工資高多了，我剛開始以為管理會輕松點，也想學習下管理，看能不能轉管理
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xieshuilong24

東北制造 發表于 2023-11-17 17:11
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大佬說的對
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尹志春

給手下漲工資吧，讓他們自己搞定，我以前就這么干 ，你的任務是搞錢，吹牛，拍馬屁，喝酒，大保鍵，別的讓手下干

huangsiwen

管理壓力更大，管理好留住人，管理不好留不住人。
. @, N. u' |5 u! _" W% {1 ?時時刻刻緊跟老板腳步。
管理就要馭人，這是前領導說的。
1 v2 f) ^( f  _' f# k干管理的，需要強勢，需要掌控一切。
干管理，需要晚下班。要有地中海和白頭發的覺悟。
要會扯皮，不管對錯，上來就要壓倒對方。

加肥貓devil

我十多年前就看清了自己不是管理的料，堅決不做管理。就老老實實做項目，拿的比別人少點咱也不嫉妒，自己想通了就好

jianyongchen108

做項目-主管經理級別
做管理-副總級別
資源不一樣，做項目基本就盯著項目本事的事，做管理是需要掌握全局，協調廠里、廠外資源，平衡各個項目的進度、成本、質量，做項目遇到困難匯報就可以了，做管理，對接客戶，既要有技術水平能把事情說清楚，又要有溝通水平，能讓人容易接受。
/ A1 k9 E5 E: J1 S% ~: D做項目成長起來的做管理的，一定不能去能力化，有些項目前期甚至帶著項目經理做，要一直注意自己的技術本身成長，在這個崗位上，接觸的項目更多，可以更全面的掌握每個項目的過程經驗，整理、收集起來，雖然辛苦些，但將來不管項目主管、經理怎么換，這個項目只要有你在，任然可以做了起來，離開你換誰都做不起來，這就是你的價值，目前往往很多民營企業都有這樣的一個人。