如何把工作做到最差

尹志春

很多人認為把工作做好很難，現(xiàn)實中，把工作做好太容易了，按步就班做就行，特別是一些自以為是的SB，總以為別人做不好，是SB，實際上這些人才是最大的SB。工廠的事，都是做了幾百次的，做好很容易，現(xiàn)在要考慮的是如何做差，一般我用以下套路。第一，利用信息差，
第二，利用上層對技術(shù)不懂
第三，利用個人關(guān)系，
第四，利用部門過節(jié)，制造麻煩。
目的只有一個，多拿工資，憑什么多拿工資，就看怎么做差，做好從來不能成為加工資，發(fā)獎金的理由，做差，做不好是加工資，發(fā)獎金最好的理由，
/ g0 m- V: a9 H1 d$ e% B1 g+ P在一家工廠，做得最差的人永遠是工資最高，也是受老板最器重的人，
做得好的，最多給個好人獎，在工廠地位低，工資低。
把工作做差，還不讓老板找到原因，這要求對業(yè)務熟，工友關(guān)系處得好，個人能力要強，

youhun200

還是尹老大睿智啊，您這“差”不是一般的“差”。

wuqitao0000

對比一下，我做錯了。

熊熊LS

我的理解是把老板做死，你就賺到錢了。

念念不忘FJ

多做幾年，最好能做個十幾年的，然后把工資做倒閉，這樣比拿工資拿的多

林一丿

做的好的，有能力的可不會受這氣，有能力去哪家公司不能做？

尹志春

林一丿 發(fā)表于 2023-11-25 11:41
做的好的，有能力的可不會受這氣，有能力去哪家公司不能做？

* w8 t0 H6 Z$ @# t/ l0 z) s你對市場不了解，愿意做好的人多，工廠不擔心招不到做得好的，就怕做得差，竟然不擔心做得好，所以對這些做得好的一般給低工資，但做得差就不一樣，這些都是大爺，占著坑不拉屎，怎么辦，為了讓這些大爺做好點，只能加點工資，發(fā)獎金，
比如你現(xiàn)在是老板，我是工人，我努力干 ，做得好，你會給我加工資，你只會認為我工作輕松 ，工作容易，你不會了解我有多努力、你會認為這個崗位隨便換個人就能替代，
6 g  |0 ~( @, W5 z但我做得差，老拖你后腿，你炒掉我又要賠錢，道德上法律上都過不去，你為了 讓我賣力干 ，除了加工資，還有別的辦法嗎，
再比如你去辦事，一個辦事員努力幫你辦，半小時辦完，你會在意，你只會罵這個鳥人辦事慢，但有個人渣，拖你幾個月，你為了辦好，送給這個人渣幾W紅包，你見到這個人渣點頭哈腰，反而幫你快點辦的，你還要罵他，社會就是這樣，你無法改變
5 `5 k; q' u' d) |: K

海鵬90

聽君一席話，勝讀十年書

qq517078112

真的嗎，我身邊真實發(fā)生一個錯誤變更單就是大幾百萬一千萬，技術(shù)總監(jiān)直接被開除了！

尹志春

qq517078112 發(fā)表于 2023-11-27 16:52
* v& p) H% _5 @+ F& g7 e5 J真的嗎，我身邊真實發(fā)生一個錯誤變更單就是大幾百萬一千萬，技術(shù)總監(jiān)直接被開除了！

這人垃圾，做錯，讓公司損失幾百W，不開除才怪，要讓公司損失幾百W,還不是你的責任，這才是高手