無(wú)數(shù)據(jù)，不管理。

龍馬lm

先說(shuō)明一點(diǎn)，這里的數(shù)據(jù)，是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)，與近來(lái)流行名詞“大數(shù)據(jù)”無(wú)關(guān)。
數(shù)據(jù)之于管理，其實(shí)表現(xiàn)在兩方面，一是管理過(guò)程中需要數(shù)據(jù)，二是管理的結(jié)果需要數(shù)據(jù)體現(xiàn)。
3 I3 k7 k, c& t% j$ Z, S管理大師德魯克認(rèn)為“不會(huì)量化就無(wú)法管理”，量化，就是數(shù)據(jù)化，這句話和“無(wú)數(shù)據(jù)，不管理”所表達(dá)的意思一樣。
那么，在管理中數(shù)據(jù)如此重要，工廠管理人員應(yīng)該如何去做呢？
1、建立原始數(shù)據(jù)記錄表格，收集原始數(shù)據(jù)；
2、學(xué)會(huì)匯總和分析原始數(shù)據(jù)，至少要能看懂分析后的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
0 @; Y4 `- w$ S- E2 B4 c3、養(yǎng)成以數(shù)據(jù)說(shuō)話的習(xí)慣，杜絕拍腦袋，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一反應(yīng)是去查看數(shù)據(jù)，看數(shù)據(jù)怎么說(shuō)；
4、允許數(shù)據(jù)做主，當(dāng)數(shù)據(jù)和你的主觀出現(xiàn)偏差和明顯矛盾時(shí)，如沒(méi)有切實(shí)理由推翻數(shù)據(jù)，那要以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；
5、匯報(bào)工作時(shí)數(shù)據(jù)放在首位，沒(méi)有數(shù)據(jù)不說(shuō)話。
) B( p5 T& ~) r) Z8 p

江東老歌

          我們數(shù)據(jù)混亂。

劉大官人

廠里沒(méi)有記錄這些，

xieshuilong24

聽(tīng)君一席話勝讀十年書(shū):

念念不忘FJ

好像懂點(diǎn)，又好像不懂，感覺(jué)好難

七曜神權(quán)

之前我們公司想量化制造成本，讓研發(fā)人員每天都填工時(shí)日?qǐng)?bào)，干什么項(xiàng)目都要記錄審批。。。
5 x' w6 h8 u. _+ ?# E/ X到最后的工時(shí)數(shù)據(jù)也是一團(tuán)糟，有時(shí)候想法好，執(zhí)行起來(lái)還是要看實(shí)際效果

龍馬lm

七曜神權(quán) 發(fā)表于 2023-12-2 16:09
之前我們公司想量化制造成本，讓研發(fā)人員每天都填工時(shí)日?qǐng)?bào)，干什么項(xiàng)目都要記錄審批。。。
到最后的工時(shí)數(shù) ...

, ~, s) \1 ^. R1 F6 F- Z; u- t要根據(jù)實(shí)際情況處理，很多復(fù)雜的情況，只能后期分?jǐn)偢黝惓杀尽?br /> 1 N9 D5 p) b. Q- B, W. b

路人丙

做年終總結(jié)最好數(shù)據(jù)化

爆裂explosion

七曜神權(quán) 發(fā)表于 2023-12-2 16:09
- S( d0 ~+ I8 k8 z  ^0 g% B/ C之前我們公司想量化制造成本，讓研發(fā)人員每天都填工時(shí)日?qǐng)?bào)，干什么項(xiàng)目都要記錄審批。。。
. Z- b; _0 x3 A" `到最后的工時(shí)數(shù) ...

現(xiàn)在我的公司正在做，各種考核，不研究技術(shù)，研究怎么搞人
- }/ v3 C( l  j. R

微光axi

只能量化物，比如耗材、水、電、氣這些可以依賴儀器進(jìn)行計(jì)量的，或者有明確數(shù)目可以盤點(diǎn)的，你要量化人，那就是物化人，你就得罪了一大批人，要么你就別讓被量化的人知道這件事