也說年輕機械新人

zazhi537

是在西安嘛，年后打算換工作，合適的話可以去打下手，干活速度還可以，論壇直聘

hxglty

管理不好做，碰到不給力的下屬還要自己兜底，我下面幾個人，能力可以的不到一半，連出圖都不按照規范來，就按照自己的風格來，有些人是出圖不行，設計也不行

leioukupo

都是混日子的
除了頂撞你之外，沒啥問題

Juesenan93

如果你像你說的那么好，那就只能怪老板管理不行，不愿意陪N+1，那就拖著逼走更有價值的人唄。

小小技術員

放下助人情節，尊重他人命運，不要自我感動。

寒寒thunder

毋固 發表于 2024-12-19 17:01
樓主可以總結一些新人常犯的錯誤么，我目前畫圖偶爾漏尺寸十張圖漏2-3個尺寸，統計數量容易多算。材料上不 ...

( X1 {2 n3 G$ u# Vhttp://www.odgf.cn/forum.php?mod ... 8%BC%C6%BB%F9%B4%A1
' i0 Y# ?; n- l) r# S* r4 Z把這篇資料下下來仔細研讀，里面涉及到的標準價都上網搜一下是什么，怎么用，相信一定會有所裨益，一個月時間迅速過一遍，然后半個月再過一遍，10天再過一遍，值得反復看幾遍。作者有著豐富的非標設計經驗和標準件使用經驗，這篇資料編寫的非常用心。
0 ]1 B  v# U1 B. l/ d- J

寒寒thunder

秦嶺老高 發表于 2024-12-20 08:57
一直沒想當管理，老板硬安個名，前些年老板直接安排活，后來來個股權變更，老板有更換，就變成老板直接給 ...

也不是不能當領導。第一，給漲工資，第二，老板得給實權，甚至給生殺大權，有開除人的權利，有分配獎金的權利（如果有的話），這樣才能管人。要不人給了任務沒有金錢表示，給他干個蛋。第三，自己可以不干實際項目，可以統籌手底下人的項目，負責安排任務，監督進展，指點工作，這樣才能有領導的樣子。
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白駒過隙zn

這個新人老板肯定不會留了，老板只所以一直讓您帶，只是裝傻，激化您和新人的矛盾，最好動手打架的那種，讓這個人自己辭職。這個新人您就遠離他，平時也不要和他多說話，如果技術部門關系不錯，可以一起疏遠他。時間長了，老板愿意這么養個閑人，那就是老板的事，我不信老板不急。

沉默不是金

原則性的東西說一下，以后他如果會做人上進的交流一下，你說的這種，基本不會理他第二次，也不會給他活干，老板覺得你自己不給派活讓老板自己去派，你要自己硬氣起來。先要讓老板不來插手你自己的工作，至于新人晾著就行了！

shuaizhengpan

柿子挑軟的捏。