工作太細太負責不行，還是要聽老板的

awolfbee

最近開發(fā)過程中碰到一些事情，覺得還是過于負責了點。本意是希望詳細的考慮各種因素，將開發(fā)進展的順利點，結果被視為拖拉，等靠。
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1 T  d* i  a: c看來得轉變思路了。別考慮那么細致，老板說是怎樣就怎樣，他說明天出結果就出結果，結果效果如何，別管那么多。不出問題的話進度就會延遲，那時被罵的更狠。所以先出來，要有問題再改，那樣才能體現(xiàn)老板的英明。至于改的過程中浪費多少財力和物力，不是我們這些小卒考慮的問題。

$ P5 p, o. O. E6 `/ v/ d. Z" c一定得改了，畢竟是打工，不是給自己做事，做慢了是要挨罵的。
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鋼鐵俠001

做快做慢都不好，按照老板的要求來就行。有問題跟老板商量了再改。

andriycike

等出問題了老板照樣罵你，我讓你快點干也沒讓你干錯啊
我的原則是在保證準確率的前提下盡快干，如果實在等不及就先干出來一部分轉入下道工序

華2017

沒事多問老板，給老板制造難題，讓老板知道難題。

cangzhoumj

有道理

狄奧多西今猶在

多和領導匯報進度，這些不懂的只能問了，當然水平一般的老板給你越快越好這種模糊的答案你就按照自己節(jié)奏來吧，然后想好怎么糊弄他們，這種老板壞在不懂行，除非你幾天搞定要不然你多快都會覺得你慢。好處也是不懂行，好欺騙，做慢點也能糊弄過去。

awolfbee

華2017 發(fā)表于 2024-12-25 14:18
沒事多問老板，給老板制造難題，讓老板知道難題。

' E/ R$ }8 L" W$ N9 L4 t問的多了，老板說你不是精通這個嘛，怎么什么事情都問我？

sgxap666

去年還在國企干活的時候，經(jīng)理說這個項目要節(jié)約成本，安全系數(shù)降一點。書記跑來說這個項目安全第一，別為了一點成本搞出來了。真想說你倆打一架，哪個贏了我聽誰的。

awolfbee

sgxap666 發(fā)表于 2024-12-25 14:38
去年還在國企干活的時候，經(jīng)理說這個項目要節(jié)約成本，安全系數(shù)降一點。書記跑來說這個項目安全第一，別為了 ...

一仆不侍二主，你對你的直接領導負責。別人說的意見，你讓他和你的領導多溝通下，要形成統(tǒng)一意見，不然會被搞死的，按照任何一方的意見去做都會得罪另外一方，難搞。反正多頭領導我是從來不伺候的，事先說好。
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zhouzhangjian

趕緊把老板辭退了