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非常生氣!氣憤至極!一個類似于陳思民一樣的領導

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1#
發表于 2025-2-13 21:57:17 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 天涯晴天 于 2025-2-13 21:58 編輯 7 g" H# I1 j8 C4 J4 s5 Z. ^  X

! P# v) j: c% p$ g% M% y去年做一臺設備,領導把各個部件分散給個人,最后大家把各自的部件做好給到做主機架的同事那里,我負責的是核心部件,為了保證連接強度,會做一個導桿,為了支撐,也是為了安裝時導向用,在導桿前端和主機架鑄造一體,另外一端是用螺母將我部件固定住2 K  T, G& I  J3 F

, y. W  u) h7 ~+ _之前負責主機架的同事離職,領導接收,等著大家把部件和主機架做好給供應商時,供應商發現此前主機架與導桿連接本應該是螺紋連接(這個領導和供應商說是采用螺紋連接),不是鑄造一體的,然后在群里問領導
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這時領導炸鍋了,領導說導桿與主機架連接部位是螺紋,我和領導說了,您給我的模型是24年8月2日給我的,是step格式,通過微信給我,當時并未說那個安裝孔是螺紋孔,然后這期間我和您多次探討,這次我的核心部件與以往不一樣,旋轉速度變快了,而且重量加重,把導桿鑄造在設備中(導軌與設備連接的部位是個鑄件)剛性增強,強度高,這也是你同意的
. p, c; _! W4 s1 W) ^+ Y3 [領導反復追問,這主機架模型我啥時給你的,他糾結這個不放,這時我把他微信給我的模型我找到了,年月日時分秒都詳細顯示,我又親自打開了,他看了半天,語氣比之前放緩。# @' w9 t' U0 h, D9 X& R5 n: F' g
然后還說我,這個螺孔倒是問他呀,我說了當時你并未說螺紋,而且你是答應用導桿用鑄造連接的,你給的模型就說明這一切,領導這時恍然大悟原來step不能顯示螺紋這個特征,告訴我把導桿與設備連接部位改成螺紋,并告訴我以前的產品中,導桿都是螺紋連接- m( g, p! w( ^) c# K

+ X0 y  o: d" p  r; p- l之后我私下里問過供應商,供應商都說以前也是鑄造一體,不知為何這款重型設備會用螺紋連接,供應商也搞不清領導咋想的,我也沒在對此和領導糾結,
0 `3 ?4 Z! s. ?6 K  T5 G1 w氣的我直接也反過來和他怒懟,主機架是你給的模型,然后又防著我,我沒有模型對照,我做好以后讓你確認,你又沒說有問題,而且之前我也不是沒和你研究過,你也答應了,你這樣又防著我,又這樣對我,這個活那我就不參與了,甚至不干也罷!說完我也就走了,明天周五家里有事休息一天,下周一不知道會是什么狀態,晚上走時我就投了幾個簡歷,就這種事已經發生不止一次了。
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這個領導,從入職幾個月后,我發現他總防著我,然后當我有不明白的地方問他時,總是不耐煩和我說,或者帶一種懷疑的語氣回答問題,就他媽我像竊取機密似的
8 _6 l5 l  r- E5 O9 D(他這些設備,各個廠家都是大致一致,可以說沒啥秘密可言)對別人不是這樣
6 E1 Y' l  |+ m' J9 @8 p這個領導過去在國企,感覺不是今年退休就是明年退休,在他面前提出比如“學習呀,發展呀,提高呀,甚至是發專利”到供應商那邊參觀下工藝,都不愿意,反正是不支持你,比方說有些新的想法可能會對產品有創新,改善,他不同意,除非項目負責人力挺,他才被迫“同意”,我和那個項目負責人有時真是一拍即合,想法一致,創新意識更為強烈,但他并不是我直屬領導,很無奈
, i4 A& P& q4 A. f4 Y我在他眼皮底下或者整個機械人員在他眼皮底下得不到任何的提高,如果繼續從事機械設計,在這樣的領導下面,毫無發展可言,感覺自己正在倒退
8 V; G' X8 b1 f0 j: V9 s$ x" C. u3 Z1 p! q- _
今天這個事,我爆發了,是我入職1年多以來積攢很多了,這一年多,甲狀腺結節進一步增大,最大的一塊是2.9了,然后心臟早搏,高血壓,其中甲狀腺的問題就是情緒激動,壓抑有很大關系,中醫講是情志不暢,另外一生氣,嗓子里有一種氣體堵在那里,然后會打嗝,中醫認為是梅核氣
( B- F1 P$ d* Q* O* m" ^0 }
* t8 v4 l* g  }; |5 ~這領導的思考方式,思維邏輯與時代發展往往是格格不入的,供應商和他溝通感覺非常累,包括在有限元分析的認知與理解上,這個產品落后其他公司與他的領導風格有很大關聯8 }1 U3 v/ _1 L/ `% `
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這領導對我的態度或行為,和《理想之城》里面陳思民打壓蘇筱一樣,而且很詭異的是這領導也姓陳!!!
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(PS:另外我旁邊的那同事,就像個拍馬屁的小人一樣,領導一和我說什么,他就在旁邊搭話接話,北方人叫“溜縫”,管閑事,特別煩人,總喜歡摻和這個摻和那個,還在我旁邊)
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2#
發表于 2025-2-13 22:05:46 | 只看該作者
sb你的目的是什么,難道是為了爭對錯,不是應該干最少的活,拿最多的錢嗎,你得罪領導還想拿錢,- c- |, o% w( H$ a
正確的做法是,多拍馬屁,這樣才能多拿錢,少干活,, m$ e) U, ?7 ]. z6 Q
你都成年了,這些不應該要人教 ,他能做你領導 ,最少現在比你強,不管是職業,還是收入,都比你強多了,) q, r/ {# k: Z
你有什么資格懟他,/ E; o0 f! ?1 [) ^2 V; Q* F
你這樣的人見多了,只能是社會邊角料,到處瞎混,
- _; Z) i9 `- U0 @生氣,你憑什么生氣,都說是領導 的過錯,你生什么氣?你不應該笑嗎?; Z8 q3 u" a: w" h
成年人還有氣不順?看到社會的毒 打是很難改變你
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( b% r, j$ H. F# m( x
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3#
 樓主| 發表于 2025-2-13 22:41:35 | 只看該作者
本帖最后由 天涯晴天 于 2025-2-13 22:52 編輯 9 M. `# g5 X1 L$ S
尹志春 發表于 2025-2-13 22:05  w: C, i8 g4 i$ S" F+ r
sb你的目的是什么,難道是為了爭對錯,不是應該干最少的活,拿最多的錢嗎,你得罪領導還想拿錢,
8 R" E. R. Z& ^' `% p正確的做 ...

1 M. M# A: G& [6 q" w8 c0 y/ x* |此領導本身就很平庸,當年是因為機械離職人太多了,才被迫將其提起來,那是看他歲數大資歷老,而沒看重能力; `. Y" G# R: R

( n4 d3 `7 x& l) J- O9 S. i; X/ a另外別老動不動罵人是SB,就這素質還指導別人呢
# G* m3 n$ R8 Q
! j! s! H: g' o) P# z我生不生氣和你又有什么關系?每個人情況不一樣
3 i1 d- ^5 g" a2 W# g1 j
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4#
發表于 2025-2-14 07:39:15 | 只看該作者
我還是關心你的相親問題!

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所以相親往事還有鏈接嗎?我看看  發表于 2025-2-14 09:19
+1  發表于 2025-2-14 09:13
+1+1  發表于 2025-2-14 09:10
真是,相親問題也是讓社友們操碎了心。哈哈哈  發表于 2025-2-14 08:21
對,有空把后面的劇情更新一下,超愛看  發表于 2025-2-14 08:14
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5#
發表于 2025-2-14 07:42:27 | 只看該作者
你這工作做的身體出狀況了,責任心太重了,建議不要把公司當“家”...早點找個媳婦,壓力釋放釋放
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6#
發表于 2025-2-14 08:05:38 | 只看該作者
哎  ,樓主的風格有點變了耶    ,

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哈哈哈哈 深有同感  發表于 2025-2-14 09:55
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7#
發表于 2025-2-14 08:12:49 | 只看該作者
多少有責任心的員工就是這樣干成老油條的,想我當初上個公司的領導也這樣,為了趕項目經常加班到2-3點,弄得頸椎都不好了,然后過年給加了500塊工資,全公司最低,一氣之下不干了,后來想了想,自己多情了,說白了就是一份工作,能干干不能干就算了,何必為難自己
# M) r' w, F* ~3 E: P( U

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罵什么娘啊。仔細想想,公司沒有好評,被穿小鞋是不是就因為你帶著整個項目創下的三個第一。在公司有地位有話語權了,沒第一也有人拍你馬屁。在公司沒地位沒話語權,你拿第一就是搶風頭。這個道理應該明白吧。  發表于 2025-2-14 11:30
這不去經理辦公室罵娘真可惜了,都三個第一,這底氣夠夠的了,換成我早去罵娘了  發表于 2025-2-14 09:42
已經夠務實的了,整個項目在我的帶領下創下業內三個第一,得到了甲方,設計院,和供應商等各方的好評,唯有在公司沒有好評,而且被穿小鞋  發表于 2025-2-14 09:06
要務實 ,不努力哪有回報  發表于 2025-2-14 08:44
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8#
發表于 2025-2-14 08:18:47 | 只看該作者
對公司危害最大的人 就是低能又小氣的員工,這種人又做了領導,真是老板的災難啊。" l1 k4 f$ O  V, ?/ K4 E& ^1 p

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低能小氣是你定義的,老板應該不會這樣想,老板可能認為這個人牛B,實際這個人也牛B,  發表于 2025-2-14 09:46
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9#
發表于 2025-2-14 08:36:34 | 只看該作者
https://www.bilibili.com/video/BV17u4y1L7Hp/

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放寬心,嘖嘖嘖  發表于 2025-2-14 08:55
寬心,只有身體才是自己的  發表于 2025-2-14 08:37
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10#
發表于 2025-2-14 08:42:41 | 只看該作者
工作沒做好,領導沒搞好,身體還搞糟了,一身失敗啊。
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