這種工作調動是福是禍

業績跟催小子

本人在變頻器跟伺服廠家，對應華東地區一個區域的經銷商，負責4個經銷商，其中一個大手經銷商，一個中等經銷商，兩個小規模經銷商。
) }% W1 }" ~& `  s從入職兩年到現在，業績總體說得過去，因為都是老經銷商了，不需要我費心思經營，都是既有客戶的事項處理，項目跟進。
前天領導叫我把手里經銷商交出去給另一個我同區域的同事（保留一個跟我關系特別好的小規模經銷商），原本他是負責新經銷商開發的。現在想讓我交出去以后騰出時間跑新經銷商。各位幫忙分析下利弊。

平凡簡單

都能輕輕松松把業績完成了，把資源交出去又去自己跑？這不是給自己找罪受？還有就是你猜他為什么不開發新客戶了

megafab

你這是職場做業務的 ，幾乎都要面對的常規套路。
  \7 E3 q$ ?, Q1.明顯是不讓你躺在功勞簿上了
, i" Q4 S( }$ f3 m# z; n9 j* {+ b2.想讓你再立新功，或者說想把你的價值榨干榨凈
3.如果沒達到第2條的什么新貢獻，不排除卸磨殺驢
/ i, T: d. V# z

qiedaocai

跑新提成高嗎？舊的離了你能轉嗎？是你的功勞大還是公司這個平臺功勞大？   就看誰能拿捏誰了。   

TakiLee

我覺得沒必要想太多
往好了想，公司拿老客戶鍛煉新人，讓老人去開拓新客戶，合情合理
往壞了想，那就是要找你麻煩
6 Z* w4 _0 |$ f* ~6 @* a是福是禍取決于你將來如何

trongtrongtrong

你是MVP，公司是躺贏狗

黑山老妖_No.1

這個局面，難破。就算是你知道是公司不想讓你爽，你也沒多大辦法。

踏步江山

談條件啊  交出去 KPI 帶走多少？ 老經銷商 資源多  出項目也多啊，把手頭項目列出，預計的增長一起帶走。自己少拿點KPI 至少過多一年沒問題了。  看樣子是非交出去不可。

leioukupo

肯定是禍啊，找下家

sfcp

得看另一面 看似困難 很鍛煉人