走出舒適區還是迎接挑戰

myz9

我們是一家做標準配件和非標設備的20來人小公司，已平穩發展多年。在舒適和挑戰之間，比較困惑走那條。

公司的運作：業務團隊負責聯絡項目，我自己做機械工程師，篩選能否做，并報價，下一步負責方案制定.另外工程負責細化結下圖、，采購標準件，加工部門加工、裝配檢測。配合跌跌撞撞，但整體項目進度和質量管控還能達到交付標準。雖是老板卻習慣了同事叫我X工，也習慣了出方案畫圖和解決疑難雜癥，我真的喜歡這個。人員配置是圍繞我來的，短板招人，優勢自己來，秉承的理念是只要改的快、試的次數多就沒有搞不定的項目。整體員工在一個相對舒適工作區。人舒適久了就想挑戰一下……

這不年前做了兩個項目遇到麻煩了，也是機會，就按旋轉項目和位移項目說了。

旋轉項目：因精度不達標，失敗了。跟客戶協商，暫時拿去試工藝，我再做個精度達標的去替換（替換費用客戶愿意承擔，我沒好意思）。問題來了，已經過去兩個月了替代的方案還沒審核下來，原因是需要提供設計的報告，工藝流程等，然后是評審、修改等待。按我最初的想法3周做1套，現在再怎么著也是第3套了。畢竟其他家也沒有，不栽幾個跟頭怎么會走路那？

平移項目：幾輪后好不容易3D過了，客戶審核圖紙工藝，指著我鼻子罵我感覺已經很給合作方面子了。按這要求我們加班加點幾周，還不一定能到客戶滿意。定制的，都不知道怎么搞，能否先搞個樣子，在接近實物的基礎上完善是否更能接近目標？還是仔細琢磨每一個圖紙細節，加工、檢測、裝配作業指導書都出來了再下手？

按用戶要求做是必須的，畢竟用戶的時間和成果更寶貴。

前幾年我有個想法，需要配置更多能力更強的工程師，公司的研發能力會更強。這樣對小公司業績和前途有幫助嗎？無論公司還是技術，對未知領域的探索是要走這看還是想好再走？

yddbs

你想找能解決問題的工程師，長期用價格不便宜，如果只是為了一兩個項目還是直接外包吧

用晦如明

有挑戰是好事，感覺公司老板是技術的，對公司發展有局限性，做老板的主要還是要重經營，技術建議找個比你強的專人去做，你把精力轉向經營上去，比如公司的內部架構，公司的渠道，公司的市場定位或方向等等。。。。

蘇州自動化加工

20個人的公司老板自己做機械設計，你讓我感到困惑

pengzhiping

建議走高端路線，搭積木式的設計 這個純粹的比畫圖快，方案合理性可靠性 必須對客戶現場工藝非常了解 沒把握地方要做局部測試

但這個遠遠不夠 很多項目只有做出來知道好壞。所以建議要和客戶前期協商好。沒有復制性項目盡量少接

myz9

蘇州自動化加工 發表于 2025-4-12 17:10
20個人的公司老板自己做機械設計，你讓我感到困惑

我也不想再搞設計了，培養一直在持續，招牛人每年都嘗試幾次，真能合適干事的改沒遇到。比起公司死活著和自己設計，默默的選擇了自己設計。就是因為自己培養的同事硬起來了才敢去挑戰一下
% m7 l( e0 e9 q2 Q5 o9 r! Z1 i

myz9

pengzhiping 發表于 2025-4-12 17:43
! N* C% b' ^- S* K6 c! p建議走高端路線，搭積木式的設計 這個純粹的比畫圖快，方案合理性可靠性 必須對客戶現場工藝非常了解 沒把 ...

我們就是吃做單件這口飯的，搭積木有時候你會發現，買不到合適的積木了，要做積木。

夜夢榮華

像你這種大部分項目都能搞定，偶爾有一兩個項目搞不定的，我建議你找個大牛做技術咨詢，當然這事平時就要留心，需要用的時候能提建議，沒必要招人。機械的內容很廣，沒有人是全才，總會有自己不懂的。

cf淺淺淺藍

真正的牛人可遇不可求，極少，但你的架構明顯有問題。必須有一兩個人能跟你設計能力基本持平，這樣的人高薪養著沒問題，至少再有一兩個人靠譜能干認真學，作為后備力量，這是你公司的骨干。其他人一般般就可以

騎驢看紅樓

佩服，20多人的公司，老板還自己做設計，還是缺少一個互補的合伙人。。。