機械兼職設計不是年輕人玩同居

龍九禪師

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; I8 O- _7 p9 w: [4 Y* ~( m& |    男青年和女青年戀愛了，愛的如火如荼，親的死去活來，女青年說，先領個證吧，男青年說：“先住到一起吧”。 轟轟烈烈，愛情出現(xiàn)了兩種結(jié)果：一種是還算皆大歡喜，試婚成功，領了紅本子，當然多數(shù)是在少女即將變婆娘的時候，男青年慌了，女青年怕了，雙方父母急了，礙于風化的薄面，總算搬進了新房！ 另外一種結(jié)果似乎悲慘了許多，十八九歲的女娃娃，怎么看都不象要當媽的人，隔三差五的就被胡子都沒長齊的大男孩拉著往婦產(chǎn)醫(yī)院跑……結(jié)果還是差強人意，男青年意外的泡上了同校的學妹，移情身邊的職姐，一邊與女青年曖昧有加，一邊作夢都在和新歡私奔、同居…… 這似乎是一代人的通痹，打著自由的招牌、人性的大旗，進而演變?yōu)橐环N趨之若騖的潛流行——高校默許，社會容忍，婦產(chǎn)大夫不知道此時是天使還是惡魔。不幸的是這種通病具有SARS的傳染性、具有禽流感的危險性、具有豬流感（H1N1）的破壞性，這種思維模式、處世規(guī)則竟然也傳染到企業(yè)與策劃行業(yè)身上。
當然，這男青年不是做機械設計兼職的，我們多數(shù)是賺點辛苦費，沒有幾個到達挑三揀四，吃碗看鍋的地步。
于是出現(xiàn)了這樣的一幕：一個類似于找女友的企業(yè)客戶找上門來了，我們搞兼職的以類似于被挑選者的角色入戲了。當然客戶的想法是，機械設計兼職以最少的成本幫它生兒育女（產(chǎn)品），然后培養(yǎng)成市場明星，且大紅大紫。 一切談的順利，機械設計兼職的跑到對方的企業(yè)把產(chǎn)品翻來覆去的揣摩的泛著賊光，于是一番論道：定位、賣點、行銷策略，雖然不成熟，但也是火花四起，靈光時現(xiàn)。當然這一切都是從接到客戶的第一個電話起，我們就已如同接到了市場110，立即投入到了備戰(zhàn)狀態(tài)，搞調(diào)查、找對比，尋思路，徹夜不眠，雖不是嘔心力血，但絕對是全力以赴——士總為閱己者忙！看到機械設計兼職的如此的賣力，本應是皆大歡喜，但雷人的事情總是在這個時候發(fā)生，我們要求對方付一份聘禮，然后在領一紙“婚約”的時候，客戶一句話幾乎把我們囧死：“不如先干，感覺不錯的話，再付錢！”此時的客戶象沒有進化到人類的猴子，以為社會流行群婚。
當然，客戶的心思誰都明白，想讓我們把風險和自己綁在一起。但事實上這種要求多數(shù)遭到了拒絕，在多數(shù)機械設計兼職的看來，這不疚于一個巧取豪奪想吃白食的商業(yè)乞丐。實際上，這種現(xiàn)象已經(jīng)成了貽害無窮的弊病，客戶多是以為這是一種高明的商業(yè)技巧。
   在上海的建筑企業(yè)有一個慣例，就是甲方在對一個項目進行策劃時，總會多方尋找一些有資質(zhì)的竟標者，然后讓這些竟標者爭相拿出自己的方案，尋標方會在竟標者里尋找它最中意的一位，就如同挑女友，她會找很多女孩，大家都拿出自己最靚最風采的一面，當然最后接到繡球“婚配”成功的只是其中一位佼佼者。不過，落選的多數(shù)并不怨恨，因為尋標者總會精心的計算出每個來應征者所花費的竟標成本，然后按造一個平等的原則給予落選者一個成本上的補償。因此，竟標者總是殫精竭慮，盡心準備竟標，因為他們知道即便不被客戶選中，他們也不會“色財”兩空。對于入選者，人們也并不嫉妒，因為一切都是在平等公開的原則下進行的，沒有曖昧，沒有暗箱，入選者一方面獲得和企業(yè)合作的利潤，另一方面也獲得了落選者的尊重。因此，上海的建筑竟標市場要比西安發(fā)達，比全國的其它城市發(fā)達，因此上海能承擔世博會、亞運會這樣的商業(yè)活動，上海能承接國外一流的建筑項目。
# @& _( v8 I% C' z    這種事情到了機械設計兼職行業(yè)卻成了天方夜譚，至今在沒人聽到過一例。
   如果說這種事情出在一些小客戶身上，我們還可以用見少識少來解釋，但這種通病也在一些大家大戶的企業(yè)身上也時有出現(xiàn)。
5 Q/ E% t1 q7 `% t9 o" J5 H( M  這實際是同始亂終放的棄型的戀愛青年一樣，貽害無窮，這種合作態(tài)度要么是有意對規(guī)則的破壞，要么是對規(guī)則的漠視。小處說是缺乏合作的誠意，說爾虞我詐，只為己欲的市儈心態(tài)的翻版，大處講是對現(xiàn)代社會通行的協(xié)作共贏商業(yè)理念的無知。
  當然，也可以想的通，客戶本身的壓力，他們多數(shù)是在市場上拼殺，成者英雄敗者寇。他們總是希望把這種壓力轉(zhuǎn)移，希望別人來分擔一些。
事 實上，機械設計兼職的本身也承擔了中風險，一個合作案的失利，不僅僅會使自己喪失這個客戶，還會使自己喪失更多的潛在客戶。但多數(shù)客戶未必能理解我們的苦衷。

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龍九禪師

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" B1 S5 Q$ F7 ~2 _! d5 c; F+ Z; G& r機械設計很多時候是一個很有靈性的東西，不是去廁所拉大便，它不是制造，是創(chuàng)造。
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    其實，我們和企業(yè)的合作很簡單，你尊重她的勞動、尊重它的操守，她才會迸發(fā)出極至的光輝，因為光輝的閃耀，靈性會如火山一樣蘇醒，它對市場的能量是摧枯拉朽式的，銳不可擋！ 企業(yè)養(yǎng)不起一批職業(yè)工程師沒關系，有我們，沒必要養(yǎng)一群專業(yè)工程師也沒關系，有我們。。。。。。。。。不要你的編制，不影響任何人的晉升，不談福利，
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3 |6 X* h' Y  ]+ _    多數(shù)刻戶擔心是效果。但多數(shù)企業(yè)客戶并不太明白，我們與企業(yè)的合作如同男青年與女青年結(jié)婚一樣，沒有任何人保證一定能生一個八金半的兒子。生兒子的因素很多，精子的質(zhì)量，精子和卵子的結(jié)合概率。結(jié)婚只能說女青年具備了吸引你的氣質(zhì)和精神，然后也具備了足夠的生理功能即可。如果不領結(jié)婚證就讓別人替他生兒子，好象除了牲口以外，人類好象很少出現(xiàn)這種事情！
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    如果這點還不夠明白，可以再舉一個例子，一個足球運動員到鞋攤買鞋，運動員如果說，等俺拿了冠軍再來給你錢，賣鞋人一定會罵一嗓子：‘神經(jīng)病”。如果碰到疾惡如仇的，必定還會補上一通拳頭。
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    誰都知道賣鞋與拿冠軍，根本是風馬牛不相及的事情。
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7 d+ K# O) L% s- B    拿冠軍除了一雙合腳的鞋子外，還有運動員自身的戰(zhàn)術(shù)術(shù)養(yǎng)，停球技術(shù)，傳球技術(shù)，意識，體力，頭球技術(shù)，任意球技術(shù)，對抗能力，射門技術(shù)等等，即便是穿上世界最著名的鞋子，只要在球技上一個環(huán)節(jié)不到位，都可能與成功無緣。

    其實做產(chǎn)品同樣如此，做企業(yè)同樣如此，一個企業(yè)或產(chǎn)品的成功多數(shù)是產(chǎn)品力、品牌力、銷售力諸多因素的疊加的結(jié)果，而設計往往是關注的是如同賣鞋人一定要盡心給球員一雙合腳的鞋，而不是搬著球員的腳丫子，左踢右擋，這個道理本來淺顯，卻讓無數(shù)的企業(yè)深陷其中，不明邊際。于是客戶苦惱，我們也苦惱。

) t; ?, p6 C4 q. @" s) M) e如果能看透這一點，也許那種揀便宜，找白食的腌臜事情也許會更少些。其實機械設計兼職的同客戶之間的關系同年輕人的戀愛一樣，要戀就規(guī)規(guī)矩矩的戀，抱著拿別人的炙熱的溫暖自己，然后又隨時準備踢開對方的企業(yè)，雖然不能說是市場上的企棍，至少可以定義為是不地道的奸商。對于這類企業(yè)來說，尊重規(guī)則，恥于無序應是未來一堂必修課！

5 y, Z3 M6 f4 R8 a我們犧牲了我們的休息時間，很寶貴時間和經(jīng)歷，我們不是在做無本生意，請企棍遠離。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

天思

兼職要正規(guī)起來確實不易，主要體現(xiàn)在合作的基礎性問題上就不是很穩(wěn)固，必須建立在互信的基礎上展開合作，合作要坦誠、開誠布公，更不能相互掩蓋推脫，最終只能走向失敗的結(jié)局，這猶如是雙方合作開個公司也是一樣的道理，關鍵要彼此擰成一股繩，沒有團隊合作坦誠互信的基礎是什么事情也坐不起來的

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看完樓主的這個帖子之后，覺得做機械行業(yè)真難

龍九禪師

做兼職的就沒點感慨嗎？？

小白菜

有同感，的確說得很好     

龍九禪師

看樣子暫時還沒有遇到做過兼職的伙計  

4 ]( h7 D, [% V希望有做過兼職的伙計一起聊聊辛酸

憨老馬

8# 深圳龍九
' h% a, C5 b7 h- Y* A本職尚且顧不贏呢，哪還有空兼職�。�

老腰

深有同感焉。

手到擒來

首先,樓主文筆不錯.
. p7 ~& D( C; s3 Q; J. j$ G% b我要站在找女友的角度上說兩句,首先男的需要娶,女的需要嫁,才有戀愛的動機.要想找個能過一輩子的,不管男女誰都要挑一挑,比一比.這個誰不理解的話,馬上到大街上給他隨便拉一個就領本子請賓客入洞房.
1 x4 `( D9 S8 I- M9 e  作為投資方是想找到合適的人幫他做合適的事,已經(jīng)有的專職工程師不一定能做得下來剛接手的設備,所以找個能做好這一臺設備的零時工程師是最好的選擇,其實是迫于無賴,并不是考慮零時兼職的工程師會在設計報酬方面會節(jié)約多少出來. 兼職的可以賺點外塊,大家各取所需.投資方要賺錢是要靠出色的產(chǎn)品和好的銷售策略.在產(chǎn)品上賺錢.好的產(chǎn)品就需要雙方把設計和生產(chǎn)的過程當做培養(yǎng)兒女一樣的態(tài)度把它培養(yǎng)好,誰都希望自己手上出去的產(chǎn)品想自己的兒女一樣能大人們爭臉,最終能享他們一點福.
當然現(xiàn)實中是有一些投資者在拿到設計人員的成果后,就以各種理由拒絕支付報酬的行為.我們要譴責這種不誠信的行為,必將自取滅亡.所以女方要求一份聘禮，然后在領一紙婚約是不為過的.
但這種合作要看你們起碼的合作框架怎么談,但不關怎么樣風險肯定要一起負擔一點,假如報酬一次性先期付完后,后來不成功,你也會找理由不承擔責任.設計方交一份看起來厚厚一疊的圖紙,到投資方按圖紙加工組裝后才發(fā)現(xiàn)有的地方設計不合理,甚至是整個方案都是不成熟而導致整機報廢也不是沒有可能.那時報廢的設備成本不少,設計方的報酬是早就拿到了,怎么說設計方是有責任的.我認為,局部不行的話應該要免費給他改好,整機報費的話設計方應該退還多數(shù)報酬.我相信大多數(shù)男的不會要求女的一個人生出個兒子來,但女的肯定要有做愛的能力,還要在做愛時要配合,發(fā)育的過程提供點母體營養(yǎng),萬一有不可抗拒的原因流產(chǎn)了,要是我也會付女的基本生活營養(yǎng)費的.
2 h( U0 i. [- I7 m5 g冠軍是和賣鞋的沒有關系,別人賣的幾場跑下來不會破,你的鞋踢到一半時,鞋總不應該破了吧,我不找你要冠軍損失,鞋破了的話是不是該退點鞋錢呢?
  
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另外借這個位置我也說下我現(xiàn)在正要找設計工程師的情況:
我現(xiàn)在有一機器需要請機械工程師設計,大體方案是我買他的設計圖紙,,我負責加工零件和組裝調(diào)試.先付百分之20的定金后開始設計,設計好后再付百分之40交圖紙,只要調(diào)試成功后現(xiàn)場付清百分之40余款.由于我自己沒有審核的能力,擔心圖紙不全面,設計方又撒手不管了,這白分之40做為這方面的約束作用,如果比例太少,如百分之20或10就失去了約束力了,另外如需要設計者到我現(xiàn)場指導幫助調(diào)試的話,報銷車費,吃,住另外加付日工資.由于設備的成功因素很多,如果排除零件機加工誤差和設備要生產(chǎn)的產(chǎn)品尺寸誤差后,設備還不成功,我要求 退還百分之40過分不?萬一設備不成功,我雖然損失很多,但我還是付給百分之20的辛苦費.我自認為我很有誠意的合作,請大家理性的分別站在投資方和設計方的角度分析下,這合作方案對雙方還有那些不合理的地方.