搞技術(shù)的都是死腦筋榆木腦殼么？

冷水黃金

這么多人沒一個(gè)人能想出好項(xiàng)目來開發(fā)。
: ~+ N6 C1 H- S( K7 _' y難道我們真的不如那些搞銷售的么？
難道我們就該窮一輩子么？
難道我們就該永永遠(yuǎn)無做牛做馬為他人作嫁衣么？

過街蛤蟆

肯定是死腦殼，剛才我同學(xué)做老板的來了，要賣人家一個(gè)絎架，公司沒人會(huì)計(jì)算，臨時(shí)著急，
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雇一個(gè)銷售，每月3000，外企10000，雇一個(gè)工程師多少錢，起碼是銷售的三倍，還得客氣，因?yàn)槿瞬派伲瑑H從成本考慮，搞技術(shù)就不值，高投入，低產(chǎn)出。

% ~5 J1 |6 @/ r另外，你設(shè)計(jì)個(gè)什么東西，立即別人就抄走了，連你原始投入都無法收回。做嫁衣是好的，許多人想做嫁衣不一定有資格，人家不穿你的衣服結(jié)婚，嫌土，

神龍侍者

搞技術(shù)的不如會(huì)忽悠的。掙錢多的都是會(huì)忽悠。

安忍不動(dòng)如大地

2# 過街蛤蟆
  j0 b( @& t/ L
( `. j' A: |" N7 G* ^) F微軟沒有因?yàn)閃IN98被盜版，就停止開發(fā)XP了吧。

過街蛤蟆

中國(guó)市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)是完全兩碼事，假如微軟在中國(guó)，能生存嗎？一目了然的事情

asdcp

掙錢的永遠(yuǎn)是中間渠道，對(duì)人也是這樣

老鷹

有些事情純靠忽悠，有的時(shí)代純粹憑忽悠，但這樣的事情越來越少，這樣的時(shí)代也越來越遠(yuǎn)了。

為什么有時(shí)候忽悠能成功呢？簡(jiǎn)單地說，可能有2個(gè)原因：一個(gè)是你遇到外行或傻子了，再就是利益問題，對(duì)方拿了好處然后裝傻。嚴(yán)格地說，第二種情況已經(jīng)不屬于忽悠，而是腐敗問題。
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，利益機(jī)制越來越單一了，就是自己本身的利益。各種壞事揭露得多，人們也越來越聰明，忽悠的余地并不大。

' Q5 _: E' O7 W7 p# E綜觀創(chuàng)業(yè)的人，特別象機(jī)械這樣的行業(yè)，大多還是技術(shù)出身，銷售出身的估計(jì)不多。
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) d, T9 O, j, {% Y2 H: x隔行如隔山，這話不假。做技術(shù)的人看到做銷售成功的人總是羨慕，想當(dāng)然地以為所有銷售都比做技術(shù)的好，以為自己做銷售也肯定會(huì)好。不一定！真實(shí)情況遠(yuǎn)不是這樣。但人們的思維就是這樣簡(jiǎn)陋，絲毫也經(jīng)不起推敲的結(jié)論，總可以隨便占據(jù)人的大腦，指導(dǎo)人們的行動(dòng)。本質(zhì)上就是缺乏理智，理智很累人，但可靠。感覺很輕松，但不是那么可靠。什么事都要具體問題具體分析。

螺旋線

搞技術(shù)的千萬別認(rèn)為自己是榆木腦殼，不然，真的沒救了。只是在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存需要很多技巧和堅(jiān)守，環(huán)境是在不斷變化的，所謂30年河?xùn)|30年河西。
; l: j$ E+ \# o怕就怕在太陽照在河西時(shí)，你卻在河?xùn)|過不了河。
做銷售，和個(gè)人的性格有很大關(guān)系，比如俺就知道自己不適合做。
做技術(shù)，怎么才能吃肉，有一條，不能做大路貨，大路貨只能糊口，你能做他能做，憑什么用你？老板是你親戚那另說。然后就是寧愿繼續(xù)喝粥，也不賤賣，自己都不尊重知識(shí)，就別指望別人尊重。賤賣是惡性循環(huán)的開始。
3 B+ H3 f/ h( g9 z1 S2 l. a假如，微軟在中國(guó)，那現(xiàn)在早就是"微硬“，“不軟”遍地了，連名字都取得相當(dāng)沒水準(zhǔn)！不是中國(guó)人做不XP這樣的東西來，單看個(gè)人，完全有能力，但1+1<0魔咒會(huì)再次降臨。
唐駿不單單在微軟才顯示他的實(shí)力。在他把大頭貼機(jī)以50萬美金的價(jià)格賣給日本人的時(shí)候，就注定他能有今天的成功。

過街蛤蟆

人實(shí)際可以被分成兩類，一類屬于‘力戰(zhàn)型’比如關(guān)羽，一類屬于‘忽悠型’比如劉皇叔，
1 G2 X) @6 _" Q) U  {$ C. `, z
, Y: ]& l7 o$ C0 v0 G. @# \人仔細(xì)分析一下自己就知道應(yīng)該怎么生活，屬于‘力戰(zhàn)型’的，做好本職工作就可以了，另外要注意尋良主。屬于‘忽悠型’的要避免與人力戰(zhàn)，尋機(jī)會(huì)就可以了。

老鷹

說到底，我還是贊成從核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)視角看問題。每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略判斷的首要根據(jù)是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其它的東西都是權(quán)，不是經(jīng)。