以下內容只是初步計算
2 j0 ~( e) d; t, ~6 e使用中因素:: `! t9 V" u" W) E: J4 K8 R7 `
性價比(49%),解決能力(28%),價格(18%),交貨及售后服務及其他(5%),由此可見促銷推廣的可行性;國內市場暫時對售服及交貨關心不是最多,可能是刀具商于競爭環境關系已做得很好,或沒什么統一標準。
* H9 F3 Y, Z/ B5 G. u$ p9 m采購因素:$ }5 ?4 a7 [- [0 B$ H2 Q
壽命(32%),價格(28%)MyCIMT,售服(12%),品牌(9%),供貨(8%),服務快(8%),銷售人員素質(2%),其他(1%),其中售服+供貨+服務快=28%。
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此中還可看出銷售人員的可替代性。
] H: `. ]' g4 C+ z采購途徑:
* D" M0 [' }) n# E0 X習慣38%,雜志廣告20%,業務推銷20%,朋友推薦15%,其他7%。1 E8 M; O( l5 _$ K$ Q
其他項標注展會者沒有,從比例上看,從采購與了解途徑可看出,雜志很重要,宣傳與協助采購并重,展會有宣傳作用,直接影響采購的能力較弱。0 A5 c% ~: W' r8 _, S
感興趣刀具排續:
7 M0 O& C7 y2 G- R+ D銑26.4%、車24.6%、鏜鉸19%、螺鉸13.5%、齒12%、其他4.4%。% M: i% S. N& V- [6 W, a3 ?
模具制造業:1 D* Q8 z5 O+ h& \. p) @7 O
關心排名:質量、壽命、服務。! ^8 g. v( e( C, E! `. n3 F# m& L8 p
解決問題排名:硬度、精度、非標2 v1 y0 M- N% ~: K$ z5 N5 m* z" l- ^7 h
應用品牌:瓦爾特,山特維克可樂滿,山高,日立,上工、哈工、EPB等(未排名)。7 ?( Q- A6 ?/ ^* W; ^) a
采購群體中:
1 n! H* e, N+ x山特維克可樂滿MyCIMT、三菱在采購5次以上的用戶群中占較大比例。
. P% a, F: ?3 O9 J刀具應用者多希望國內刀具品牌與質量的提升MyCIMT,及刀具行業對疑難問題解決的關注。; U8 t2 M8 l' j9 m6 y
50萬元以上采購群體,提及及使用山特維克可樂滿,肯納、鉆石者較多。 ?$ i. h9 j) p* @) {7 Q
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第一印象對山特維克可樂滿、肯納、瓦爾特、鉆石、哈工、住友、伊斯卡、上工、自貢、東芝、成量、Widia、Mapal、EMUGE、EPB、馬斗、日研、不二越、漢江等品牌均有提到。
' {) j' Q: T( }從采購習慣看,年采購5次以上的居大多數,一方面可看出消費成熟,另一方面可看出刀具品牌的可替換性。值得注意的是,這給還未進入這一市場的品牌的進入帶來機會。已用品牌的相互替換的競爭日益加巨(更多按需采購)。
6 ]: Q* o- z. A% r' a可轉位刀具、硬質合金刀具為主流耗品,HSS刀具亦較多。6 e/ j3 M+ W3 `: _
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由于各公司主導產品與經營風格的區別,以及本次調查對行業規劃不足以及抽樣少的原因,以上內容只能代表很少一部分刀具應用者的意見。借此機會公布出來,一方面希望大家因此看出一些規律,另一方面希望大家能根據各公司的特點對此發表意見。 |