以下內容只是初步計算; p) G K3 \/ h: D8 k0 O7 M' \
使用中因素:0 `" z2 T7 ~' a4 h) Q g
性價比(49%),解決能力(28%),價格(18%),交貨及售后服務及其他(5%),由此可見促銷推廣的可行性;國內市場暫時對售服及交貨關心不是最多,可能是刀具商于競爭環境關系已做得很好,或沒什么統一標準。9 |# F& W& |# W9 l ~$ q
采購因素:! b" m; G# i; }2 y2 i9 ~: w
壽命(32%),價格(28%)MyCIMT,售服(12%),品牌(9%),供貨(8%),服務快(8%),銷售人員素質(2%),其他(1%),其中售服+供貨+服務快=28%。
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! W2 r* |8 E& F6 M7 X3 z此中還可看出銷售人員的可替代性。% h/ T& }% e5 E( Z& _* ]
采購途徑:9 b3 [9 J* ^4 q1 v/ d ]
習慣38%,雜志廣告20%,業務推銷20%,朋友推薦15%,其他7%。
6 s7 m+ Y; T+ G0 `1 d) {: ^7 Y I其他項標注展會者沒有,從比例上看,從采購與了解途徑可看出,雜志很重要,宣傳與協助采購并重,展會有宣傳作用,直接影響采購的能力較弱。1 a* ~, v2 ~/ _+ A/ R
感興趣刀具排續:
2 a6 j- V8 ^. z1 @銑26.4%、車24.6%、鏜鉸19%、螺鉸13.5%、齒12%、其他4.4%。
0 O( a6 N7 w. X% n4 B- M) ?' H模具制造業:
% f& [6 x l" {, m R. ~7 S關心排名:質量、壽命、服務。
2 i9 q# Y6 d4 U" e7 B解決問題排名:硬度、精度、非標0 L- m, C/ j$ R" ^
應用品牌:瓦爾特,山特維克可樂滿,山高,日立,上工、哈工、EPB等(未排名)。' a8 u5 }/ X- N4 G' F$ f+ m
采購群體中:3 O1 B+ C: L6 v2 K; }! ]
山特維克可樂滿MyCIMT、三菱在采購5次以上的用戶群中占較大比例。' \! b! v2 V4 }/ _+ n
刀具應用者多希望國內刀具品牌與質量的提升MyCIMT,及刀具行業對疑難問題解決的關注。
/ c7 q" Z9 t( D) M5 `1 y50萬元以上采購群體,提及及使用山特維克可樂滿,肯納、鉆石者較多。
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第一印象對山特維克可樂滿、肯納、瓦爾特、鉆石、哈工、住友、伊斯卡、上工、自貢、東芝、成量、Widia、Mapal、EMUGE、EPB、馬斗、日研、不二越、漢江等品牌均有提到。8 e: ?. f5 e/ x6 y+ {0 p
從采購習慣看,年采購5次以上的居大多數,一方面可看出消費成熟,另一方面可看出刀具品牌的可替換性。值得注意的是,這給還未進入這一市場的品牌的進入帶來機會。已用品牌的相互替換的競爭日益加巨(更多按需采購)。2 m, p5 G# ~9 c4 F7 z1 h4 R: S! v: m! H
可轉位刀具、硬質合金刀具為主流耗品,HSS刀具亦較多。
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+ c5 X$ {: D3 k2 x) _6 `由于各公司主導產品與經營風格的區別,以及本次調查對行業規劃不足以及抽樣少的原因,以上內容只能代表很少一部分刀具應用者的意見。借此機會公布出來,一方面希望大家因此看出一些規律,另一方面希望大家能根據各公司的特點對此發表意見。 |