09年會(huì)：依托社區(qū)合作的具體設(shè)想

淬火之鐵

如有需要,極積參加!

重慶打雜工

利益的分配會(huì)有問題吧
人的自私性會(huì)把自己的利益最大化

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此外,區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能還有很多可以開發(fā),比如,社會(huì)上的獵頭相反向,有償求職,能介紹不錯(cuò)的工作上崗后,俺可以交點(diǎn)介紹費(fèi)啥的

無線風(fēng)箏

想法很好，有這么幾個(gè)問題需要考慮一下：
6 }% W; Y3 F  I+ Q  ~! ^& G- Q+ p* Y1、不管是展臺(tái)組織或是售后服務(wù)，必須有一個(gè)依托于社區(qū)的委員會(huì)（這個(gè)委員會(huì)有可能需要專職的），這樣的話，可能就要考慮如何組建這個(gè)對(duì)大家來說都是公平的“委員會(huì)”？
* k. D2 K4 [$ W. U3 l3 g& w2、參展或其他，實(shí)體的東東比較好量化，而對(duì)于售后服務(wù)，如何來量化可能就是一個(gè)難題。售后服務(wù)對(duì)于不同的人有不同的處理和解決方法，所以就會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用，這個(gè)如何來量化？現(xiàn)在許多大公司其售后都是專門的站點(diǎn)來做，而且還要要求資質(zhì)和財(cái)力。
! O* Q9 [1 B2 k; ?3、如果要做售后，那么這個(gè)工程師必須在工作日去處理問題，試想下，一個(gè)全職企業(yè)的工程師怎么在工作日出去接私活？而且是在自己企業(yè)所在地，如果被其老板得知?jiǎng)t有可能被炒魷魚，這是很現(xiàn)實(shí)的。
想到這么3點(diǎn)，算是提個(gè)建議吧。社區(qū)大會(huì)可能我又沒時(shí)間趕過去了，先在這里預(yù)祝大會(huì)成功召開！

老鷹

33# 無線風(fēng)箏
* `% D& b5 G$ Y& j6 w
2 ^+ q4 F8 _) Y3 v) K感謝風(fēng)箏版主！這里面具體問題肯定不少需要研究解決，但應(yīng)該也有很多情況是能夠克服的，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)的事情取決于人，靈活性大。大型企業(yè)取決于機(jī)制，所以死板。

dwt437

現(xiàn)在的做事情就是需要個(gè)平臺(tái)，可以優(yōu)勢(shì)互用。

liuyf021

關(guān)于技術(shù)合作的談一些自己想法：
針對(duì)技術(shù)合作我想應(yīng)該有兩種主要方式一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，
另一個(gè)是以技術(shù)為導(dǎo)向。在整個(gè)合作中我覺得社區(qū)所要做的就是整合資源，即整合市場(chǎng)資源和整合技術(shù)資源。

( m8 N8 B' U/ y  r% ^# h6 T& G/ Y以市場(chǎng)為導(dǎo)向就是老鷹在“背景分析”中提到的“社區(qū)時(shí)常會(huì)接到一些來自市場(chǎng)的咨詢或請(qǐng)求”，
社區(qū)可以整合這部分的市場(chǎng)資源同時(shí)整合社區(qū)的技術(shù)資源看有哪些社友能承擔(dān)這些項(xiàng)目。
- d# S. ?% T0 }+ ^( D4 P我覺得整合社區(qū)技術(shù)資源尤為重要，因?yàn)橥ㄟ^整合過后就知道某個(gè)人或某組人能勝任哪方面的工作，換句話說當(dāng)市場(chǎng)有需求時(shí)就知道讓那部分人去接這些任務(wù)。

第一，整合技術(shù)資源：
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像社區(qū)的各個(gè)版塊其實(shí)就是在整合資源但是還不夠明確和細(xì)節(jié)化，我是做設(shè)備的感覺受工藝的限制很大，比方說電子行業(yè)的設(shè)備就分很多種做電容設(shè)備的就不一定能做SMT的設(shè)備，同時(shí)做電容設(shè)備的又會(huì)分很多工序不同工序的設(shè)備也不同。如果要與市場(chǎng)接軌就應(yīng)該更加地明確更加細(xì)化。
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- E; k$ |6 c6 n3 ^8 T# j要達(dá)到這個(gè)目的必需要有組織者，也就是說要成立團(tuán)隊(duì)或者像有的社友說的成立技術(shù)委員會(huì)，由團(tuán)隊(duì)的核心人員去熟悉社區(qū)中的人，去組織力量。

, H9 f) |0 B  J3 w7 X/ s) o4 u成立團(tuán)隊(duì)有兩種方式：
1.由社區(qū)已經(jīng)熟悉的一部分有經(jīng)驗(yàn)的工程師成立一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，然后根據(jù)每個(gè)人所熟悉的領(lǐng)域去社區(qū)組織不同層次的人員來成立一個(gè)個(gè)小的穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榇蠹夷壳岸际羌媛氝@樣沒有團(tuán)隊(duì)維持成本問題，但是當(dāng)有項(xiàng)目時(shí)又能很靈活的組織起來。可能社區(qū)一號(hào)項(xiàng)目就是這樣組織的吧。
% \5 @. P6 O$ R' Y' X0 g2.分地區(qū)成立團(tuán)隊(duì)，比方說長三角，珠三角這樣去組織人員，當(dāng)然必須要由一個(gè)或多個(gè)社區(qū)很信任的人員為核心去組織，這樣的好處是大家很容易在線下進(jìn)行見面交流，增加彼此間的信任度和更透徹的了解。
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整個(gè)運(yùn)作流程是：當(dāng)市場(chǎng)有需求時(shí)先由核心團(tuán)隊(duì)去做前期的討論和談項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目談下來后根據(jù)不同的需求由不同的團(tuán)隊(duì)去承接，由每個(gè)團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目和分配任務(wù)控制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。當(dāng)然在談項(xiàng)目過程中就要做出項(xiàng)目規(guī)劃包括成本預(yù)算、利潤多少、人員費(fèi)用多少、項(xiàng)目時(shí)間、進(jìn)度的控制等等，這樣我們給市場(chǎng)方面有很詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告，對(duì)方也會(huì)很有信心，同時(shí)社區(qū)內(nèi)部也可以很好的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，團(tuán)隊(duì)的成員在承接項(xiàng)目中的任務(wù)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制表提交詳細(xì)的計(jì)劃表和控制節(jié)點(diǎn)，這樣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在每個(gè)節(jié)點(diǎn)去控制每個(gè)人員的任務(wù)完成情況從而控制了任務(wù)的完成進(jìn)度，不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)人不能完成任務(wù)而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

6 Q6 [: K5 h  o' y0 u, o) P2 q第二，承接項(xiàng)目方式：
1.客戶跟社區(qū)直接合作，客戶提出需求社區(qū)組織人員來完成項(xiàng)目
2.代理形式，由代理公司與客戶進(jìn)行商務(wù)上的溝通拿到項(xiàng)目交給社區(qū)組織完成，這其中社區(qū)為代理公司提供技術(shù)方面的支持包括與客戶進(jìn)行技術(shù)上的溝通以及討論項(xiàng)目等。（這是我們公司目前的模式）
目前社區(qū)沒有實(shí)體我覺得第2種形式更好，現(xiàn)在上海這種公司也很多，很多人有市場(chǎng)資源但是自己沒有技術(shù)力量，這些人都是在某一行業(yè)工作了很長時(shí)間有很好的人脈，能拿到項(xiàng)目。

第三，利益分配：
利益分配有兩方面，一是，市場(chǎng)與社區(qū)之間，二是，社區(qū)人員的利益
1.市場(chǎng)與社區(qū)之間，目前社區(qū)可以從小項(xiàng)目入手，第一成本低社區(qū)所承受的風(fēng)險(xiǎn)小，其次在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上風(fēng)險(xiǎn)也小。對(duì)大項(xiàng)目我們可以先拿到預(yù)付款來減小風(fēng)險(xiǎn)
+ V9 f- p% i$ k0 b/ A2.社區(qū)人員的利益，社區(qū)在拿到項(xiàng)目后根據(jù)利潤合理分配，根據(jù)任務(wù)的不同來分配利益，在分配任務(wù)前就公布每個(gè)任務(wù)的費(fèi)用，同時(shí)社區(qū)與社員間簽訂一定的協(xié)議大家按協(xié)議辦事。
3.可以按招標(biāo)的方式，就是社區(qū)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)標(biāo)好價(jià)，大家根據(jù)自己的能力來投標(biāo)，拿出自己的對(duì)任務(wù)的設(shè)計(jì)，規(guī)劃等看能否中標(biāo)。
其實(shí)目前大家關(guān)注的并不是利益而是如何把這種模式建立起來，只要形成了特定模式承接的項(xiàng)目多了利益就不是問題了，愿社區(qū)目前從局部做起從小項(xiàng)目做起，逐漸形成規(guī)模

liuyf021

9 _3 T8 t  V& q, {" a插一張團(tuán)隊(duì)規(guī)劃圖

老鷹

37# liuyf021

太好了！有高手們認(rèn)真參與意見就大有希望啊！
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有一個(gè)困難要補(bǔ)充說明，就是目前缺乏龍頭，我們?nèi)硕啵�高手多，但人家要簽協(xié)議，要落實(shí)責(zé)任，等等，這時(shí)候需要一個(gè)較為堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)體，而且是做機(jī)械行業(yè)的。上次云南那個(gè)案子就是這樣的。當(dāng)然，這個(gè)可以采取引入社友企業(yè)來合作。說到底，還是組織不強(qiáng)，情況不明，仔細(xì)的合作機(jī)制缺失造成的。初步考慮，社區(qū)要在長三角搞個(gè)中心。

liuyf021

回老鷹
# H0 s; w7 p( {3 s所以我覺得應(yīng)該把熟悉的幾位有能力的社友組織起來成立一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，看誰有這個(gè)想法畢竟現(xiàn)在大家都有自己的工作，個(gè)人的想法是很重要的
關(guān)于需要實(shí)體我覺得目前走代理的形式可以考慮考慮，等社區(qū)各方面成熟起來就可以自己組建實(shí)體了，個(gè)人認(rèn)為引入社友企業(yè)目前是可以，但是中間會(huì)有些問題：
# U! g1 ^  ?1 a( C4 A% Q3 ~第一是利益的問題，作為企業(yè)是以盈利為前提的而社區(qū)目前可能不是以盈利為目的主要是建立一個(gè)模式，以后才會(huì)考慮盈利，那社友的企業(yè)能否承受呢？
/ P6 g( X* r0 J. O# a4 `) [% d: Y第二是產(chǎn)品所有權(quán)的問題，那做出來的項(xiàng)目是歸屬于誰的呢？那社區(qū)以后如何來脫離這種引入模式呢
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, C9 j9 V+ x, d( l針對(duì)于社區(qū)沒實(shí)體的問題不知老大有沒有考慮建立一個(gè)做機(jī)械行業(yè)的實(shí)體呢，也就是注冊(cè)一家機(jī)械行業(yè)的公司呢，我想這可能也是一條路子，可以先成立一個(gè)實(shí)體對(duì)外進(jìn)行合作，進(jìn)行諸如簽協(xié)議，談項(xiàng)目的工作，當(dāng)然我們可以對(duì)公司進(jìn)行一些宣傳。
+ o( Z7 K) v, W/ H% u4 v- p( Y0 B4 I# X上海這邊有很多這樣的公司類似于做代理的，有的很多只有一個(gè)人。他們通過自己的人脈來承接項(xiàng)目然后找其他的公司來做，他們只負(fù)責(zé)商務(wù)上的一些事情，技術(shù)上的事就由別的公司來完成。

老大說的在長三角搞個(gè)中心我覺得有可行性，以一個(gè)或幾個(gè)人為核心來組織一下，按地區(qū)組織可以方便見面增加互相間的了解和合作，目前我覺得可以根據(jù)社區(qū)所了解的市場(chǎng)，即目前社區(qū)收到了哪些類型的咨詢?nèi)缓笙柔槍?duì)性的組織一個(gè)或幾個(gè)團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行一下，我覺得目前社區(qū)不是想一下子弄得多大，而是重在執(zhí)行，其實(shí)體制并不是一下子建立起來的，我們先按目前所能想到的東西先走起來，弄一些項(xiàng)目做起來，在做的過程中不斷的積累，不斷的改進(jìn)，從一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到兩個(gè)團(tuán)隊(duì)這樣就能越來越壯大

老鷹

39# liuyf021

如果我們擺出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的陣容，會(huì)贏得市場(chǎng)的信任，那樣就會(huì)有更多的項(xiàng)目找到我們。這樣才能進(jìn)入良性循環(huán)。社區(qū)的優(yōu)勢(shì)在于獲得關(guān)注。一切事業(yè)，只要走向良性循環(huán)就好辦了，開始的時(shí)候什么都難，哪樣都不具備。組建一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的小團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是第一步重要?jiǎng)幼鳌?/td>