09年會：依托社區(qū)合作的具體設(shè)想

老鷹

關(guān)于合作，說得很多了，現(xiàn)在正在逐漸清晰，準(zhǔn)備09年會討論決議，然后實施。
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: L; L, g) {2 y- i基本考慮：

( l/ F, w0 i8 K- v! P3 Q一、10月24日北京年會之前請大家充分討論，獻計獻策，我據(jù)此整理一個草案提交分組討論。如果形成決議，即付諸實施。對第一批進入合作的創(chuàng)始人，社區(qū)將予以大力支持！
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' r' y" a! ~9 A4 k! w8 s二、以社區(qū)名義承接市場需求，然后分配給合適的社友去完成，操作細節(jié)和利益分配具體討論。

背景分析：社區(qū)時常會接到一些來自市場的咨詢或請求，這些商機如何交給社友并確保完成，是一個需要解決的問題。有些社友技術(shù)上有實力完成某些工作，但沒有市場開拓能力，或無實體，或無信譽基礎(chǔ)，或缺乏其它資源。這種情況下，社區(qū)組織一個較穩(wěn)定的合作平臺可能比較順。

如果社區(qū)的合作平臺運行較好，獲得較好的信譽，主動找來的需求就會越來越多，開拓市場的成本就很低，這種體制很有競爭力。比較成熟的時候，聯(lián)手組建一個實體的可能性也是存在的。一切取決于合作的信念和誠意。
/ Z! y0 M. M. L4 `; E可以考慮先在在機械設(shè)計、行業(yè)咨詢、知識和人才開發(fā)等領(lǐng)域組建某種形式的合作社，社區(qū)在這些方面資源很廣。關(guān)鍵是合作體制的設(shè)計。
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! ~, X+ E4 Z* I$ Y/ v5 I4 a- q% G4 L機械加工領(lǐng)域可否考慮由社區(qū)組織類似連鎖的體系，把機加工資源按類別和地區(qū)整理公布，提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的服務(wù)，社區(qū)承擔(dān)信息溝通和某種信用中介功能。體制還需要詳細探討。

& u/ E) ]* R! h& \% R9 X* O9 U另外，社區(qū)已經(jīng)開展的蘇州項目合作也是一種類型，就是有客戶請社區(qū)出面組織招募人員，以甲方為主開展項目合作，條件成熟時組建實體，社區(qū)和參與社友擁有股份或工作報酬。這種體制目前證明可行。
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三、依托社區(qū)組建公共服務(wù)平臺
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有的社友技術(shù)很高但沒有實體，有的社友實體很小，希望參加展覽會之類，但這些事務(wù)很繁雜，單獨去搞既費錢又麻煩。如果社區(qū)統(tǒng)一組織參加機床展這類展覽會，組織一個大展臺，以便讓擁有特色技術(shù)的個人或中小企業(yè)展出自己的產(chǎn)品技術(shù)。這種組織辦法比單干省錢省事，可能效果還更好。
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& n5 U9 Y- \' ?& b0 R展覽只是一個例子，還有售后服務(wù)，法律服務(wù)，會計服務(wù)，物流服務(wù)或差旅服務(wù)，甚至某些采購，我們都可以組織成整體，這樣可以拿到更加優(yōu)惠的價格，享受更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。社區(qū)組織一個事務(wù)工作中心就可以做到。

  q+ o4 z1 Q4 E( K* |. t總之一句話，社區(qū)建立合作或服務(wù)平臺，把大家從那些做不到、不愛做或不合算的一些事情中解脫出來，集中精力打造自己的核心競爭力！
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! a% y' k7 i4 K$ q7 u! F其實社區(qū)這次和出版社合作，就是這個道理。過去想寫書的社友不知道門路在哪，需要很多聯(lián)系或事務(wù)，現(xiàn)在社區(qū)把外部事務(wù)都搞好了，大家只要精力寫書就可以了。歸根到底就是要建立合理分工和特色優(yōu)勢，解放生產(chǎn)力。
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10月24日是年會的大會，23日晚有些社友就會報到，準(zhǔn)備在23日晚的茶會和24日下午的分組會集中討論這些問題。高手，創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)家對此感興趣的，請關(guān)注并參加，見過面的社友多了，就可以磨合出一個合作群體。這次爭取搞出一個決議，并付諸行動。

% r" c/ M. J- O" z我們的合作是全新的事物，但應(yīng)該是可行的，就看您有沒有創(chuàng)新的理念。讓我們一起見證歷史，創(chuàng)造未來！

手扶拖拉基

希望在社區(qū)的平臺上，多搞些項目

金楓液壓

偶目前感覺到的困難就是外地的用戶服務(wù)問題，如果社區(qū)能成立起這種合作方式，有些項目的服務(wù)就可以委托給當(dāng)?shù)氐纳缬褋硗瓿桑�是一個相當(dāng)不錯的想法。

老鷹

3# 金楓液壓
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5 x3 w- K4 c* J% E+ k5 R我認為完全可以啊！我們的社友遍及全國各地，只要組織起來，這個事情不是很難。世界上的經(jīng)濟組織并不是只有公司一種模式。公司這種形式雖然是一個普遍存在的法律的形式，在責(zé)權(quán)利方面非常清楚，但也比較死板，在整合資源方面缺乏靈活性。我們構(gòu)建的是一種互助合作體系，再設(shè)計一些靈活的機制，優(yōu)勢是很大的。也許，哪一種優(yōu)勢也沒有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢大。

淬火之鐵

這樣很不錯!

金楓液壓

4# 老鷹
希望老大能盡快做出一個操作辦法來，互助的時候可以支付相應(yīng)費用。

草原蒙狼

支持一下!
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一個項目要是轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，向下分包，涉及到的廠家及人員太多，到時候責(zé)任歸屬有點麻煩，隊伍太龐大項目進度保證也難些。望老大也考慮一下。

一開始的項目可以這么做，然后逐步改善，逐步優(yōu)化。精兵簡政，打造非常有合作意識、協(xié)作精神的超強精品團隊。

老鷹

7# 草原蒙狼

* `" N* N. Z  z' P3 u: ~每一種組織都有優(yōu)缺點，靈活性大則穩(wěn)定性就欠缺，關(guān)鍵看適合什么人群和場合。對于高手工程師個人（兼職）、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)這些資源不足，需要節(jié)約成本這類情況，我們的體系有優(yōu)勢。

老鷹

6# 金楓液壓
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: Z" f5 v; F0 S0 r8 f& _9 f0 K呵呵，大家一起來設(shè)計體制啊，這樣的事情不是一個人可以做好的。希望到時候開一個類似聯(lián)合國創(chuàng)建那樣的會議

自然

我粗粗看了下，我是個新來的，看的帖子不多，有個感覺：樓主的大局觀100分，組織能力90分，號召力80分，很了不得。以此來看，組織章程這類東西的編制，非樓主莫屬，估計推給旁人，旁人也沒有能力接手。建議樓主負責(zé)大綱，我們添磚加瓦和細化。