社區在老鷹的領導下,經過艱苦創業已經有了很快的發展,為了社區做大、做強以適應市場和社區不斷發展的需要;我說幾點看法,希望能起到拋磚引玉的作用。
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n2 p6 C* _/ M+ T一、創品牌、樹形象0 e8 k) h' H0 [/ U5 m( D" A
) z* P; d# t4 V/ j' ^1、創品牌
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設計社區會徽或標識、注冊;創社區品牌——是社區寶貴的無形資產;隨著時間的延續,其價值越高。
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2、樹形象
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充分利用社區平臺和優勢或競爭力【多(工程技術人員較多),廣(分布在國內很多省市、地域較廣),寬(涉及的知識領域較寬)】,為社區的發展提供了有力的資源。通過不斷地解決市場需要的問題,樹立起社區良好的可信度、誠信度形象。
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! F4 A! o; M) S二、建組織、定方向4 x" h; z p3 N1 _9 g
7 c! D$ u* r" s4 z& x) Z4 i! Y+ j1、建組織:/ o! U! E+ u) `% [
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(1)與高等院校、研究所以及出版社建立長期、穩定的戰略合作伙伴關系。前兩者可以為社區提供難得的人力資源和測試手段,后者為宣傳社區、提高知名度提供支持和保障;上述合作是優勢互補、如虎添翼、達到雙贏的目的。
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4 T% {/ q$ J* J4 S' U! ]% C(2)成立創業者、高手和中小企業家聯誼會(名稱可以考慮)、青年工程師聯誼會等組織;吸納團體會員,尤其是請老板參加(切記:前期不收費!),即可以有的放矢的解決企業難題,又有必要的資金保證。
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9 s0 D1 v: r0 }; L" N6 f/ u2 J(3)逐步成為中小企業的“外腦”,解決企業的疑點、難點;成為中小企業行業的“技協”。項目經過評估認可后(項目評估組非常關鍵;相當于社區的參謀部),組織靈活的項目組;關鍵選準項目負責人。- s; L- Q1 H# T3 D. |1 k" O
7 z+ y4 d. v1 e( f& j! K6 v! S, M當前市場商機很多、競爭激烈,只有在社區的平臺上,整合資源、優勢互補構建一個長期的合作體系,才是初期創業的一種比較好的模式。關鍵在于:建立有效的合作機制;選擇志同道合的合作者。
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4 W) }$ T0 ?9 k8 `俗語說:“路遙知馬力,日久見人心”。最難的還是了解人,短時間似乎不那么容易做到。只有在工作中了解,在了解中工作。在社區這種特定的環境下,還是組成項目組更好,合得來可以繼續合作;否則,項目結束就解散。" j+ s7 J2 \5 i" o! z
' R3 I0 D/ U; [7 E8 A) B) y4 }2、定方向:
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市場定位:當前以中小企業(目前社區的實力)為主。
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目標市場:內外貿易(信息溝通和某種信用中介功能)、高科技產品(最多搞裝配線,社區技術人員多,可以解決技術問題、又能檢驗產品質量;最好不搞加工廠,加工廠的固定資金投入大,流動資金投入多,搞不好帳面有錢,只剩下一堆用過的機床!況且社區管理企業的人才相對可能較缺)、咨詢和服務(法律、會計、物流、差旅、售后服務和人才招聘等)——需再仔細的考慮。( T/ D3 U- w. |; g/ L7 p8 ?+ O
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三、出規則,再運作
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1、出規則
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2 R7 i# I4 }% X5 W制定相關的章程、利益分配方案等。對于分配可否采取:- G8 j u- } M* Z) l2 |
(1)社區前期投資:取得利潤首先償還社區投資,剩余的利潤社區留有××%作為發展基金;其余按照參加人員(包括社區),由項目組負責人確定分配方案,由社區財務部發放資金。) J- M9 f I" G& b8 Y, \
/ p: h; V, E7 f, a2 d# r(2)社區前期沒有投資:取得的利潤社區留有××%作為發展基金;其余按照參加人員(包括社區),由項目組負責人確定分配方案,由社區財務部發放。
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; S. u6 _( I' m) \0 E(3)提供項目的人:可以提取項目總額的×%作為信息費;或降低項目總額的×%作為優惠——以鼓勵為社區提供有價值的信息。
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2、認可上述原則的人員再參入運作,并有人解決運作中出現的各種問題。
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四、遇問題,善解決
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2 ^/ j5 t2 ^5 }" K, `5 ?1、遇問題
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# m2 w6 K- p% F8 k3 P8 y# w任何企業在運作過程中遇到問題是正常的,只有不斷地堅決問題,才能促進企業不斷地向前發展;沒有問題的企業使沒有的;切不可小題大做。
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8 k" V5 ]- p: x+ v% ]7 r7 K2、善解決5 m N. |. h: m
遇到一般問題應該隨時溝通、立即解決;遇到重大、原則性問題,及時與社區反饋,求得有力的支持,妥善、盡快的予以解決。8 o* Y4 y: {2 ~* g0 N5 g
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總之,在老鷹的領導下,通過社友的艱苦努力,把社區真正辦成 “企業家、工程師、創業者的樂園”——社區宗旨。 |