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這個話題很難有定論!
% P( V( o4 p5 y2 f; l應該是不同角度有不同的結論!. U E$ @& y" K, }/ w0 g4 W$ u
我只說我現在這個公司怎么發展起來的!
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* B& l8 n' D8 ]一開始,做貿易,錢有了,想做大做強,于是幾個老板就集資建廠. B; q+ h# O) {( L/ H
目的很簡單,潤滑設備上可以繼續賣自己貿易上的東西,二次賺錢!8 u2 p* o0 X3 s" u! L
為了更好進入行業,用德國老外的牌子(每年給老外分紅)0 _& ^. G8 G( B& ]8 _6 Y: Y8 }
找幾個懂行的(搞潤滑的),5 u7 ^8 k1 o& @) J) k% G, m
然后幾個老板注冊工廠,$ P& u, ]( K1 k: R6 W# Y' w- l
一開始的流程:試制-拉單-誰負責就負責到底(現在查看以前的圖紙很少很簡單)
! ?* n4 d% s. j) F* U( b現在的流程:銷售拉單--技術報價(價格,技術協議,料單,原理圖等等)--客戶交流--成功簽單---技術人員設計油站(詳細圖紙)----料單(包括報價,設計中,電氣等)輸入U8,---審核完畢-----采購購買---財務付款---到貨----車間開始裝配-----裝配完畢---技術人員調試---客戶付款發貨----現場調試(專門調試人員)-----售后服務。。。。。。。。。+ I8 w8 [0 r" i6 r& ^, {0 k
% k5 [- a" G: }6 A' ?只想說明的是:
$ w5 f4 _7 R2 p- L5 X0 }+ ^剛開始一切為了結果, k! O' l& J& W1 s. k& N
比較人性化!
+ ?# L# n2 B( }' M8 `0 ^最后發展了,8 l, k+ k S3 u0 A. i# g1 \! h0 z
就會有規章制度!
% e9 m( y- l# I$ Y* s也就制度化,標準化!
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這大概就是人的適應性吧! |
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