技術人員的狹隘，我的體會

東亞蝎子

適應，適應就好 。其實技術向管理轉型并不是很難，關鍵是適應。

honyo2011

我認為，這可能是我們中國人獨有的困惑，因為我們的家長就是這樣對我們言傳身教的。保持一種開放的思維是很不容易的。

滾刀魚

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內行管理內行也有弊端啊！不過不知道樓主做了多少年的技術，我遇到過做了20年技術的老工程師，性格非常倔強，總是認為自己是對的，很難接受別人的意見。
國內的機械行業為什么落后而且發展慢，從建國起就開始學蘇聯，抄蘇聯，就沒有培養過創新意識的新型人才（機械方面的），至少我上大學的時候學的教材和以前的老教材基本是大同小異，就多了一些電控方面的知識（當然我們是二流大學的啊），教授是老的，知識結構是老的，教學規劃也是老的，教學模式是老的，也就不談什么創新意識了。這個能說明什么呢？就是說工作經驗和位置并不代表你的技術水平就高，在設計的進程中，經驗老道的和處于領導位置的更應該而且更愿意傾聽下屬和新人的意見，機械行業雖然對經驗要求比較高，但是經驗不代表創新，經驗不代表就有資格指責下屬和新人，管理的真諦是：認真的傾聽，及時的反饋，領導者的最高準則：除了決策，剩下的不是指點下屬，是服務于下屬，你能做到嗎？又有幾人能做到呢？呵呵!
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chengwei0439

技術只有對與錯，沒什么猶豫的。

奕樊居士

做技術和做管理是兩個不同的概念
: ]9 P( f( G  }7 l就如好的企業家不一定懂技術一樣
好的技術人員不一定就會懂管理
$ y/ t! z; q& A& z3 i各有所長各有所短

叫我王總

學習學習

zss123

真正實現從技術到管理，還有很多要學，還有很長的路要走

hezhaizigang

搞管理的就像下象棋一樣車馬炮小卒都會用。

hyczt

關鍵是誰有道理............

機械迷11

建議去練圍棋，技術員就像戰將，領導才是主帥，得與失不是看局部是看全局。
技術員與領導的區別在視野，技術員看問題是2維平面局部的，領導看問題是3維的立體全局的。
" _5 O. |  |0 ~' O7 {/ F92年以前我是技術部經理，圣誕夜老板給我做了一天的工作，于是我做了十幾年總經理。
; H/ |( g2 x1 M4 Y4 G, t5 r! m后來我就知道了領導和員工看問題的區別。