中國小企業(yè)的生死輪回，之七，小企業(yè)整合技術(shù)的可能性幾乎為零，

過街蛤蟆

當(dāng)世界氣候大會(huì)上的家伙們吵吵嚷嚷的時(shí)候，有人發(fā)現(xiàn)北半球原野上的倉鼠們都非常忙碌，比往年忙碌得多，這是預(yù)兆著北半球嚴(yán)寒冬季的一個(gè)明確信號，這與俄羅斯科學(xué)家的關(guān)于‘氣候正在轉(zhuǎn)冷’的論斷不謀而合。人類其實(shí)對天氣的變化不敏感，對未來氣候的變化可以說幾乎是一無所知，這點(diǎn)，比動(dòng)物要差得多。就像生活在城里的手藝人，他們對于饑荒的敏感程度比鄉(xiāng)下人要差得多，類似的還有麻雀，他們跟隨人類6000多年了，完全適應(yīng)城市生活，大雪的冬季可能會(huì)被凍死，這點(diǎn)比它們的祖先差，否則我們不會(huì)見到這些胖乎乎的小家伙。

+ w& j- [7 x1 N' i( @1 ?! @  在中國，對蕭條最敏感的是小老板們，他們幾乎等于荒原倉鼠，蕭條來臨的前幾個(gè)月他們就有感知，他們有些準(zhǔn)備了糧草和出逃的必要條件，在冬季，他們就逃往了。苦了的是那些為他們工作的家伙，這些‘城里手藝人’，在最后一刻都不愿意相信形勢會(huì)轉(zhuǎn)壞。

  小企業(yè)，要發(fā)展，要存在下去，唯一的條件就是要有些技術(shù)，這在世界各國都一樣，哪怕是在以技術(shù)立國的米國，沒有技術(shù)，小企業(yè)是不可能生存的，虎因?yàn)橛辛�氣可以免去學(xué)習(xí)爬樹，但比虎小一號的猞猁和貓就必須有比虎多的技能，否則無法與虎豹相處。中國是個(gè)例外國家，因?yàn)檎麄�(gè)國家沒有虎，也鮮見有猞猁和貓，其他小動(dòng)物就比較繁盛，但繁盛的背后是只能內(nèi)戰(zhàn)而不能外戰(zhàn)。

, ]8 s. f# m& Y: ~  小企業(yè)的技術(shù)怎么來？一個(gè)是自有，因?yàn)槔习鍏柡Γ�老伴自己有技術(shù)，這自不必說。還有一種就是自己沒有而整合技術(shù)，使外部的技術(shù)可以整合為一個(gè)整體為自己所用，這樣，你即使不是虎，也能從倉鼠升格為貓，以后再從貓變成猞猁，也許有機(jī)會(huì)變成虎。
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/ Y: U3 X. t' ]5 r  但可惜的是，在中國，這條整合的路被堵死了，不是被虎給堵死的，而恰恰是被倉鼠們自己堵死的。其可悲之處正在與此，慨嘆了全世界。

  中國本身技術(shù)水平就不發(fā)達(dá)，高端技術(shù)是引進(jìn)的，而引進(jìn)的東西都是在那個(gè)時(shí)代所允許的幾乎是最高端的東西，但這些東西只要?dú)v經(jīng)10年就變成了過時(shí)的事務(wù)，再要的時(shí)候，重新引進(jìn)，而這些東西由于時(shí)代的差異，是不可能被小企業(yè)所利用的，他們本身是與中國的時(shí)代進(jìn)程脫節(jié)的。
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( H' F; |3 J; k! W  f& w' S2 e+ s  小企業(yè)可以利用的技術(shù)，一定是適合本土的，是一種自發(fā)的東西，有勃勃生機(jī)的東西，比如聯(lián)想的‘漢卡’，但可惜的是隨著柳倪決裂，而成為歷史，聯(lián)想再也不可能發(fā)展技術(shù)，即使收購IBM的微機(jī)，又當(dāng)如何？其微機(jī)的高端部分是在日本設(shè)計(jì)的，完全不適合中國的國情，那是為全世界準(zhǔn)備的，而不是只針對中國。
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  國家現(xiàn)在扶持技術(shù)的發(fā)展，有各種科技資金，但可惜的是能申請到基金的家伙又不知道是什么來路？有些是既不知道從何方來？也不知道去往何方的公司！但假如它們能做些事情，也不枉了國家的一片切切之意。
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, V, N' F/ g9 U/ Z7 f  有些這種公司的確是希望把技術(shù)整合起來，但他們完全出于商業(yè)利益的出發(fā)點(diǎn)就使這種整合從一開始就完美落幕了。

  技術(shù)有成本，人才有成本，有些東西幾乎是一些人的一生的依靠，你隨便拿走，有可能嗎？許多老板都不明白這個(gè)東西，他們所理解的就是做了這件事，他可以剩下多少錢？
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$ j  }, k- K! \1 G: k  Z昨天與我討論這個(gè)問題，他的公司沒有條件完全在水面下面，至少有一半是暴露在水面上面的，怎么能存在下去，是他要考慮的問題，在可以預(yù)見的幾年內(nèi)，能存在下去的一個(gè)必要條件就是你公司在技術(shù)上比其它人略強(qiáng)，當(dāng)然這要成本，這個(gè)成本是可以分階段的，也可以是一次性的。但你不付出這個(gè)成本，其結(jié)果也是顯而易見的。

2 r- x3 `6 z6 ^/ K7 F 其實(shí)，這種整合有多少人可以做到？非常不容易，生產(chǎn)層面的整合比較容易，而技術(shù)層面的整合很難，但假如你能過了這一關(guān)，你也許可以長久地存在下去。

技術(shù)層面的整合沒有完成，生產(chǎn)層面的東西發(fā)展到一個(gè)時(shí)期就一定會(huì)出問題，許多企業(yè)都面臨這個(gè)問題，無論你是生產(chǎn)Pc，還是生產(chǎn)電池，到一定時(shí)期，你技術(shù)沒有完成整合，問題就都會(huì)暴露出來，誰都不能例外。

- C6 V5 h; P2 s& {6 u# ] 也正是因?yàn)橹袊�的公司，都無法完成技術(shù)整合，是帶著這個(gè)問題發(fā)展起來的，現(xiàn)在都面臨這個(gè)無法解決的問題。無論你有多少噱頭，多少新思維的口號，你都無法面對發(fā)展的未來。

掃街

整合技術(shù),其實(shí)就是在整合掌握技術(shù)的人,這一點(diǎn)在外國好辦,都是公開透明的,老外單純,能者居之,沒那么零碎.
國內(nèi),厚黑學(xué)盛行,全是黑箱操作,個(gè)個(gè)城府,個(gè)個(gè)都象牟其中,中國人聰明,所以一個(gè)吻就癱瘓一個(gè)機(jī)場,這樣的人你怎么整合,心口不一的.時(shí)間長了你就頭痛了.

見習(xí)生小王

中國小企業(yè)的生死輪回，有之六嗎？

leftwall

一個(gè)吻就癱瘓一個(gè)機(jī)場

8 \. i  L& i4 P  y. e什么典故？

tsh403

想要整合，玩的就是資本與市場的博弈，現(xiàn)在中國的老板都重在玩人脈，要整合，可能得請專業(yè)的人來操作，這恰恰是絕對不能發(fā)生的。。。。。

zhmd1232003

中國人的團(tuán)隊(duì)的合作精神有點(diǎn)差距！

ch_j1985

整合技術(shù)難��！

深海電鰩

在自己的行業(yè)里,你只有整和了技術(shù),你最終才有出路,否則,怎么折騰最終都是完蛋

深海電鰩

北京臺經(jīng)濟(jì)頻道正在講聯(lián)想試圖技術(shù)整合的節(jié)目,大家可以看看,聯(lián)想現(xiàn)在著急了

zhangying9903

所以一個(gè)吻就癱瘓一個(gè)機(jī)場,
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有何說法？ 好奇而以