“德國制造”曾經是一個恥辱的標志。第二次世界大戰之后,歐洲一些國家,特別是英國,堅持要德國人在他們的產品上注明“德國制造”字樣,以區別于本國商品。但是過了一段時間,“德國制造”已經成為質量的代名詞。有時人們很難說清,到底是德國這個國家的形象與性格塑造了德國制造的名聲,還是上百年來德國產品的優質造就了人們對德國這個國家的整體印象。
在英國人已經幾乎放棄制造業的今天,“德國制造”雄踞歐洲制造業之首,并且成為德國所有企業的一個共有品牌。無論是像奔馳、寶馬、西門子這樣的知名國際化大企業,還是像多爾曼、沃斯這樣專攻某一領域設備的德國中型企業,都自然繼承了德國制造的優良名聲:對理性的崇尚、對計劃性的遵守與精確度的執著。如果說中國及其他一些新興國家是世界工廠,那么德國就是世界工廠專用設備的制造者,這實際上避開了和發展中國家的競爭并且形成了互補關系。
人們很容易就發現,德國公司能夠在從可可粉加工機、模切壓痕機,到提花經編機和口紅填充機等稀奇古怪的機械市場中都稱霸全球,在每一種機器的市場中,單獨一個德國公司都能控制著70%或更多的全球市場。德國制造除了少數大企業外,大量的是中小企業,它們靈活,反應快,專業化程度高,更容易在市場中找到自己的優勢所在。這很可能與德國一大批中小企業占據出口行業主要部分有關,他們大多名氣不大,但卻是各個行業中的“隱形冠軍”,而又被統一冠上了德國制造的銘牌。比如德國伍爾特公司,只生產螺絲、螺母等聯接件產品,卻在全球80個國家或地區有294家銷售網點,僅在中國就在20多個城市建立銷售分公司。其產品的應用更是上至太空衛星下到兒童玩具,幾乎涵蓋了所有行業領域,年銷售額達到70多億歐元。
有數據顯示,中小企業占德國企業總數的99.7%,就業人數占到全國總數的70%,公司凈產值占到全國總量的近一半。在全球恐怕都很難找到第二個國家,如同德國這樣把促進中小企業提升為國家戰略的一部分。德國政府甚至不惜犧牲大企業,促進中小企業的發展。自1958年成立以來聯邦卡特爾局的主旨就是“限大促小”,禁止大企業的合并和對中小企業的兼并。
創新再創新
在世界經濟大國里,只有中國和德國自2000年之后出口份額有較大增長。德國與中國這兩大出口大國的區別,并不僅僅是一個生產資本密集型產品,另一個生產勞動密集型產品這般區分。以多爾曼公司（Dorm）為例,乍一看它生產的只是普普通通的門鎖、鉸鏈和玻璃幕墻等,這個行業毫無疑問因其技術門檻低,而充斥著擁有價格優勢的生產企業。然而,多爾曼公司卻是全世界發展最快的德國公司之一。這家公司打敗競爭對手的法寶是什么？這家銷售額7億歐元的公司是德國專利權擁有者前50強之一,并且是極少數能夠在像160層高的迪拜塔這樣的工程中安裝與其門硬件相配套的復雜安全系統的公司之一。因此,多爾曼擁有的不僅僅是質量最好的鎖,而且是具有頂級安全軟件和最好的項目管理者。
一項由德國的弗朗霍夫研究所（Fraunhofer Institute）的研究表明,德國制造商（代表著國家R&D費用的90%）引入新產品的速率,是人們通常在信息產業才能看到的速率。例如,德國機械制造商在不到3年的時間內,1/3的收入都來自投入市場中的（新）產品。德國制造科技協會的負責人萊布博士相信,德國工業的基礎就是“制造科技”。
德國“制造科技”的不斷發展，與政府的指導協調密不可分。為了使“制造科技”持續發展，德國確立了三大發展目標：“綠色制造”、“信息技術”和“極端制造”。面對日趨嚴峻的資源和環境約束，德國推出了以保護環境為主題的“綠色制造計劃”。德國目前已有60種類型、3500個產品被授予環境標志。而關于“信息技術”研究，德國聯邦教育和研究部部長布爾曼表示：“為明天的市場做準備是非常必要的，應該提前具備未來發展所需要的創新技術。”此外，極端制造是指在極端條件下，制造極端尺度或極高功能的器件和功能系統，集中表現在微細制造、超精密制造等方面。
“德國制造”根植于科研機構。300多所高等院校、數以百計的研究機構，“制造科技”都是其研究的重點。同時，德國還制定了很多制造業的“德國標準”。據統計，“德國標準”每年為德國貢獻約160億歐元。，德國制造業還重視加強中小企業與研究機構聯系，讓中小企業參與尖端技術領域研究，從漢堡至慕尼黑，大約有10萬名業余研究者。德國發明家協會稱，每10項專利登記中就有一項出自百姓發明家之手。最重要的是，德國還有一支將“制造科技轉變成產品”的高水準技術工人隊伍。而這離不開德國的技術教育。在德國人看來，職業技術教育與普通學歷教育同等重要。 |
發表于 2010-1-31 18:45:08
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
跟德國人打過交道，確實值得學習！