供應商管理---請教

中國公民甲

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9 T7 Q3 l/ `% ]9 X量少樣多就是比較煩，一般都不愿意給做，除非以前有接觸，做過其他東西，有關系了人家才附帶著幫你做做，因為做不批量的東西人家也煩的，為了一個小東西換夾具，裝卡盤的人家也不爽啊，所以做不好你還不能跟人家叫勁，因為你找別人別人都不愿意做！只能是把關系搞好點，沒事就多去去，多扯扯淡，然后順帶著交代交代，讓人家幫忙上上心，畢竟人家給你做不是為了你這點小錢，當然除非你有其他大活也在這里干除外

狙擊手

這是什么年代的管理方式啊，你以為同行是冤家嗎？我接觸的供應商同行大多是朋友，批量低總值低的采購，在 ...
/ r. t8 x7 e- B& E7 ^wugqtop 發表于 2010-5-7 10:48

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那我放心了，中國人終于團結了！團結起來逗生產廠家了！

風雨無阻sz

我覺得
. {3 I* O& M3 {- Y# g一：這個東西要找二到三家供應商
二：你要有一定的規章制度，當然你得與供應商在平等位置上互相有制約的。
: q) O( z7 c2 O" ?9 K三這樣的供應商成這樣，請找下自身原因。

chunzu

哈哈。給大家講講我們的產品情況，那才叫多品種小批量呢。我們目前在國內生產的產品種類為74種，平均每種設備大概組成零件為500種，每種零件平均5-10件，我們在國內設廠10年了，到現在沒加過加工費，只漲材料費。目前廠商基本都是當初建廠是的老供應商，80%廠商和我們配套6年以上。全是民營私企，大型公司和國營公司我們一概不要。加工費在機加工行業我們不具競爭優勢中下等水平。但我們付款我估計在機加工行業應該是不錯的。一次發給供應商的零件供應商必須滿單驗收后才能請款。也就是發給你1000個零件，你只要全部送齊，品管驗收入庫，馬上可以拿錢，利于廠商資金周轉。有的廠商看似做別人的利潤很高但有的3-6個月才能拿到錢，那不是沒資金周轉了嘛。我們這條就很吸引廠商了。每個月工程師會定點在后五名的廠家輔導，包括提供各種技術參數。長期配套廠商投資設備可以墊付資金，從加工費里按協商時間分期扣款。等等。只要你能把供應商當成你的車間去整合管理，大家互利的空間還是很大的。別相互抱怨，長期的配套是個長期的過程，不要隨意的放棄一方，大家盡量是相幫狀態就好了。我們公司只要盈利每年會免費請供應商國外旅游。公司每年都會請供應商吃飯，不允許供應商請采購發制人員，一經發現馬上開除。所以到現在為止我們和廠商的關系一直維持的很好。希望對樓主有些啟發

aonier520

同意二樓的意見！供應商要找好，建立好長期合作的關系。時間長了，自然水到渠成。

五民

利潤上加以優待  何謂優待  都是些喂不飽的狼啊  永遠都在喊跟我們做生意太虧了
. o0 N6 N2 Y/ C- d  L. W
但是事實上就 ...
. _5 e  d2 U& F) c. l深圳龍九 發表于 2010-5-7 11:45

9 {! t* n9 K: ]7 I

0 I' n3 x' B. K+ B$ u0 J    量少，新活必然會有些麻煩，不比批量活，工裝保證，工人只是純機械式操作，
價起來了，想做的人就多，有競爭就好保證質量

houyaz2007

哈哈。給大家講講我們的產品情況，那才叫多品種小批量呢。我們目前在國內生產的產品種類為74種，平均每種設 ...
! J3 {8 k. `, Schunzu 發表于 2010-5-8 06:25

; Z% M/ H% o. _, @: o% q5 \; ?這個模式非常不錯
; o& d. E& G& d9 b& Q1 X; a$ x值得借鑒

南通東岳機械

現在的工廠面臨的普遍的難題，不是你一家這樣的，外加工質量方面真的不好保證。一方面吵著漲價一方面還出次品。

lujianfei

在你不想著怎么去玩別人的時候！別人會玩你嗎！如果你是一點都不懂行的還入行的話，那就只有活該被人玩了��！

老飄

嘿嘿，多找些供應商，明白他們的優點和缺點所在，比如有些在車削方面比較力害，有些在沖壓比較力害。取長處者用。做生意是講感情，但感情不能推遲交貨期，不能減免質量。這樣量少類雜的產品，單價通常都是比較高的，而且也有爭對于這塊市場定位的企業存在。