供應商管理---請教

龍九禪師

回復 20# lujianfei
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/ ^# A7 y& d/ w# z+ g    這就是生活 沒辦法
跟打工一樣 要么你就乖乖讓人管  要么就去管得別人乖乖的

chenjian015

謝謝大家的發言，小弟比較愚昧還是沒有能找到好的方法，14樓回復的不錯。
我們采用的是45天月結付款（有時也拖一下，我們也是一家民營代加工鈑金公司），我司現在是沒有能力和大公司比較的，現在買了塊地皮還在湊錢建廠房，可想利潤是沒有辦法給供應商高的，我們這樣的找正規大點的廠人家不理你，也只有找一些小的加工廠。

齊魯大帝

樣多量少，只能靠提升單價來實現；機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業自動化4 |" N3 y+ I! I; w( n" N9 x
另外，必須尋找戰略合作供應商，形成穩定的供求關系bbs.cmiw.cn5 o" C' d5 e4 h$ K& j
) T% N0 i' k+ u) K& N5 l# l否則很難做好。

xiaohuilang

回復 8# 深南大道
前輩的指點很讓晚輩佩服 學習了
個人還是認為供應商至少要找2家的 還有就是對產品合格標準的要求

chenjian015

本身就是樣多量少的，外加工的種類多，供應商也有不停地換模，分到2家或以上的供應商量將更少

rzy_zh

哈哈。給大家講講我們的產品情況，那才叫多品種小批量呢。我們目前在國內生產的產品種類為74種，平均每種設備大概組成零件為500種，每種零件平均5-10件，我們在國內設廠10年了，到現在沒加過加工費，只漲材料費。目前廠商基本都是當初建廠是的老供應商，80%廠商和我們配套6年以上。全是民營私企，大型公司和國營公司我們一概不要。
說的很好！但關鍵看你們公司領導的經營思路

南漳

我們公司也是這樣，供應商經常換，也一直找不到像樣的，我總結兩個原因，一是單價低，二就是付款很不及時，所以現在供應商都成老大了，一是品質不行，二是拖，有時實在頂不住客戶催貨了，就讓步接愛，這樣下來就把自已的名聲給弄壞了，前幾天接觸個供應商，他就說了，如果你們的東西現結，我的價格可以低，幾個月后就要加價，因廠里月結兩個月，有時都拖到四個月，甚到半年，所以到后來就有很多的供應商不愿做了，老板卻說我的客戶也是如此這般。說句心里話，做機械行業的公司都不是太大，小的廠比比旨是，朋友圈子里很多老板面對資金不能及時運作都是十分頭疼的事，所以我覺得這兩個方面是個主要的原因，另外就是要有一個長久的供應商，一是了解公司的實力，發單可以量力而行，再就是要多開發一些好的供就商，做生意不能只看自已的利益，也要照顧到下游的產業，大家好才會真的好！

目言

rzy_zh 發表于 2010-5-22 08:38
/ F4 C$ y, |* W+ T2 S哈哈。給大家講講我們的產品情況，那才叫多品種小批量呢。我們目前在國內生產的產品種類為74種，平均每種設 ...

% e* G" g, S; p  k1 V兄弟，你們是做核電的還是做火箭的？ 這么點的量 要是單價金額不高估計是很難有人給你配
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rzy_zh

回復 目言 的帖子

! a( |! |9 R; z3 i5 |9 z5 G老哥：這話是樓上“chunzu ”，我看好玩引用一下，準備問一下具體情況，誰知電腦出問題給發出了，同時死機，就為顧上這事。

bli2010

像這種量少多樣的，供應商的規模不要太大，利潤加大，一般都會有人作的。