國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該勇于走向海外發(fā)展

望海人

這是我剛剛寫的日志，拷貝這里獻(xiàn)給各位。

幾乎常常只能上這里望一眼，還是匆匆忙忙地一眼。

現(xiàn)在寫日記不過是給這段時(shí)間一個(gè)標(biāo)記，給自己一個(gè)尋找回憶的坐標(biāo)。

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)參與休斯頓大學(xué)研發(fā)中心的建立，應(yīng)該是好件事情。終于有民營(yíng)企業(yè)走向海外了。在過去，這是不敢想象的。

一直以來(lái)，美國(guó)有相當(dāng)一部分的資金（政府及私人的）是在大學(xué)校園區(qū)內(nèi)活動(dòng)的，這些資金尤其對(duì)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的項(xiàng)目很感興趣。金融危機(jī)發(fā)生后，制造業(yè)已經(jīng)是美國(guó)全國(guó)重點(diǎn)關(guān)注和發(fā)展的目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該充分利用美國(guó)的資金，在美國(guó)壯大自己。

如果有民營(yíng)企業(yè)希望走向海外，尤其是在美國(guó)發(fā)展的，我是可以盡力幫助。希望有更多的中國(guó)企業(yè)走向海外。

leftwall

感覺內(nèi)容不是很豐滿……
呵呵

guxiangjun2008

與樓上有同感！呵呵
可以詳細(xì)介紹一點(diǎn)哈！

查爾斯

廣告而已
國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該勇于走向海外發(fā)展

望海人

企業(yè)國(guó)際化的一點(diǎn)看法

上周5，看CNBC電視臺(tái)訪談宏基公司創(chuàng)始人施正榮，除了談公司（也是其事業(yè)的）接班人，施正榮也談到企業(yè)國(guó)際化的問題。國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。現(xiàn)在風(fēng)馳全球各個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域的歐美大公司都是這樣走過來(lái)的。中國(guó)企業(yè)如果要做大，也非要走這條路不可。

問題是如何走？
國(guó)內(nèi)已經(jīng)有許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)渭兊漠a(chǎn)品出口不代表自己企業(yè)的國(guó)際化。
企業(yè)國(guó)際化是指：企業(yè)的資源，技術(shù)、資金，市場(chǎng)及管理經(jīng)營(yíng)等都已經(jīng)充分國(guó)際化。

聯(lián)想集團(tuán)和宏基就是二個(gè)典型的例子。

聯(lián)想采用收購(gòu)美國(guó)IBM公司品牌及技術(shù)，吸收IBM高層管理人員來(lái)參與公司高層管理，并在中國(guó)香港的總部等地工作。現(xiàn)文化差異還沒有磨合到位，可能是致使2009年度利潤(rùn)虧損的重要原因。聯(lián)想公司采用典型的洋為中用的方法，有水土不服癥狀。

臺(tái)灣太小，沒有縱深，宏基只能采用走出去的方法，在所在地國(guó)家設(shè)立生產(chǎn)線，自己的人和當(dāng)?shù)厝嘶旌瞎芾恚�由�?dāng)?shù)厝丝毓?1%。目前狀況良好。宏基公司已經(jīng)穩(wěn)坐相關(guān)IT領(lǐng)域的第三交椅。施正榮5年前，退居二線，公司沒有移交給家人，而是移交給公司培養(yǎng)的接班人（外姓人）。

走向世界，國(guó)際化過程并沒有一個(gè)可以參照的樣本。各個(gè)企業(yè)只能借鑒其他公司的過程，走自己的路。

afflu8d0

嘿嘿，我現(xiàn)在最激動(dòng)的是放假找個(gè)好地方玩

luomanman

也就是說，民營(yíng)企業(yè)的前提是要把自己的技術(shù)在國(guó)內(nèi)上領(lǐng)先了吧

掃街

落后文明想指導(dǎo)先進(jìn)文明，根本不可行的。

平靜

也就是說，民營(yíng)企業(yè)的前提是要把自己的技術(shù)在國(guó)內(nèi)上領(lǐng)先了吧

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別瞎激動(dòng)，大多企業(yè)會(huì)水土不服的！