關于工程技術人員的薪酬由誰來定之我見

同益機電

看了2266998社友發起的帖子有感而發，關于技術人員的薪酬多少以及決定權在誰的問題，我想這應該是很多從事技術工作的人員共同關注話題。薪酬問題是一個互動的問題，你到一個單位去應聘首先你要了解這個單位適不適合你，這個單位的實力有多大單位所面臨的問題你能否解決，這應該是在面試的時候能了解到，但是從企業的角度講你解決問題的能力有多大這是企業不了解的，所以由企業來定高不了以后再長也不容易，我想從兩個方面說說我的觀點1，如果我去應聘我首先要了解這個企業在技術上所面臨的問題，解決這一問題能給企業帶來多大的收益，那我年薪的上限就是這個收益形成凈利潤的30%、下限是20%，成我干不成再見《當然這一前提是你能為企業解決這一問題》，可能我這一想法在現今行業規則中不能成立，但是很多技術人員嘔心瀝血解決的問題得不到相應的回報，那種郁悶窩囊的感覺實在難受。
  我再從另一個角度說如果我是老板，我給你自定工資的權利前提是我把要解決的問提告訴你，能解決這一問題，乃至以后一系列的問題我同意你所自定的薪酬標準，但是這一承諾的實現要等解決完一個技術問題以后看效果在兌現。如果不是那么回事對不起工資由我來定，有潛質我留沒潛質您另謀高就。
  薪酬的問題是企業和員工之間非常敏感的問題，不只是員工的困惑也是企業的困惑，企業的老板是用戶企業與用戶之間也存在著“薪酬的問題，加工費的取費標準，產品的定價。俗話說店大欺客，客大欺店，如果企業有引領市場的產品話語權在企業，同樣作為一個職工如果你使企業在本行業內成為領頭羊的能力，在薪酬問題上你就有決定權。
  以上拙見是我瞎侃，我認為一個企業沒有一個能引領企業走向輝煌的老板不行，同樣沒有一個或幾個過硬的技術人才也不行，技術人員應該成為企業潛意識中的老總。把自己定位在這樣的層次作為技術人員應該如何做，我也在想拋磚引玉吧。

leftwall

一年解決一個問題？！

同益機電

回復leftwall：這個問題好解決，需要一年解決的問題不是小問題，你不可能一年之內才搞出方案吧，只要你的方案合理那企業就應該給你一個合理的報酬，問題解決后再支付當初的承諾。