用伏櫪大俠的項目做題目。你會怎么處理目前的狀況？

心結

來來來，大家就純粹紙上談兵的來演練一下，看看這家企業(yè)如何去應對公司變化？
原帖見《征求合作伙伴》

WWLL13

純粹瞎說.首先老師不是一個老板型的人/心態(tài)放得開/佩服下先.
個人認為首先要扎好籬笆,公司有技術有人才是根本,就是缺少一個將才.俗話說千軍易得一將難求,如果大蝦還是想為他人做嫁衣就不說了/
穩(wěn)住陣腳再圖發(fā)展,徐徐漸進.其實大蝦也不想有什么大的作為,只是可能心中的一個心愿罷了,個中緣由只有自己心中最清楚.

天水藍

不好處理。

這類的小企業(yè)，不是靠社會化就能解決問題的。靠的，往往是一個關鍵人物。這樣的話，就是 機遇與運氣的事了，可遇而不可求的了。

有個德國朋友，春天見面聊天，也有這個問題：他們公司，不大。老板，快70了，還在干。已經(jīng)2次中風，都搶救過來了，出了醫(yī)院也脫不了身。沒辦法，兒女沒人愿意接手，市場與前些年相比，差別也很大。朋友說，估計在支撐幾年也就賣掉或者關張了。可惜老頭子在那個領域還是很有兩下子的，連西門子做項目的時候，都請他去做專業(yè)知識的輔導。

國內小企業(yè)，也不過才20年左右，慢慢也要面臨這個問題了。

心結

純粹瞎說.首先老師不是一個老板型的人/心態(tài)放得開/佩服下先.
個人認為首先要扎好籬笆,公司有技術有人才是根 ...
WWLL13 發(fā)表于 2010-8-6 13:45

我是覺得害怕大俠是想有大作為的，不然也不會還發(fā)個帖子來尋合作了

心結

不好處理。

這類的小企業(yè)，不是靠社會化就能解決問題的。靠的，往往是一個關鍵人物。這樣的話，就是 機遇 ...
天水藍 發(fā)表于 2010-8-6 18:39

大俠說的好，只是少個機會，所以害怕大俠發(fā)帖的目的就是想找這個機會吧。呵呵。
我現(xiàn)在這公司的有個配套廠也是，父輩的干的累了，但是兒子不愿意接班……所以估計也難的弄下去。

心結

先從人機料法環(huán)這幾個方面分析，再用SWOT來分析一下，不止各位大俠有何看法？

掃街

可以用招干兒子的法子來讓有志之士接手

制造業(yè)者

企業(yè)要有傳承，但不一定是自己的兒子女兒，留下的是企業(yè)精神

亮劍

按照害怕伏櫪前輩說的條件，我匡算了一下，至少需要做到年銷售額200-250萬元才能保本。這里還不知道自有資金狀況。

因為“主業(yè)務……新老客戶資源都會被帶走，公司需要重新爭取市場 ”、公司已經(jīng)做了很多年。這樣，開辟市場成為公司善后的首要和關鍵。

實際上，一共也就10多個人，七八條槍的，大家一起干了那么多年了，磨合的應該已經(jīng)很默契了，也就無所謂管理了。說到底就是市場問題和資金運作問題。

顯然，害怕伏櫪前輩不可能在一線沖鋒陷陣、重振雄風了。如此，一線的管理，不，嚴格的說是一線的銷售是必須有人擔綱的——不管這個公司如何運作。

這樣的條件，個人看法是，最佳的辦法是從內部產生一線管理人員，用各種方式聘任各種銷售人員，甚至包括改革銷售制度。在社區(qū)找一個設計人員（如果原來沒有）。老頭就專心致志的管好錢，做太上皇是了。如果感覺不滿意內部人員，就暫且選“廖化”做先鋒罷。至于內部人員怎么樣組合，可以想想辦法。外來的和尚念的經(jīng)還真不一定比那些本土鐵桿強——畢竟這個池子比較小，很難養(yǎng)活大魚。

大蘿卜

亮劍的說法比較實際，不過估計內部很難產生伏櫪前輩滿意的管理人員，否則前輩也不會在社區(qū)發(fā)帖了