用伏櫪大俠的項(xiàng)目做題目。你會怎么處理目前的狀況？

心結(jié)

來來來，大家就純粹紙上談兵的來演練一下，看看這家企業(yè)如何去應(yīng)對公司變化？
原帖見《征求合作伙伴》

WWLL13

純粹瞎說.首先老師不是一個老板型的人/心態(tài)放得開/佩服下先.
個人認(rèn)為首先要扎好籬笆,公司有技術(shù)有人才是根本,就是缺少一個將才.俗話說千軍易得一將難求,如果大蝦還是想為他人做嫁衣就不說了/
穩(wěn)住陣腳再圖發(fā)展,徐徐漸進(jìn).其實(shí)大蝦也不想有什么大的作為,只是可能心中的一個心愿罷了,個中緣由只有自己心中最清楚.

天水藍(lán)

不好處理。

這類的小企業(yè)，不是靠社會化就能解決問題的�？康�，往往是一個關(guān)鍵人物。這樣的話，就是 機(jī)遇與運(yùn)氣的事了，可遇而不可求的了。

有個德國朋友，春天見面聊天，也有這個問題：他們公司，不大。老板，快70了，還在干。已經(jīng)2次中風(fēng)，都搶救過來了，出了醫(yī)院也脫不了身。沒辦法，兒女沒人愿意接手，市場與前些年相比，差別也很大。朋友說，估計在支撐幾年也就賣掉或者關(guān)張了�？上Ю项^子在那個領(lǐng)域還是很有兩下子的，連西門子做項(xiàng)目的時候，都請他去做專業(yè)知識的輔導(dǎo)。

國內(nèi)小企業(yè)，也不過才20年左右，慢慢也要面臨這個問題了。

心結(jié)

純粹瞎說.首先老師不是一個老板型的人/心態(tài)放得開/佩服下先.
個人認(rèn)為首先要扎好籬笆,公司有技術(shù)有人才是根 ...
WWLL13 發(fā)表于 2010-8-6 13:45

我是覺得害怕大俠是想有大作為的，不然也不會還發(fā)個帖子來尋合作了

心結(jié)

不好處理。

這類的小企業(yè)，不是靠社會化就能解決問題的�？康�，往往是一個關(guān)鍵人物。這樣的話，就是 機(jī)遇 ...
天水藍(lán) 發(fā)表于 2010-8-6 18:39

大俠說的好，只是少個機(jī)會，所以害怕大俠發(fā)帖的目的就是想找這個機(jī)會吧。呵呵。
我現(xiàn)在這公司的有個配套廠也是，父輩的干的累了，但是兒子不愿意接班……所以估計也難的弄下去。

心結(jié)

先從人機(jī)料法環(huán)這幾個方面分析，再用SWOT來分析一下，不止各位大俠有何看法？

掃街

可以用招干兒子的法子來讓有志之士接手

制造業(yè)者

企業(yè)要有傳承，但不一定是自己的兒子女兒，留下的是企業(yè)精神

亮劍

按照害怕伏櫪前輩說的條件，我匡算了一下，至少需要做到年銷售額200-250萬元才能保本。這里還不知道自有資金狀況。

因?yàn)椤爸鳂I(yè)務(wù)……新老客戶資源都會被帶走，公司需要重新爭取市場 ”、公司已經(jīng)做了很多年。這樣，開辟市場成為公司善后的首要和關(guān)鍵。

實(shí)際上，一共也就10多個人，七八條槍的，大家一起干了那么多年了，磨合的應(yīng)該已經(jīng)很默契了，也就無所謂管理了。說到底就是市場問題和資金運(yùn)作問題。

顯然，害怕伏櫪前輩不可能在一線沖鋒陷陣、重振雄風(fēng)了。如此，一線的管理，不，嚴(yán)格的說是一線的銷售是必須有人擔(dān)綱的——不管這個公司如何運(yùn)作。

這樣的條件，個人看法是，最佳的辦法是從內(nèi)部產(chǎn)生一線管理人員，用各種方式聘任各種銷售人員，甚至包括改革銷售制度。在社區(qū)找一個設(shè)計人員（如果原來沒有）。老頭就專心致志的管好錢，做太上皇是了。如果感覺不滿意內(nèi)部人員，就暫且選“廖化”做先鋒罷。至于內(nèi)部人員怎么樣組合，可以想想辦法。外來的和尚念的經(jīng)還真不一定比那些本土鐵桿強(qiáng)——畢竟這個池子比較小，很難養(yǎng)活大魚。

大蘿卜

亮劍的說法比較實(shí)際，不過估計內(nèi)部很難產(chǎn)生伏櫪前輩滿意的管理人員，否則前輩也不會在社區(qū)發(fā)帖了