提高企業管理水平，能否成為機械行業振興的催化劑呢？

明天更好

ISO9000質量體系認證   就是忽悠人的，檢查的人來了，廠里派個人接待好了，然后再帶去看看能看得過的地方過過眼，就這樣就算過了.....然后等上頭的人一走，一切恢復原樣。   痛心疾首。

minggemen

不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當人
掃街 發表于 2010-8-18 06:45

    我也很同意這個觀點，這一項做不好，別的都是擺樣子

啟中

不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當人
掃街 發表于 2010-8-18 06:45

    大俠說的，可以歸入人力資源管理的范疇。這么說好像管理能把所有問題都裝下了，呵呵。管理也是一門科學，有其固有的特性，如果不管用或者不適用，也不能說管理本身是錯的，只能說明方法和工具沒有用對。
    “把員工當人”。我稍微分析一下。如果老板只想著賺錢，不關心工人死活，這樣肯定人才流失很快，活不長久；如果老板有那么點良心或者遠見，就應該制定一些人性化的、合理的制度。如果他沒這么做，要么是因為太忙無暇顧及，那就說明他沒有意識到應該放權，而且日常工作沒有流程化。如果能做到，老板就會輕松很多，員工和中層也更有參與的積極性。要么是因為怕制度的改動會影響到生產，那就應該有人告訴他雖然短期會有些影響，長遠來看是大有好處的，而且應該有成功的實例，讓他相信這一點。

啟中

具體的操作上呢，我想了幾點。
績效考評，比如按件計酬，按質量計酬，合格品獎，不合格品罰。
員工培訓，現在哪都缺技術工人，但是大家都不想培訓，這樣就惡性循環了，一個成熟的產業需要大量的有經驗的技術工人。但是新勞動法不允許靠合同留住工人，培訓完了跑掉，也沒轍，這點還沒想到解決辦法。
傾聽員工意見，比如無記名意見，解決些小問題，籠絡人心。

啟中

管理當然重要，但是現在中國的機械行業的水平提高重點還不在管理，國外那些先進的管理在此時此刻還不能搬用 ...
陳鴻 發表于 2010-8-18 08:31

    管理是需要落到實處的，表面文章只是浪費所有人的時間和精力。估計是老板道聽途說了一點東西，以為好用就上馬，不知道監控過程和結果，員工都應付了事；或者不懂機械行業的所謂咨詢師，先故弄玄虛的講一通，然后也不會對癥下藥，隨便拿個管理工具就用，最后收錢走人。現在最需要的是即懂機械生產又懂管理的人，還有想認真把企業做長久的老板。

心結

樓主說的都是書本上的話，搞管理在中國范圍內，以我的觀察，除了耍嘴皮子，斗心眼，推卸責任，其他的好像沒 ...
drj-416@163.com 發表于 2010-8-18 12:00

    沒錯，現在一開會一幫人就是討論怎么保證自己沒有問題，先把自己撇清，整急了只好說：NND，出了事我擔著，這下總該滿意了吧！ 然后可能又想：成功了豈不我就沒有啥功勞了？嘴上就說：那怎么行，這是公司的問題，不能讓你一個人擔著。。。。

生而為贏

回復 1# lmr11

"主攻方向是項目管理，另外對質量管理、生產物流管理也有些研究。"如樓主所說，能否分享一些自己的研究成果？我想樓主不只是看到書本上怎么說就怎么做吧？講講實際的經歷，要不就成了紙上談兵了！

生而為贏

回復 11# 明天更好

經是好的，可惜到處都是歪嘴和尚！原來很難通過的，現在利益驅動就成了現在這個樣子，中國人最有原則的就是獲利，別的妄談！

審核的不讓企業通過拿不到錢，企業通不過不好做生意。所以不管怎么樣都會讓你過的！

sunyantuan

當官的只注重位子、錢財、權勢，沒人把心思真正放管理上

啟中

出差將近一周沒上網。ISO9000管理中，有些思路和方法還是挺好的，不一定要去通過什么認證，拿出其中某幾個文件，用進制度和流程之中，就會有效果。呵呵我又紙上談兵了。
我也沒多少研究成果，而且學的東西都不是針對機械行業，帖子里說的這些都是我自己想出來的�，F在苦于沒有前輩指引，也沒有一個平臺來實踐和改進。