提高企業管理水平，能否成為機械行業振興的催化劑呢？

啟中

我是論壇的一個新人，讀了各位大俠對機械行業的現狀的探討，很是覺得痛心棘手。我也很想讓中國的機械行業早日達到國際先進水平。

但是大俠們談到的解決方法，都沒有從管理方面分析和解決。不知道是之前討論過這個思路，覺得行不通；還是大俠們更重視技術，而對管理科學不太注重。

     我的主要工作也是機械設計，另外又進修了管理學碩士。主攻方向是項目管理，另外對質量管理、生產物流管理也有些研究。我覺得如果一個企業能夠在管理水平上高人一籌，就能夠在市場中突出重圍。如果整個行業都能注重管理，就能改變競爭模式，打破抄襲、拼價格的惡性循環。

     制造業企業管理，我想可以分成幾個方面，能夠得到幾種好處。

1。質量管理。在設計、生產、檢驗等幾個方面，運用好質量管理，自然產品質量會有保障，建立信譽之后，逐漸奪取國外產品的低端市場，甚至給國外大公司做OEM。而且價格比國外產品低，但依然利潤豐厚。企業能夠良性發展下去。



2。研發管理。首先進行市場調研，技術可行性分析，成本分析，知識產權調研，之后匯總成明確的項目任務書，任務分解職責明確，制定開發時間計劃，資源計劃，溝通規則，并在研發全過程實時監控。這樣可以提高研發成功率，減少研發成本，提高產品技術含量，減少故障率和后期維護費用。


3。生產物流管理。對廠內生產過程和物流過程進行重新規劃，提高生產和物流自動化水平，提高勞動生產率，降低工人勞動強度，減少廠內物流消耗的時間和人力；通過對工時進行調配和監控，以實現精益生產，減少原料和半成品的囤積，減少資金占用，降低現金流壓力，加速資金流轉速度。使生產和交付時間更加準確。

     這些是我個人對制造業管理的一些想法，只有一些框架，比較空洞。這些管理方法在歐美日韓公司都有應用，而且他們能夠取得那么大的成就，這些管理起到了舉足輕重的作用。不知道各位大俠是何意見，在平時工作中有沒有這些想法和體會；或者有大俠專門做管理方面，談一談具體是怎么應用的，并能夠指出哪些適用于中國，哪些不適用。由于我沒有具體實踐過這些，希望能夠和企業展開合作，從這個方向做一些努力和嘗試。也希望有正在做這方面的前輩，能夠給我些指引。

     不管最后討論結果如何，能夠引起大家或多或少的探討和思考，對行業進步有那么一丁點推動作用，我也挺高興的。

老鷹

回復 1# lmr11


認真閱讀了。   感謝樓主寶貴意見！
問題是企業怎么才能有動力加強管理呢？有的企業困難纏身，只能顧眼前生存，沒有能力放眼長遠
。

iamqius

管理肯定很重要！但是光管理上去了也是不夠的，但我個人感覺國內的管理水平需要很大的提高！

啟中

謝謝老鷹
管理的應用有時是需要外部條件的推動，比如日本的質量管理是7、80年代國家層面推行的；美國汽車企業讓日本人擠兌的不行了，才開始應用質量管理。
如果國家有這方面的政策當然很好了，比如規定直屬央企的配套廠商，必須通過ISO9000質量體系認證。
企業內部也有應用管理的動力，除去那些吃了上頓沒下頓的，企業也會遇到一些類似的問題：產品合格率上不去，新產品研發成功率低，半成品積壓現金流緊張。
我覺得企業對高水平管理還是有需求的。

老鷹

謝謝老鷹
如果國家有這方面的政策當然很好了，比如規定直屬央企的配套廠商，必須通過ISO9000質量體系認證
lmr11 發表于 2010-8-17 21:45

呵呵，這樣的意見正是行業需要的啊！有時候看各種意見，似乎都對，但就是不知道怎么做，從哪里下手。大俠的意見有建設性啊！這個話題讓我們大家接著深入研究下去！

掃街

不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當人

陳鴻

管理當然重要，但是現在中國的機械行業的水平提高重點還不在管理，國外那些先進的管理在此時此刻還不能搬用，我原來所在的廠搞完5S管理又搞6S管理，現場是干凈多了，好看多了，但你能說它就水平提高了？設備還是那些設備，工人還是那些工人，工藝還是那工藝，圖紙還是那張圖紙（當然手畫的圖變成了CAD2004的，又變成了solidworksde ）。與別人的差距也不要感到奇怪，別人多少年了，我們才幾年。
說到抄襲，樓主就太不懂了，沒有抄襲就沒有三一重工、中聯重科，更沒有中國的飛機和原子彈，紅旗轎車不也是測繪別人的。不抄襲哪能趕上別人的水平？機械行業的東西你不能用“我發明了...”，你能抄襲后吃透別人的東西再改進點點就很不錯了。

萬億名

同意6樓意見。管理最基本問題就是員工的發展與企業所能提供的極限的矛盾。

生而為贏

樓主說的都是書本上的話，搞管理在中國范圍內，以我的觀察，除了耍嘴皮子，斗心眼，推卸責任，其他的好像沒什么事! 公司里的內耗都是來自管理階層的！以上愚見，請拍磚！

chaos0102

入行一年，所見的如同7樓所言，不求當下，只希望所謂的自主研發在我退休之前能體驗下。