提高企業(yè)管理水平，能否成為機(jī)械行業(yè)振興的催化劑呢？

明天更好

ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證   就是忽悠人的，檢查的人來(lái)了，廠里派個(gè)人接待好了，然后再帶去看看能看得過(guò)的地方過(guò)過(guò)眼，就這樣就算過(guò)了.....然后等上頭的人一走，一切恢復(fù)原樣。   痛心疾首。

minggemen

不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當(dāng)人
掃街 發(fā)表于 2010-8-18 06:45

    我也很同意這個(gè)觀點(diǎn)，這一項(xiàng)做不好，別的都是擺樣子

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不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當(dāng)人
掃街 發(fā)表于 2010-8-18 06:45

    大俠說(shuō)的，可以歸入人力資源管理的范疇。這么說(shuō)好像管理能把所有問(wèn)題都裝下了，呵呵。管理也是一門科學(xué)，有其固有的特性，如果不管用或者不適用，也不能說(shuō)管理本身是錯(cuò)的，只能說(shuō)明方法和工具沒(méi)有用對(duì)。
    “把員工當(dāng)人”。我稍微分析一下。如果老板只想著賺錢，不關(guān)心工人死活，這樣肯定人才流失很快，活不長(zhǎng)久；如果老板有那么點(diǎn)良心或者遠(yuǎn)見(jiàn)，就應(yīng)該制定一些人性化的、合理的制度。如果他沒(méi)這么做，要么是因?yàn)樘�忙無(wú)暇顧及，那就說(shuō)明他沒(méi)有意識(shí)到應(yīng)該放權(quán)，而且日常工作沒(méi)有流程化。如果能做到，老板就會(huì)輕松很多，員工和中層也更有參與的積極性。要么是因?yàn)榕轮贫鹊母膭?dòng)會(huì)影響到生產(chǎn)，那就應(yīng)該有人告訴他雖然短期會(huì)有些影響，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是大有好處的，而且應(yīng)該有成功的實(shí)例，讓他相信這一點(diǎn)。

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具體的操作上呢，我想了幾點(diǎn)。
績(jī)效考評(píng)，比如按件計(jì)酬，按質(zhì)量計(jì)酬，合格品獎(jiǎng)，不合格品罰。
員工培訓(xùn)，現(xiàn)在哪都缺技術(shù)工人，但是大家都不想培訓(xùn)，這樣就惡性循環(huán)了，一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)需要大量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人。但是新勞動(dòng)法不允許靠合同留住工人，培訓(xùn)完了跑掉，也沒(méi)轍，這點(diǎn)還沒(méi)想到解決辦法。
傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，比如無(wú)記名意見(jiàn)，解決些小問(wèn)題，籠絡(luò)人心。

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管理當(dāng)然重要，但是現(xiàn)在中國(guó)的機(jī)械行業(yè)的水平提高重點(diǎn)還不在管理，國(guó)外那些先進(jìn)的管理在此時(shí)此刻還不能搬用 ...
陳鴻 發(fā)表于 2010-8-18 08:31

    管理是需要落到實(shí)處的，表面文章只是浪費(fèi)所有人的時(shí)間和精力。估計(jì)是老板道聽(tīng)途說(shuō)了一點(diǎn)東西，以為好用就上馬，不知道監(jiān)控過(guò)程和結(jié)果，員工都應(yīng)付了事；或者不懂機(jī)械行業(yè)的所謂咨詢師，先故弄玄虛的講一通，然后也不會(huì)對(duì)癥下藥，隨便拿個(gè)管理工具就用，最后收錢走人。現(xiàn)在最需要的是即懂機(jī)械生產(chǎn)又懂管理的人，還有想認(rèn)真把企業(yè)做長(zhǎng)久的老板。

心結(jié)

樓主說(shuō)的都是書本上的話，搞管理在中國(guó)范圍內(nèi)，以我的觀察，除了耍嘴皮子，斗心眼，推卸責(zé)任，其他的好像沒(méi) ...
drj-416@163.com 發(fā)表于 2010-8-18 12:00

    沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在一開(kāi)會(huì)一幫人就是討論怎么保證自己沒(méi)有問(wèn)題，先把自己撇清，整急了只好說(shuō)：NND，出了事我擔(dān)著，這下總該滿意了吧！ 然后可能又想：成功了豈不我就沒(méi)有啥功勞了？嘴上就說(shuō)：那怎么行，這是公司的問(wèn)題，不能讓你一個(gè)人擔(dān)著。。。。

生而為贏

回復(fù) 1# lmr11

"主攻方向是項(xiàng)目管理，另外對(duì)質(zhì)量管理、生產(chǎn)物流管理也有些研究。"如樓主所說(shuō)，能否分享一些自己的研究成果？我想樓主不只是看到書本上怎么說(shuō)就怎么做吧？講講實(shí)際的經(jīng)歷，要不就成了紙上談兵了！

生而為贏

回復(fù) 11# 明天更好

經(jīng)是好的，可惜到處都是歪嘴和尚！原來(lái)很難通過(guò)的，現(xiàn)在利益驅(qū)動(dòng)就成了現(xiàn)在這個(gè)樣子，中國(guó)人最有原則的就是獲利，別的妄談！

審核的不讓企業(yè)通過(guò)拿不到錢，企業(yè)通不過(guò)不好做生意。所以不管怎么樣都會(huì)讓你過(guò)的！

sunyantuan

當(dāng)官的只注重位子、錢財(cái)、權(quán)勢(shì)，沒(méi)人把心思真正放管理上

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出差將近一周沒(méi)上網(wǎng)。ISO9000管理中，有些思路和方法還是挺好的，不一定要去通過(guò)什么認(rèn)證，拿出其中某幾個(gè)文件，用進(jìn)制度和流程之中，就會(huì)有效果。呵呵我又紙上談兵了。
我也沒(méi)多少研究成果，而且學(xué)的東西都不是針對(duì)機(jī)械行業(yè)，帖子里說(shuō)的這些都是我自己想出來(lái)的。現(xiàn)在苦于沒(méi)有前輩指引，也沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)踐和改進(jìn)。