各位網友好! 一晃,離開你們有十個月的時間了,在這十個月的時間,我每時每刻都被一個又一個難題圍繞,無暇他顧,因此,沒能光顧社區。 在這個項目初步成功之日,我首先想到的是迅速的到社區向網友們講明原因,因為老鷹告訴我,由于我的“失蹤”,到他那尋問之事,使他接應不暇了。 事情的原由在于,我于去年年底,應老鷹之約,呈接了我們機械社區的第2#工程項目,從此,我就“陷入”了難題堆中。 這個項目的主要內容,是要恢復一條價值900萬元的一條生產線。是該廠于2000年引進臺灣生產的(仿造日本)的生產線。這條生產線致引進之日起,只用了一年,就因為成品率太低而停止使用。究其原因,是因為仿成功了“機械部分”,沒能仿成功“控制部分”,這一停至今,就停了十年。 在這十年其間,也有廠家應邀來此試圖將其恢復,但沒有成功。 我呈接這個項目時提出,要想成功,只能采取“背水一戰,破釜沉舟”的措施,否則很難成功。 . 老鷹不解?! 我解釋說: 1、
/ c! p `5 R' Z, t研制過程中控制方案由我來定,不與別人討論。 2、
8 n$ a' X& V% }) [$ P8 e所有控制板的設計方案由我來定,包括:主、從控制板,A/D、D/A轉換板,伺服控制板,所有費用由我來出,也包括差旅費。 3、$ C o9 f& s; ^) Y3 `, ]: _
并事先由我拿出一萬元做保證金交給對方,讓對方風險降為零。 4、1 F5 N4 z4 z! K* w& G$ Y
如果成功,對方按所挽回損失的價值的比例付費。 5、
2 Z8 p& W& j* p7 b. X% s# P$ u如果失敗,所有損失由我個人承擔。這其中包括所有控制板的研制費,也包括那一萬元的保證金。 6、8 z C# Q1 J2 L+ w8 {- m% ^! b: _$ F
…………。 . 老鷹:這!這!沒有這樣干的!人家廠家是準備先付一些設計費,并邀請我們實地考察,并承擔全部差旅費的……! 我:不接受任何費用,也不實地考察!我不想先入為主,只想按照我的理解設計、研制。 …………。 我:老鷹,你知道別人給我的這種運作方式是怎么起名的嗎?
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老鷹:不知道?也想象不出來?!
我:別人給這種運作方式起名叫:“傻王八蛋的方式”。我以前所有的項目都是采取這種運作方式,全部獲得了成功!我想這次如果也 采取這種運作方式,也一定成功! …………。 老鷹最終同意了我的運作方案。 這個項目是我從事技術工作以來所遇到的最難的一個項目! 不是意外,而是預料之中,我們研發成功了!!! . 現在控制系統已經解決了所有問題,等待機械修整后即可試車。 期間解決的難題可謂數不勝數,在此舉幾個例子,每一個問題都需要消耗大量的精力,它們有時會相互制約或矛盾,這就是科研: 1.( N9 d4 M. J9 y8 U
從控制器設計好了,可給定的頻率達不到伺服電機所需要的頻率及轉速。怎么辦?研究——改進——成功 2.: z, y* r* }$ G: c7 \* M/ W0 J+ g0 j
從控制器設計好了,可是傳感器給的信號超出范圍。怎么辦?研究——改進——成功 3.
) L# O! B8 U: \: y從控制器設計好了,可是無法檢出實際運行頻率(非常高的頻率)。怎么辦?研究——自制高頻頻率計——成功 4.! o" |( e+ f, a
主控制器設計好了,可是無法單動或幾臺聯動。怎么辦?研究——改進——成功 5.6 N; ^7 b' F, i3 B8 N$ N
主控制器設計好了,可是升降速梯度太大。怎么辦?研究——改進——成功 6.) U, @3 N+ d! B1 J/ S+ T2 a0 X
從控制器設計好了,可是有的地方需要帶電插拔。怎么辦?研究——改進——成功 7." Y" }1 E2 \% `* d& j
從控制器設計好了,可是強電送電帶來干擾。怎么辦?研究——改進——成功 8." t0 i! H# _- `4 V- r
主從控制器設計好了,實驗室正常可是系統加電后紊亂。怎么辦?研究——改進——成功 9.$ G5 t5 X6 W* T) h6 I
…… 照片是最好的說明載體,我們上傳一些照片用以說明。由于應廠家保密的要求,有些照片不能上傳,我們也不能在此不詳述,請網友們諒解。 項目不會是一帆風順,但肯定會成功!! 謝謝!
& c. W/ o* K6 _ PSyw----100925---15 :48//*************************************************** 各位網友好! . 在本帖后面的跟帖中,有網友問到此項目中,所獲得的經濟收入中,社區與社友分配方面的問題,為此, 我特別向老鷹申請下對此帖進行編輯的權項,在此做一說明: . 老鷹的意向是,社區是一個為全國廣大機械、機電工程師們提供一個施展才華的園地,提供一個工程技術人員與工、礦企業建立聯系的紐帶,在所有的技術、經濟活動中,要將一多半的經濟收益發放給參與項目的工程技術人員。有關這一點,老鷹在以往的很多帖中,都有所體現,在已經進行的項目中,也是這樣做的。 . 根據以往的做法,老鷹也是明確告訴我,在此項目中,也要將一多半的經濟收益發給我。 . 老鷹有老鷹的意向,我有我的原則,我一慣的原則是:我和別人做過的所有項目中,我只拿三分之一! 這一點,在我以前的帖中有所體現。具體見下面的鏈接: 與我有關的機電一體化的故事----http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=41917&;extra=&page=1 . 為此,老鷹和我爭執了很長時間,最后,老鷹還是尊重了我的原則。 特此說明! 謝謝! syw 100926---18:40
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