創業經驗談

JXG1215

1. 小公司如何留住骨干：
2.關于授權
3.有的錢不能省
9 F7 ^! k* x& k; x8 G* e5.關于招聘
9 [0 f& R( {# k' f% o) X7 [8 d6.老板盡量唱紅臉
7.公司里的親戚
8.當老板和開車
' g+ k: e1 z! [8 a4 H9.按時發工資
10.學會說“不”
' m, X7 B  |; U4 ~) \8 @- g11.不要在公司內部奢望交朋友
12.避免當場做決定
13.政策的制定
14.矬子里拔將軍
15.有些事情越透明越好
16.發勞保用品
6 v* X" W) l# {( C+ H* J5 B8 s17.財務制度之簽字與憑證
18.關于股份制，分紅與年終獎
19.關于漲工資
20.充分運用科技手段進行管理
0 ?: l, I% x3 s- Y6 ?21.從結果管理到過程管理

以上是一個小公司日常管理所應注意的一些問題
) ]) Q& e9 G  [3 [本人曾于03年初即創辦實體企業，最多時候手下有四十多張嘴等著吃飯，經過了人員的來來走走，定單的多多少少，資金的來來去去，到09年自己對自己宣布創業失敗，這么多個日日夜夜，回首對照以上的條條框框，幾乎每條上都犯過錯誤，其中的辛酸滋味真的是一瓶五味雜陳，喝在嘴里，味達心底啊！先講這么多吧，真的想說點東西總覺話在喉嚨口，吐不出來。

無錫錫通

LZ 你針針見血啊   之所以還沒弄實體 就是考慮的事情太多了  
往往一個企業的失敗不是在管理 而是在細節
6 A) a# j- ^" F, |細節的處理影響公司的前景

無錫錫通

5 C3 C! n& ]6 z$ R  a- M
# o# X! b7 U( o; l) p8 a  o7 V1. 小公司如何留住骨干：+ ^: o  Z5 R9 T- Z
, L) d0 n0 `2 I  h- @" k7 `; e    利誘遠遠不夠，要從生活方便、工作方面、態度上去考慮，坦誠對待每一個人
. I" a& w* D* E: f. ]$ O2.關于授權
   合適的人安排到合適的崗位，就能發揮大最大的潛力
1 N# R4 g5 g6 q! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省
) J9 h4 _$ C- o2 T   這個我非常贊同，有時候省小錢花大錢，得不償失
/ r4 d7 F# {2 L$ j: L, F7 `8 i) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關于招聘
* L# j  Y- m* P# \    寧可招不到也不要亂招，忌諱亂挖墻角
& J7 s# F' e8 I2 q& X+ H4 [, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
: c6 L8 S" A2 s9 l7 ^3 Y' S     這個我還沒體會......
7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
7 }( r0 \. h% J# d5 B8 d    我的觀念就是：親戚朋友一概不用（包括老婆）
8.當老板和開車
6 o+ b, F5 G, n) n7 K7 W! D/ h) d, w   司機請不起啊，只能自己開車
. s( P2 F6 B; U3 V# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時發工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
+ y# ]  N  B+ H& S0 t    人家打工的為了什么？工資   你要養活一個企業，人家也要養活一家老小，就算借錢也得按時發工資，就算實在發不了也得及時跟工人溝通給一個發工資的確定時間
( ^. `" k' L, r% m10.學會說“不”
3 s4 D0 C4 h" h5 S: M   做一個老板不能一味的滿足他們的要求，就算是合理的也得在合適的時間給予答復
8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內部奢望交朋友
; c0 ]1 O6 x' _6 X8 ~   不能走的太近 也不能太遠  距離產生美
  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當場做決定
- y) Q, C( o# I* F' q: s% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I
$ ^8 O3 f; P7 W, y% }- I) [( B% K/ @   合理的政策能提高員工的積極性，一切制度的制定都要根據公司的情況來制定，切不可遇到什么事情制定什么制度
14.矬子里拔將軍" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
    一只狼帶領一群羊 還是一只羊帶領一群狼的道理
% f* j$ d/ o! t6 y6 W. |15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |
    公開 永遠是解決辦法的有效途徑
+ ]8 Q% [' S3 g% n/ W9 Z16.發勞保用品
9 X# h! ]; l2 Y  必須的
; g6 x1 Q1 J/ i- s) R; P6 H1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財務制度之簽字與憑證
( Q; P' G' L, Q' s% V$ R  必須的
7 E/ N8 j- P2 |/ q) g. k* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.關于股份制，分紅與年終獎( `  K& m7 r( C$ e8 G: e
& O# r& j3 Z" D3 F) k% O  我的做法是：50萬利潤中提出10%、100萬提出8%、200萬提出5%、300萬提出10%
/ R5 b/ b5 w* n8 N& K# ]4 F( c/ S19.關于漲工資
( U' j# V' g+ V8 M  定期定時、按能力、按貢獻
. y- e: Z& ?8 B0 c% v( g! j3 i$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運用科技手段進行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
  人性化處理，小企業好辦，一當公司做大了就必須控制    （ERP）系統不做（我不是在做廣告0 ）
21.從結果管理到過程管理
( }2 t0 \, \: d9 g$ R, P8 N6 c  企業的管理就是管人，盡量避免公司內部的一切幫派、小團伙，一旦出現小團伙苗頭給予堅決打擊（卷鋪蓋走人）
' G0 j1 _: i0 P+ X, l% W, Q( D$ A8 j7 S8 d$ B$ E6 D6 J

2266998

1 創業別多想，多想了，一輩子都不能創業，
2 要知道自己是誰？有什么絕活兒？
+ V) K/ |2 t$ W/ W1 j3 雇人別摳，別怕與能人打交道，誰越能，越打交道，能雇到最厲害的家伙，能用人家，你就成功了，
4 小事別計較，少與小人打交道，但不得罪小人，與侃爺多打哈哈，別認真，

俺就這些經驗，沒有樓主那些，哈哈

秋葉楓紅

很深刻，很詳細！
失敗也是種經驗

開心

還在不斷摸索，學習了。

MIKE王

% s/ r9 g* v2 ?7 \) A5 |回復 4# 2266998
8 M4 x& h* T# y' m4 B: A) ]

    發人深省。
6 a! x. e3 K: g3 _3 q! M3 |- K    不過第3條不容易啊�；ㄥX請人是大學問。
    大俠是否有更深入的經驗介紹？如何找到能人（假的很多）？如何用好能人？如何長期留住能人？

2266998

花錢請人是個學問，有能人，則一切興旺，但能人有個性，這個要包容，特別對能耐大的要特別包容，
9 I+ e* _" G! T8 z; J對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，
) i0 v$ S- i/ Q能人，其實看起來也很簡單，找幾個有深度的圖紙，擺桌子上看看，‘南郭先生’馬上就走了，留下的就是能人，
但，我國的習慣是滅能人，這個是優良傳統，你必須時刻記得，要戒掉這個習慣，有謙虛的態度，就夠了，

MIKE王

回復 8# 2266998

( j4 V1 w8 J9 j; j- w6 w' g* L. k
4 ^6 S2 i0 j5 M' x/ B% W   “ 對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，”
2 Y+ X) `) k8 r
% }& i) M; @1 b% \( Q- C8 A$ u0 D$ |    受教了。
1 q/ O2 x1 o" r! d關于上面的看法：合伙是分利潤好，還是按合同金額給傭金？單指貿易性質的項目。有采購合同，有銷售合同。傾向于按采購合同金額給傭金，這樣只要達到“能人”的心理價位就好。但是這又和請“能人”降低成本相矛盾。請問大俠是否有更好的經驗。

2266998

我一直覺得，在兩個方面不能考慮降低成本，一個是材料，一個是人力，誰在這兩個方面一動腦筋，就離完蛋很近了，而我們許多企業特別愛這樣，最終都不成氣候，
8 U' C1 q$ r  a人力成本高，可以考慮作高端的設計，成本再高，也不可能高過你合同的錢，既然米國付得起工程師的費用，為什么中國不可以，是沒有這筆銀子嗎，不是的，是想自己都留下，銀子留下了，就留不下人，二者只能選其一，