創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)談

JXG1215

1. 小公司如何留住骨干：
2.關(guān)于授權(quán)
& K  r1 X8 [0 S& F4 f4 I& W! ^3.有的錢不能省
5.關(guān)于招聘
6.老板盡量唱紅臉
/ i# o. ], T# T7.公司里的親戚
, ]) E9 Z7 J2 I( ?8.當(dāng)老板和開(kāi)車
9.按時(shí)發(fā)工資
4 z: O. {) ]( K$ C  a" ?2 Q" L10.學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
+ u5 K7 W' A  n/ f3 w4 K+ t11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋友
12.避免當(dāng)場(chǎng)做決定
13.政策的制定
' Y  L, D  p: {0 r9 n' b1 x* V$ [  f0 T14.矬子里拔將軍
3 F( Z: E/ B9 y1 @% S15.有些事情越透明越好
. Y2 V  q/ e. w9 I. p16.發(fā)勞保用品
17.財(cái)務(wù)制度之簽字與憑證
5 D0 j# J! {2 I' k2 l, x18.關(guān)于股份制，分紅與年終獎(jiǎng)
19.關(guān)于漲工資
$ X1 [# q( T# C5 V20.充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行管理
21.從結(jié)果管理到過(guò)程管理

以上是一個(gè)小公司日常管理所應(yīng)注意的一些問(wèn)題
本人曾于03年初即創(chuàng)辦實(shí)體企業(yè)，最多時(shí)候手下有四十多張嘴等著吃飯，經(jīng)過(guò)了人員的來(lái)來(lái)走走，定單的多多少少，資金的來(lái)來(lái)去去，到09年自己對(duì)自己宣布創(chuàng)業(yè)失敗，這么多個(gè)日日夜夜，回首對(duì)照以上的條條框框，幾乎每條上都犯過(guò)錯(cuò)誤，其中的辛酸滋味真的是一瓶五味雜陳，喝在嘴里，味達(dá)心底啊！先講這么多吧，真的想說(shuō)點(diǎn)東西總覺(jué)話在喉嚨口，吐不出來(lái)。

無(wú)錫錫通

LZ 你針針見(jiàn)血啊   之所以還沒(méi)弄實(shí)體 就是考慮的事情太多了  
往往一個(gè)企業(yè)的失敗不是在管理 而是在細(xì)節(jié)
. H8 v! |; t* a4 E細(xì)節(jié)的處理影響公司的前景

無(wú)錫錫通

1. 小公司如何留住骨干：+ ^: o  Z5 R9 T- Z
    利誘遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要從生活方便、工作方面、態(tài)度上去考慮，坦誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)人
2.關(guān)于授權(quán)
4 P* `- W5 c$ f- L  ^0 l$ e   合適的人安排到合適的崗位，就能發(fā)揮大最大的潛力
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省
   這個(gè)我非常贊同，有時(shí)候省小錢花大錢，得不償失
& @/ F" d4 s6 H5 N4 o) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關(guān)于招聘
% a+ \5 _6 V+ ~& |) y    寧可招不到也不要亂招，忌諱亂挖墻角
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
     這個(gè)我還沒(méi)體會(huì)......
" G2 w% X" U1 i* `1 f7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
: J) e7 m; p8 v7 `    我的觀念就是：親戚朋友一概不用（包括老婆）
8.當(dāng)老板和開(kāi)車
. }9 G% Y. A9 s' r   司機(jī)請(qǐng)不起啊，只能自己開(kāi)車
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時(shí)發(fā)工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
3 R9 V1 ^, }8 t8 K    人家打工的為了什么？工資   你要養(yǎng)活一個(gè)企業(yè)，人家也要養(yǎng)活一家老小，就算借錢也得按時(shí)發(fā)工資，就算實(shí)在發(fā)不了也得及時(shí)跟工人溝通給一個(gè)發(fā)工資的確定時(shí)間
# `1 i# m4 R- n* M& N% c10.學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
   做一個(gè)老板不能一味的滿足他們的要求，就算是合理的也得在合適的時(shí)間給予答復(fù)
) B( j; r. w1 H! N, U8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋友
   不能走的太近 也不能太遠(yuǎn)  距離產(chǎn)生美
  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當(dāng)場(chǎng)做決定
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I
   合理的政策能提高員工的積極性，一切制度的制定都要根據(jù)公司的情況來(lái)制定，切不可遇到什么事情制定什么制度
% J3 g* h6 f1 D8 O! Y* ^6 M! K, W14.矬子里拔將軍" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
    一只狼帶領(lǐng)一群羊 還是一只羊帶領(lǐng)一群狼的道理
/ c, t2 ?/ z( i. \3 F+ T! m15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |
    公開(kāi) 永遠(yuǎn)是解決辦法的有效途徑
16.發(fā)勞保用品
  必須的
( r: ?  g, e& R5 ~% [! U8 {5 @1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財(cái)務(wù)制度之簽字與憑證
: Z/ B1 R& k4 @( d4 b  V. T  必須的
3 X3 I. ]) w8 I2 H! G( v$ y- _* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.關(guān)于股份制，分紅與年終獎(jiǎng)( `  K& m7 r( C$ e8 G: e
. ~$ c+ a' l  y* D* z6 N% ^1 N  我的做法是：50萬(wàn)利潤(rùn)中提出10%、100萬(wàn)提出8%、200萬(wàn)提出5%、300萬(wàn)提出10%
5 n2 y: c% v& j" p2 c19.關(guān)于漲工資
7 i( v9 o7 ?# G( o( F1 N' s  定期定時(shí)、按能力、按貢獻(xiàn)
- d. W+ s* X4 ^1 `$ W+ h6 \$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
; `, T6 l! \0 k( t% G; W" c  人性化處理，小企業(yè)好辦，一當(dāng)公司做大了就必須控制    （ERP）系統(tǒng)不做（我不是在做廣告0 ）
21.從結(jié)果管理到過(guò)程管理
0 s  Q9 M& a* u9 j" y  d  企業(yè)的管理就是管人，盡量避免公司內(nèi)部的一切幫派、小團(tuán)伙，一旦出現(xiàn)小團(tuán)伙苗頭給予堅(jiān)決打擊（卷鋪蓋走人）
7 S8 d$ B$ E6 D6 J

2266998

1 創(chuàng)業(yè)別多想，多想了，一輩子都不能創(chuàng)業(yè)，
1 w4 q" [  M; z7 @- z2 要知道自己是誰(shuí)？有什么絕活兒？
3 雇人別摳，別怕與能人打交道，誰(shuí)越能，越打交道，能雇到最厲害的家伙，能用人家，你就成功了，
4 小事別計(jì)較，少與小人打交道，但不得罪小人，與侃爺多打哈哈，別認(rèn)真，
& K, @  u9 U  q% |, S/ A6 ]6 {
俺就這些經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有樓主那些，哈哈

秋葉楓紅

很深刻，很詳細(xì)！
失敗也是種經(jīng)驗(yàn)

開(kāi)心

還在不斷摸索，學(xué)習(xí)了。

MIKE王

回復(fù) 4# 2266998

+ n  t2 V+ O7 s: d: ^
    發(fā)人深省。
7 w  J" W( z+ O4 f/ ^    不過(guò)第3條不容易啊。花錢請(qǐng)人是大學(xué)問(wèn)。
    大俠是否有更深入的經(jīng)驗(yàn)介紹？如何找到能人（假的很多）？如何用好能人？如何長(zhǎng)期留住能人？

2266998

花錢請(qǐng)人是個(gè)學(xué)問(wèn)，有能人，則一切興旺，但能人有個(gè)性，這個(gè)要包容，特別對(duì)能耐大的要特別包容，
對(duì)能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說(shuō)什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說(shuō)這個(gè)，可以不考慮信譽(yù)，因?yàn)橐院笠�做皇帝，皇帝可以沒(méi)信譽(yù)，因?yàn)闆](méi)有必要，凡人就不可以，
  W( `% H! c1 Z: _* W能人，其實(shí)看起來(lái)也很簡(jiǎn)單，找?guī)讉�(gè)有深度的圖紙，擺桌子上看看，‘南郭先生’馬上就走了，留下的就是能人，
" [: p7 ^4 P7 S  a但，我國(guó)的習(xí)慣是滅能人，這個(gè)是優(yōu)良傳統(tǒng)，你必須時(shí)刻記得，要戒掉這個(gè)習(xí)慣，有謙虛的態(tài)度，就夠了，

MIKE王

回復(fù) 8# 2266998
8 S+ c" A2 d) ]$ I$ Q9 j" M

$ P2 C" R: _) Y  p4 M0 B$ O6 a   “ 對(duì)能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說(shuō)什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說(shuō)這個(gè)，可以不考慮信譽(yù)，因?yàn)橐院笠�做皇帝，皇帝可以沒(méi)信譽(yù)，因?yàn)闆](méi)有必要，凡人就不可以，”
4 s8 F& B- _( \' l' B
    受教了。
關(guān)于上面的看法：合伙是分利潤(rùn)好，還是按合同金額給傭金？單指貿(mào)易性質(zhì)的項(xiàng)目。有采購(gòu)合同，有銷售合同。傾向于按采購(gòu)合同金額給傭金，這樣只要達(dá)到“能人”的心理價(jià)位就好。但是這又和請(qǐng)“能人”降低成本相矛盾。請(qǐng)問(wèn)大俠是否有更好的經(jīng)驗(yàn)。

2266998

我一直覺(jué)得，在兩個(gè)方面不能考慮降低成本，一個(gè)是材料，一個(gè)是人力，誰(shuí)在這兩個(gè)方面一動(dòng)腦筋，就離完蛋很近了，而我們?cè)S多企業(yè)特別愛(ài)這樣，最終都不成氣候，
. O6 {2 k0 F' c9 Z  v* h3 N# K; q* {人力成本高，可以考慮作高端的設(shè)計(jì)，成本再高，也不可能高過(guò)你合同的錢，既然米國(guó)付得起工程師的費(fèi)用，為什么中國(guó)不可以，是沒(méi)有這筆銀子嗎，不是的，是想自己都留下，銀子留下了，就留不下人，二者只能選其一，