這是一個經歷了40年管理發展的國營企業
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稍微說些小細節:4 ^. w( I8 ~/ R' k
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液壓車等沒有統一存放的地方,每次都花上很多時間全廠去找,甚至找不到。
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本人做磨床需要精度好的量具,到工具室去借,回曰:沒有了,都在外面,只好向主管請示,主管一去,回曰:正好還有一副在和你工作根本不相干的人,依仗自己在公司有些資格,自己的本職工作是否已經做到位還得打個問號,但卻對你的工作指指點點,而相關的主管或做同等工種的師傅卻是不管不問
% S$ ^+ U% }) E一個老師傅說,以前像你們這樣小師傅剛進來,早上要先掃地,給師傅泡好茶等等。現在這種觀念越來越淡化了,泡茶葉不用了,有飲水機了,聽的我快要崩潰。7 N; l8 j& F( x9 {, V+ l
: O$ l: ]8 Q+ r- C這種不就是類似于階級,官本位,上下級之類的嗎,以前叫干部,現在好聽點,叫公務員,據我所知,在美國連公務員都稱為政府雇員,在公司,每個員工喊老板都直呼其名' s) {2 t- T7 `$ |' f" ^$ E0 f/ k& `$ H
* v* B/ ]+ [9 @* {7 L, b我之前是一個私營企業,老板九十年代全國重點大學畢業,之后去了日本兩三年,后又回國在上海一個大型日資企業任高管,九十年代末自己在機械行業創業,給日企和日本本土公司提供機械加工,模具,機械零件等,我的感受是,作為一個中小型的私營公司,管理已經做得相當不錯了,雖然沒有100%做到7S等管理要求,至少我都覺得沒有特別不合理的地方,
6 q: c4 t0 d( \1 K, M" p9 b$ d比如放零件的棧板多起來都有統一的地方存放,液壓車用完都放制定位置,每周會開會說下生產進度,近來公司情況,某些新問題等等,下班后每個員工被要求在自己崗位上做些必要的清潔和打掃等,從一些小的細節方面可以體現。
( W. O" Z6 o/ y0 ~學生的時候,暑假也在麥當勞打過工,在當時來說,真是感覺那種管理無可挑剔,顧客是第一位的,你想更改哪條制度,讓員工更舒服點,必然會犧牲顧客的利益。8 g) z4 r* \6 }. B9 h
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