音頻：年會講座

七星龍淵

% |7 x$ C! e2 p7 J. q' O剛剛想起來年會的時候我進行了錄音的，版權可都是幾位老大的，我能否發出來？
; n, X$ R# t% m" n) c. X5 n第一段：


演講者按時間順序依次是：超人回來、風雨雞鳴、憨老馬、杭州學徒
! Y8 t% Z/ H2 A: @* }5 |不好意思因操作失誤導致錄音不完整。

有你相隨

坐等樓主

七星龍淵

  ~+ u, `/ d# h5 m& E! o3 c( f. h第二段：

演講者按時間順序依次是：杭州學徒、亮劍、三腳貓、（抱歉不記得，請補充）、超人回來、沈兄、害怕伏櫪、狙擊手。
BYW：中間不時傻笑的那個就是我，打擾了。
: g5 W) B) ^7 |# f8 A3 k+ @

七星龍淵

最后致辭：

七星龍淵

最后致辭：
$ @: U. B  ], }! H

peace80

超人經典語錄之一：
  c0 Q" x% ^- WISO9000的精華是什么，就是兩個字：責任，每一個人對產品的質量都負有不可推卸的責任！
8 [1 d& f  _$ ?; T0 Q) S0 w之二：
$ g) V# K( r9 j3 I( Z; k1 G8 ?MBA是什么，就是控制。
5 R! V3 U) F  s6 _3 J" q

hfcx2518

聽君一席話，勝讀十年書，非常受益！同時也要謝謝樓主的分享

上海開端

有些工程師對機械多少有些失望，心灰意冷，其實應該技術和商務相結合，一定要把技術商品化，把好技術賣出去，這樣才行，這需要自我推銷，當然，社區在這個方面其實大有文章可以做，人家房屋中介都能做的很好，我們這么大一個社區應該能做到，缺的不是市場，缺的是技術層面的一些操作，這個在考驗著老鷹的智慧，老鷹其實一直都在為這個事情絞盡腦汁呢，他要衡量方法、資源、資金、制度、人員、保障甚至是懲治。要考慮的事情太多了。

  }, ^5 B4 g& Y$ t1 y; }我們辦企業，也在考慮這些，并且實施這些，但不同點在于企業是剛性的，是商業機器，可以高速運轉，社區其實什么也不缺，要人有人，但問題是社區是松散的，自由的，開放的，想讓他高速恐怕沒那么容易。這是最大的差別。而沒有紀律的東西是不能上高速路的。

上海開端

其實這里面有一個最大的資源：那就是退休的工程師們，象害怕伏櫪等，絕對是一把好手，這些人不像普通工程師們那樣有工作范圍和工作時間的束縛，應該是這個社區最大的財富，把這些人組織起來，去為企業服務，就是一個很好的商業機會，并且，他們都不是很在意經濟回報的，成本很少，圖個樂子，圖個體現價值，相比為了房貸拼命打拼的小伙子們更能專注于一個項目，老鷹應該發現這才是最重要的資源。

至于那些在職的高手們，不是說不能指望，但是他們都有自己的事業，業余愛好是不能上戰場打勝仗的。

一點愚見。

上海開端

超人的語錄是對的，但他是站在老板的立場上說話的。

7 Q  J! W; q# L我也可以站在老板的立場上說一些對年輕人有益處的經驗之談，但對于很多不是老板的人來說，不是很合適，畢竟這不是企業家聯席管理會議。

應該讓高手們告訴年輕人，怎么提高你的勞動力價值，每一個人都有提高自己勞動力價值的義務，不能讓自己的勞動力價值貶值，勞動者是不能商品化的，但勞動力絕對是商品化的，我們所說的個人價值就是指勞動力價值。而在人的價值上大家都是一樣的。不信你試試，超人殺人了，哪怕是殺一個要飯的，一樣要槍斃的。