社區建設模式之我見

徐廣大

謝謝樓主，有點意思，多多討論
, S- Y2 ~7 Q% P2 O* G: }+ n剛畢業的大學生，能不能挑起項目經理的責任？

上海開端

當然能，你要教他怎么工作，同時加強監管。

上海開端

現在技術很先進，在另外的城市都可以看到現場在干什么。
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- L$ f! o. A% c- K要利用這些，比如我們在辦公室，透過電腦的遠程監控就能看到現場的工作情況。


要監管，管理要到位，就不怕什么了。

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( M5 n: [+ k# x' t5 N任何重要一些的決定要有總部授權，這是個技術問題。
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上海開端

回復 sunnywugh 的帖子

0.001毫米就是這個距離。
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在技術上我們必須遵循這個，謹慎。

; `9 H' ~3 D/ A) `在創業的思路上，必須要有膽量，一件事70%能成就趕緊干，當有100%把握的時候，就沒你什么事情了。

我也是技術出身的，但我知道，不能讓技術成為包袱。

我發現有時候搞技術的人還真不能去搞銷售工作，銷售人員懂得不多，但吹得山響，就能拿來項目，你搞技術的去談項目，這個有問題，那個有顧慮，人家都沒信心了。還搞什么呢。
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七星龍淵

確實是這樣的，搞技術的和搞銷售的思路就是不一樣，考慮的東西也不一樣。但兩者要配合好才能把事情辦成。

徐廣大

從一個點開始，行不？我們是想在長三角或珠三角先建立一個小公司，作為試點，如果成功，則可以作為一種模式，全國推廣。社區公司的老板來自于社友，社區公司的投資由這些社友集資，將來全國各個點或者叫分公司，也是由這些點的社友集資，這樣這些分散的股東們可以就近管理

上海開端

4 s- b9 p% `+ @# {" s/ E你想怎么做呢，是本著誰投資誰受益的原則嗎？

你想打著中國機械社區的牌子嗎？
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老鷹讓你打嗎？
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你想讓多少人集資呢？多了絕對不是好事情，會很亂。

你想做聯絡員嗎？分封一個區域，跟老鷹談承包，還是搞獨立大隊？

我不清楚。
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徐廣大

謝謝你的直言，我想這代表相當一部分社友的想法，所以我需要澄清一下，你所說的都不是我所想的。
+ n6 s3 b! t6 y- Y/ q, t1：雖然誰投資誰受益是個通行的商業規則，但在這個事情上，投資人是部分社友，受益人是大家，當然也包含投資的社友。
2：這個公司是用來管理中國機械社區的資源的，老鷹所想，不好隨便揣測的
$ V4 P9 F8 |. i, }3：人多意見多是現實，但人多力量大，也沒錯吧？
4：最后一點我不是太明白你的意思

上海開端

小崗村的農民都知道包產到戶比吃大鍋飯好。

我估計搞得好了，各個區域聯絡員都成了諸侯了，要和北京談條件了。

老鷹面對的是老雕了。

海山

2 A( o0 w8 k1 J  S8 ^看到這帖子，特來頂。

有很多感想，一時理不出來；也說不好。

縱觀所了解的社區業務，單靠大俠所說模式似乎有些吃力。
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