社區建設模式之我見

老鷹

關于基地建設，其實好幾年前就提出來了（請看http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=25817）。基本的理念一致沒有變。去年年會叫做聯盟，實質上的意思也差不多。最近討論了不少，特別是年會上，資金參與意向也不少。需要整理一下思緒，過一段時間會出籠吧。目標是2011年內成立實體，啟動運作。如果2011年9月1日能舉行成立儀式，或者在2011年會上同時舉行成立儀式，我認為就可以滿意。
基地是社區旗下的實體，是整合資源促進合作的工具，為廣大社友和中小企業服務。當然，實體要有利潤，要對股東負責。這兩者是不矛盾的。詳細的想法過一段時間我會向大家匯報。
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* ?, w5 p$ c& s6 u請大家繼續討論。

孫啟明

回復 老鷹 的帖子
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3 @. H! ?" t3 T: e: [/ Z秀才造反，十年不成。老鷹在這件事情上顧慮太多了。機會稍縱即逝，人生又有幾個三年可以錯過呢？老鷹應該組建一個智囊團，要精銳的，寧缺毋濫，幾個真正能夠在大方向上把關的并且在經營細節方面過硬的就好，無需太多。太多則亂，亂則難以決斷，誤事。
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上海開端

您千萬別指望集資，不信你試試看，當你集資了之后，那才是麻煩的開始，你不如自己投資，自己先掙錢，一邊掙錢一邊搞，兩不耽誤。作為一個咨詢服務性質的公司，你不需要很多的資金的，大部分是車馬費、人員工資。

心結

說實話，老鷹負責搭建了這樣一個平臺，實際上也就是一個俱樂部形式，所以我認為實體化以后也是這樣一個俱樂部的形式。
) M" j: r) U! z" ?* X6 }老鷹可能沒有在機械這個行業做很長時間，而且也未必如大家了解的這么深入，所以不敢貿然這么趟這攤渾水也很容易理解了。

上海開端

我覺得不應該是俱樂部，應該是咨詢服務類公司，要有人員配備，否則你連公司都不是，誰有閑心跟你玩呢。

就算是個房屋中介，也要有人員呢呀！有個攤攤，否則真成了中國最大的空手套白狼了。
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不要去添設備，投資工廠生產線的，所以不需要太多的資金。老鷹混社會也這么多年了，不可能這兩個銀子都掏不出來的了。

$ U' `3 d  Y; _  ~趕緊干吧，我們支持你！！
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$ e6 N0 H# H; x" p) ~  k

上海開端

那天聽揚天測量的一席話，讓我有感觸，我就是對社區期望值太高了。這是我的問題。
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" I: J3 N3 {% j* d5 `4 p我算什么呀，到現在還是個中將級罷了，我都比上將和元帥們更關注這個論壇，想想自己挺可笑的啊！

2 u; e; g* ^$ h. B) M( `看來雖然走過了1989，還是沒有完全成熟啊！

大神經

開端大哥，你說的很有道理，相信也激起了不少人的信心，
, T# K" f0 O: R- R, R作為實體化運營，盈利是最終目的，
你說的9大區的9位負責人他們的擔子很重，有沒有效益也要看他們的表現。
5 C' T) r3 s. S& z5 p) F可能是我對這方面不太懂，
他們要打著怎么樣的招牌去尋找客戶呢？
( \  u; i. v; N7 s, ^% J能幫我詳細說下嗎？

大神經

有道理，靠集資是行不通的，
  h9 T$ U' Q/ P9 o/ F不盈利還好，一旦盈利，那才真正是災難的開始，
+ q2 l6 \; ^/ P* K2 L6 I8 u都是股東都想拿的多，估計到時候紛爭一片啊，勾心斗角難免的。

大神經

集資根本不可行，
" N  V$ l2 l/ Q; @+ z0 r  L靠老鷹自己投資業是很難，畢竟數目不小啊，況且還不知道盈利在何年何月，
但是可以尋求有實力的作為股東，人數不能過多。
關于咨詢服務公司我了解的比較少，不知道具體的管理方式，運營模式和銷售及盈利模式等，還請開端大哥詳細說明下

andyany

強烈支持樓主！
試點的想法非常專業。
LZ，你來做一個試點。不拘形式，你和老鷹都讓一下步，早點開始最重要！