機械加工工時的定額管理

yangjian_3325

照工作最慢的人群為基準去制定定額標準。大多數人
- z2 g  }3 p* F# t" d0 q* w- X普遍認為：工時定額的絕對準確是不可能實現的，筆者
也同意這～ 看法。工時定額的制定，就是要兼顧大多
數，就是為了多勞多得、少勞少得、不勞不得。如果因為
9 Q, }7 F2 E% O個人技術水平低下而造成獲得的勞動報酬比別人少，
這是正常現象，是實行定額管理的本宗。然而總有少數
人不思進取，不愿去找并彌補自己與他人的差距，而是
一味靠要工時過日子，如果車間照顧這些人，就會對大
' E8 u! E. n5 m4 ?4 N% ~3 J$ o! T多數靠辛勤工作賺取相應報酬的人產生巨大的心理沖
# Q9 f) q5 s7 K9 E- V  L. Z, n, ~擊，致使他們也去要工時，相互攀比，結果造成工時定
: c  V7 P6 {1 U: Y2 `6 K0 ^# q* A額很難穩定控制的混亂局面。所以，衡量工時定額制定
得合理與否，只要看它是不是能夠博得大多數人的滿
6 {6 }) X5 O" z- }9 z意即可。
5)制定工時定額應有科學依據，力求做到先進合
理，同時要考慮各工序、各班組、各產品之間的平衡。現
有機械加工工時定額方面的書籍標準特別少，僅有的
幾種也都是20世紀60年代的版本，現在可以拿來作為
1 e6 t  c( X4 ]+ e5 k8 G6 n+ z* T0 C參考，但不能按部就班。目前車間推行的工時定額標
' R; m" M( Z7 s, r準，是多年延續下來的，已經為大眾所認可。至于各工
序、各班組和各產品之間的平衡，這是定額制定過程中
5 B1 ]; q" P! G( b尤為重要的問題。大多數情況下員工來要工時，不是因
為工時不夠，而是因為工時相比其他工種、其他工序或
- R8 H# _- a1 A0 J* g6 K2 I6 u其他產品不平衡，付出同樣多的時間，獲得的回報卻大
' Z, m0 I3 E3 }2 N. E相徑庭，此時車間工藝員要對數月的工時統計情況進
& H; b. K2 j7 w# [+ K0 e8 b行縝密分析，同時還要充分考慮各工種勞動強度、技術
* U. }2 ~' L! E0 Q, b4 [密集度，各工序加工難易度的不同等實際情況，最終進
行工時定額的平衡工作，要向員工說明其中的道理，道
1 A2 T3 X  j- l: I出產生差距的緣由，獲得他們的理解和信任。
  a! H" d5 i( ]" C) R+ N( N3 M2 P5 A6)制定工時定額必須要“快、準、全”。也就是說，生
產任務尚未開始，相應產品的定額就必須已經制定并
頒布到位了，同時要準確可靠，因為制定實施后的定額
不宜再作改動，還要全面具體，不能遺漏一道工序。工
" e! B! k, m+ V" U  ~' Q& A5 h時定額管理也和其他管理工作一樣，要先有制度標準，
) j' o, [6 u6 u$ z5 ^而后才有按章執行和按律考核。定額就是按勞分配的
標準，是車間對員工進行工作量考核的典律。反之，定
額制定遲遲不到位，會造成員工心中沒底，認為干快了
會有削減工時的危險，所以必然致使生產效率低下。
以上是定額制定的一些基本原則，下面再來簡單
了解一下制定工時定額的幾種方法：
/ s) a5 p: M: U  B3 c/ v+ v( J# i1)經驗估工法，即工時定額員和老工人根據經驗
對產品工時定額進行估算的一種方法；
12)統計分析法，即對多人生產同一種產品測出數
據進行統計，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，
以平均先進數為工時定額的一種方法；
* T) k0 k; S( D8 W7 J, ]類比法，將類似產品的工時定額與以往已經制
0 G. R6 I! C1 |- @9 d定定額的產品進行對比后給出新產品工時定額的一種
/ z8 X, M* l) K3 t; B方法，主要應用于有可比性的系列產品；
7 e3 h7 l, F9 h* e- p' w/ C+ t4)技術定額法，分為測時法和計算法兩種。測時法
2 B/ k) J) j6 x, A. N$ O, ^就是考察員工的實際加工時間；計算法就是按照相應
的標準或手冊計算出加工時間，一般需選定合理的加
工余量、吃刀量、機床轉速和進給等參數。
2 x/ o  `& U" Q( d8 I8 \3 工時定額管理中的常見問題及其解決方法
在了解了上述內容之后，我們就不難看出，車間工
9 U; s7 Q  y- K" u時定額中主要存在以下幾方面的問題：
/ f7 q* n, w$ D8 I( k1)少數員工的“紅眼病”問題。因為定額的制定只
$ A, g  j1 S( Q" y& c; r兼顧了絕大多數人的利益，所以總有一些不思進取的
( b! l- }5 P9 S3 b3 o! R% r員工，希望通過向車間要工時而不勞而獲，而不是通過
自己的努力來提高操作技術水平或改進加工工藝。他
們看到別人獲得的報酬比自己多就眼紅，眼紅了又不
愿吃苦，于是就編造各種理由來想方設法地抬高自己
所加工產品的工時定額，以期達到不勞而獲的目的。對
此，車間應嚴格控制工時的調整，成立工時定額考核評
: ~# g/ B9 A0 `% r估小組，吸收不按工時計獎的有經驗人員參與工時調
' N! b! e' H* j, K: _8 e& _整的評定工作，但不參與工時定額的制定(如前所述，
定額的制定必須由一個人來完成，其他人不應干擾)。
  n6 B( J7 z( K以往車間曾吸收各班組長商議是否進行調整，但實踐
0 o- \. w* `# v2 \2 ^' Z8 K表明，各班組長II-于人情往來，往往不會公平合理地作
出最終判斷。同時，對于此類人，車間在決定工時是否
調整的同時，還要積極進行說服教育，必要時可以重新安排適宜的崗位，做到人盡其才，各得其所。
" R5 T3 i, R% A8 k

木然

很現實的問題

wrzshud

這個工作需要有耐心且細心的人去做  比較繁瑣

jiangsuchensong

我也定過工時。。。。我當時也是靠自己算，或者跟蹤加工過程，發現也沒有什么好的辦法，而且工人要工時現象也滿多

門前的小木橋

制定工時是非常現實、牽扯到所有職工的收入，要慎之又慎，既要照顧企業的利益，又要顧到職工的收入，要能調動職工的積極性為目的。

小賊

學習學習了。。。。。。。。。
* f$ D1 d5 {4 Q; G& j& \

qq649007451

在我們廠也有個很現實的問題。一些工人為了提高產量。就把吃刀量弄大點、機床轉速弄快點和進給弄快點。本來車5刀的�，F在車2刀。產量上去了。工資也上去了。當你工資高了。這時老板急了。你一個工人都拿那么多錢。掉價吧。我不知道其他廠是不這么起的，我們這里好多廠都是這樣的。

tangshuiping123

回復 qq649007451 的帖子

你就記著吧，天下烏鴉一般黑

zy3692976

還有接下去就是減工價，最后大家都沒有積極性了，做什么都是做到多少就開始喝茶，溜達了

jita3

我用過一個軟件覺得還不錯，給大伙分享一下，這個軟件是中國工程物理研究院機械工藝研究所開發的很權威，也很全面，他們能提供免費的試用，我以前聯系的陳經理15328205133/13730719703,QQ：303860887，大伙可以找他要個試用版看看！