關(guān)于中國機(jī)械社區(qū)建立實體的若干問題，討論

徐廣大

本貼大部分思路來源于中國機(jī)械社區(qū)社友的討論帖子或者是受其啟發(fā)。

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首先是問題：

1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實體？

2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？

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3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？

4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？

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5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實現(xiàn)價值。

6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本，風(fēng)險，可操作性如何？

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8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？

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9：社區(qū)基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？

10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？

還有沒有其它的問題？請各位社友補(bǔ)充。

上述問題的答案是什么？請各位社友提出你們的高論。

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1, 賺錢是必須的，這個毋庸置疑，任何國家、機(jī)構(gòu)與公司，都要賺錢才能生活，連慈善基金會，都得請人給打理財產(chǎn)，
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2 大家現(xiàn)在來，基本是灌水、找樂，一部分人是尋求免費資源，還有一些家伙，是希望在論壇找到合適的人，

3 怎么賺錢？這個說很久了，也很簡單，拿一個東西給你，你不能跑，跑一次，再就沒有生意，舉個例子，拿一個精密鑄件，有數(shù)量，目的地是北美某地，讓你全流程報價，有項目銀子，你做嗎？做了要做好，誤差很小，你知道，利潤一共才7%，你報價有10%的誤差，誰以后還用你？
* K7 }8 X) q( u* r9 W還有許多東西，比如畫圖，接了，要給人家畫出來，畫一半，跑了，散了，不會了，誰負(fù)責(zé)？這個必須明確，負(fù)責(zé)要賠償，并且有能力，
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1 R6 P1 S9 {  T  P% y* B# w; S4 ，做任何事情，有風(fēng)險，這個不必我說，做事情，要付報酬，先想著自己逃避責(zé)任的，就玩不了，看大家議論，說年輕的沒經(jīng)驗，年老的怕對人家負(fù)責(zé)，而當(dāng)打之年的用不起，有這個想法，干脆還是不玩，玩了也玩不好，還沒打仗，先惦記跑了，打不贏，
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5 沒有人就沒有競爭力，中國人多，但沒有競爭力，這就是明證，
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6。玩什么？我認(rèn)為，什么都可以玩，沒有限制，誰限制你了？只有自己才限制自己，
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7 錢，怎么來，現(xiàn)在不能說這個，說到這個了，就必然討論收購，就是另外一個問題了，說收購的時候，錢有，很多，看怎么玩了，那是你就沒有主動權(quán)了，怎么玩也不歸你討論了，你討論的就是多少錢了，
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老鷹

社區(qū)屬于行業(yè)，屬于社友，我只是個創(chuàng)立者和運營者，根本上還是要為行業(yè)服務(wù)，為社友服務(wù)。這不是虛偽，既是心里話，也是生存邏輯。
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! [  v! @3 C% ?+ b. x9 |. V社區(qū)的公益性（更好更多更快免費地幫助社友）一定要得到發(fā)展，做好了的話可以改善一個重大的行業(yè)，如提升很多人的技術(shù)，從業(yè)觀念，職業(yè)道德，限制惡性競爭氛圍等，催生眾多特色中小企業(yè)。但所有這一切都需要資金。是不是只要有了資金就可以了呢？絕不是！國民黨的錢比共產(chǎn)黨多得多，照樣慘敗。社區(qū)的文化，公信力，組織力，社區(qū)的精英團(tuán)隊的素質(zhì)和行事作風(fēng)也很重要。
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另外，這件事情不能很著急，畢竟比較復(fù)雜，涉及很多方面，而且可塑性很強(qiáng)，留給我們想象和設(shè)計的空間很大。不是我不務(wù)實，而是這個事情本身就不能急，要磨合人際，凝聚共識，建立了解和信任，然后才是建立游戲規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而建立實體。

9 u, e- p) L) L: `4 g1 _) O實體是社區(qū)旗下的實體，是為大家服務(wù)的工具，這是根本宗旨。但既然是實體，也需要對股東負(fù)責(zé)，獲取合理利潤。這是現(xiàn)代社會的常識了，大家千萬不要以為實體只是牟利工具。這是社區(qū)的基地和普通公司不同的地方。
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有的社友多次提到社區(qū)會不會賣，也有人私下問過我。我的回答是，社區(qū)歡迎一切形式的合作，但不會徹底賣掉，特別是宗旨不會改變。人生不是數(shù)錢過一輩子，我的生活是安全的，人生觀也不是奢侈享受拜金主義。如果能聚集一批精英，把事業(yè)做好，大家每年聚會幾次，面對風(fēng)景名勝，暢飲暢談，友誼與合作俱存，豈不快哉！這不是普通的有錢人能夠達(dá)到的境界。當(dāng)然，這是愿景。不是老批評中國人不善于合作不誠信嗎，關(guān)鍵要有行動。千里之行，始于足下。

西門

有必要繼續(xù)深入討論。

上海開端

1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實體？
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( M9 E# k3 U5 M8 s, K* b答：要，要建立。

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2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？
答：是人員資源和這么多人形成的聯(lián)系資源。


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* d5 v1 q! K4 }6 K+ {: ~; y5 h3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？
  t+ S( x5 T+ Q6 f+ a# O答：知道我的需求誰可以提供。技術(shù)解答，人員補(bǔ)充，銷售關(guān)系，雖然有些還沒有做到，有些還需改進(jìn)。
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2 k9 Y. N! n$ c" u0 l' P# i4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？
6 S9 i0 r# ^; Y; @% M答：解決具體問題。當(dāng)社區(qū)的水平讓高手覺得值得加入時。社區(qū)給社友的價值是非常多的范圍的。
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5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實現(xiàn)價值。

4 ~. ~6 Q' `7 y3 V0 z9 O) w答：技術(shù)服務(wù)。
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6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？


+ y6 n7 S' c- g2 e答：有社區(qū)這個牌子挺著，它提供的服務(wù)應(yīng)該是有價值的，而不是個別網(wǎng)友的隨便說說。
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" n- w1 g( y/ m: @" ~+ ~7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本，風(fēng)險，可操作性如何？
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答：技術(shù)服務(wù)。成本不高，車馬費，風(fēng)險由你請的高手的水平?jīng)Q定。可操作性強(qiáng)。
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; `& p/ i0 R% U& D' C1 f8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？

1 t2 D6 r7 [. ]( h5 B答：核心競爭力是高手的知識和經(jīng)驗。當(dāng)社區(qū)籠絡(luò)不住這些高手時，就喪失了，或被其他的有吸引力的網(wǎng)站取代。

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) O) Y1 ]( g0 S: {9：社區(qū)基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？

5 W$ v7 S! q( N7 M: _% o答：對手是其他技術(shù)公司，優(yōu)勢是社區(qū)的成本低。劣勢還看不出來。

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/ u' S/ [- ^0 Y5 Q. `10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？
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5 E( a" x$ c$ @答：老鷹出

西門

1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實體？
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( k& C9 Y- K+ D4 g3 X必須要賺錢，公益性非必須。要不要建立經(jīng)濟(jì)實體要看能不能有穩(wěn)定的團(tuán)隊和穩(wěn)定的收益，需要繼續(xù)討論。

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7 D) e; ?8 j1 w, V2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？

人力資源，整合的問題是大問題，分散則可控性差，集中則減弱優(yōu)勢，需要再討論。
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3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？
   很多需求可以得到滿足，但是目前社區(qū)缺少專職的人員和穩(wěn)定的流程，使得這些需求目前不能帶來直接的商業(yè)效益。
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4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？
      這個問題在社區(qū)內(nèi)做個投票，答案應(yīng)該比較接近實際情況
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& S5 S# U, J/ G" J/ C9 S  \4 k4 w5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實現(xiàn)價值。
   機(jī)械社區(qū)和社區(qū)基地是什么關(guān)系呢。相對獨立？還是整合到一塊？不管哪種形式，業(yè)務(wù)領(lǐng)域一定是不同的，那么機(jī)械社區(qū)怎么賺錢和社區(qū)基地怎么賺錢應(yīng)是兩個概念。社區(qū)怎么賺錢要問老鷹，估計已經(jīng)想了很久了，，社區(qū)基地怎么賺錢，需要再討論
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6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？
* S3 J/ u# i# F  J' y. Y, A    應(yīng)該是利用了社區(qū)最大的優(yōu)勢__人力資源。如果不是這樣，那么它的生存風(fēng)險比一般的新公司還要高，而且無論如何個人估計風(fēng)險極大可能是出在人的問題上。

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本，風(fēng)險，可操作性如何？
4 {4 y& e& }! F) f! I9 F  U1 R. J) h   這個問題太大了，幾句話說不完，再討論
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8 \/ J# i; `4 I# ?6 q8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？
2 X1 @+ @% v/ {% i0 |5 C0 }) K   凡是有效利用了社區(qū)資源的，就是核心競爭力。不容易被取代。反之不述
5 n+ y: s7 J' n  H8 W
9：社區(qū)基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？
   明確了基地的業(yè)務(wù)和市場以后，這個問題的答案才能出來。
) D  p4 k: d4 E, v4 K# T* [10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？
    錢應(yīng)該不是問題，可靠的公司組織架構(gòu)才是問題。

andyany

& y0 ?- n! e* D8 B& q
我想對公益性和商業(yè)性說幾句。
為什么非要是A或B呢？
我看AB都要有。可以有側(cè)重，但不要偏廢。
4 g& M8 m" v+ x6 g: T列一個規(guī)劃，先干起來。過一段時間總結(jié)，糾正，繼續(xù)。把這作為社區(qū)的一個項目進(jìn)行運作。
3 f6 u5 [0 n' t9 X謀而不行，袁紹也。

伊凡

既然是社區(qū)，實名制是個問題，版權(quán)是個問題，資源整合驗證是個不小的問題，還是要多方向發(fā)展，也許最初的設(shè)想與現(xiàn)實并不能同步，有幾個例子，阿里巴巴是B2B，不說明他們不會整合平臺資源直接面對客戶。Amazon也在賣工業(yè)品，恐怕沒人注意，不代表他們永遠(yuǎn)隱身，Linkedin 作為世界上最大的商務(wù)社交網(wǎng)站，也可以形成技術(shù)型的討論小組甚至是社區(qū)，制造商，分銷商，客戶，只要是商務(wù)上的任何方面都是OPEN的，BBS社區(qū)也應(yīng)該是一樣的，F(xiàn)OBShanghai也是一樣，和個種B2B平臺合作，方式多樣化，在摸索中前進(jìn)。我覺得這個討論現(xiàn)在有點虛，還是多頭發(fā)展，重點投入，集中優(yōu)勢，不排除任何發(fā)展的可能性。實體肯定是要的，這是第一步。我認(rèn)為公益性可以排在第二位，陳光標(biāo)不是首富，沒法做慈善，所以表想太多，先把框架搭好，在風(fēng)險最低的前提下，我們可以試驗前行。做機(jī)械的人都是比較實在的，但不能把定位和模式看的太玄乎，以至于第一步永遠(yuǎn)都邁不出去。

伊凡

1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實體？

不賺錢，你以為在做慈善？你還真以為自己是Bill Gates呢？ 現(xiàn)在注冊網(wǎng)站都是要公司實體注冊的，沒有公司哪有網(wǎng)絡(luò)世界？答案是要要要！！！

2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？

我認(rèn)為資源有很多，版權(quán)資源，人力資源，技術(shù)資源，渠道資源，平臺資源，信息資源，等等，很多資源其實就埋沒在日復(fù)一日的點擊，回帖中，有商業(yè)頭腦的人還是要細(xì)分人們的需要是什么？？？

3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？

- X7 e% ^" y$ _+ q8 B0 A商務(wù)需要，學(xué)習(xí)需要，人脈需要，職場需要，技術(shù)支持需要，交友需要，個人的，公司的，等等都可以。
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4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？
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$ {9 U3 ]/ R9 b目的就是第三點，高層次的業(yè)內(nèi)人士可能需要借鑒Linkedin了，我認(rèn)為目前Xing, Linkedin還有Viadero是比較典型的商務(wù)社交網(wǎng)站，我們可以借鑒的。

5 a; W, o, S* m+ j8 b5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實現(xiàn)價值。
) D0 E: s& s  U4 y0 k
5 V  u. w% Q7 a) r0 ^% tLinkedin是靠廣告，會費，以及其他平臺合作，中小企業(yè)推廣等

7 z& a, J: [0 P( [& n6 @! }6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？
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B2B, BSNS(商務(wù)社交）, JOB POSTS, 開放討論式，等
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太晚了，老婆罵人了，先睡了，后面的問題明天再回。
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補(bǔ)充：

LinkedIn目前擁有1000多名員工，在全球200多個國家和地區(qū)的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到9000萬。LinkedIn網(wǎng)站的用戶主要通過該網(wǎng)站來尋找工作、招聘員工并尋找行業(yè)專家。用戶可以在此網(wǎng)站上免費建立個人資料，但是，LinkedIn實際上早已在2005年就推出了付費嗠，這主要是讓招聘人員能夠更好的接近求職者，并為求職者提供商業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)方式，以便與他人進(jìn)行良好的溝通。另外，LinkedIn還通過網(wǎng)站廣告等渠道來獲得收入。

# [. ~) n* F# K" k7 N8 ?　　隨著LinkedIn網(wǎng)站會員數(shù)量的增加，投資公司也一直競相在該公司占據(jù)部分股權(quán)。
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& e) ?3 X/ e' u; }- t" w

浪子001

如此龐大的資源和人脈，不做點什么實在也屬浪費。。