關于中國機械社區建立實體的若干問題，討論

徐廣大

本貼大部分思路來源于中國機械社區社友的討論帖子或者是受其啟發。

首先是問題：

1：中國機械社區要不要賺錢？要不要建立社區經濟實體？

2：社區擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？

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3：社會有哪些相關需求可以在社區內得到滿足？

4：社友來社區的目的是什么？社區怎樣吸引更多高層次的業內人士加入？社區基地能給社友帶來什么價值？

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5：中國機械社區怎么賺錢？社區基地整合社區資源以滿足行業相關需求，來實現價值。

6：社區基地這個平臺有怎樣的特征？

7：社區基地的業務范圍，這些業務的成本，風險，可操作性如何？

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8：社區基地的業務處于社會產業鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？

9：社區基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優勢和劣勢比較都是那些呢？

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10：籌建社區基地的錢怎么來？

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還有沒有其它的問題？請各位社友補充。

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上述問題的答案是什么？請各位社友提出你們的高論。

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1, 賺錢是必須的，這個毋庸置疑，任何國家、機構與公司，都要賺錢才能生活，連慈善基金會，都得請人給打理財產，
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2 大家現在來，基本是灌水、找樂，一部分人是尋求免費資源，還有一些家伙，是希望在論壇找到合適的人，

3 怎么賺錢？這個說很久了，也很簡單，拿一個東西給你，你不能跑，跑一次，再就沒有生意，舉個例子，拿一個精密鑄件，有數量，目的地是北美某地，讓你全流程報價，有項目銀子，你做嗎？做了要做好，誤差很小，你知道，利潤一共才7%，你報價有10%的誤差，誰以后還用你？
8 C& u) B# j1 i! `  d+ \8 t1 S還有許多東西，比如畫圖，接了，要給人家畫出來，畫一半，跑了，散了，不會了，誰負責？這個必須明確，負責要賠償，并且有能力，
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$ H9 ?% p8 t2 F- T7 e4 ，做任何事情，有風險，這個不必我說，做事情，要付報酬，先想著自己逃避責任的，就玩不了，看大家議論，說年輕的沒經驗，年老的怕對人家負責，而當打之年的用不起，有這個想法，干脆還是不玩，玩了也玩不好，還沒打仗，先惦記跑了，打不贏，
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5 沒有人就沒有競爭力，中國人多，但沒有競爭力，這就是明證，
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) g/ F+ \% v6 E; A6。玩什么？我認為，什么都可以玩，沒有限制，誰限制你了？只有自己才限制自己，

: g6 C8 y& N7 C" u: _0 ^7 錢，怎么來，現在不能說這個，說到這個了，就必然討論收購，就是另外一個問題了，說收購的時候，錢有，很多，看怎么玩了，那是你就沒有主動權了，怎么玩也不歸你討論了，你討論的就是多少錢了，
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老鷹

社區屬于行業，屬于社友，我只是個創立者和運營者，根本上還是要為行業服務，為社友服務。這不是虛偽，既是心里話，也是生存邏輯。

社區的公益性（更好更多更快免費地幫助社友）一定要得到發展，做好了的話可以改善一個重大的行業，如提升很多人的技術，從業觀念，職業道德，限制惡性競爭氛圍等，催生眾多特色中小企業。但所有這一切都需要資金。是不是只要有了資金就可以了呢？絕不是！國民黨的錢比共產黨多得多，照樣慘敗。社區的文化，公信力，組織力，社區的精英團隊的素質和行事作風也很重要。
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7 U' B& q8 c8 S( M- W/ ^% w1 {$ q另外，這件事情不能很著急，畢竟比較復雜，涉及很多方面，而且可塑性很強，留給我們想象和設計的空間很大。不是我不務實，而是這個事情本身就不能急，要磨合人際，凝聚共識，建立了解和信任，然后才是建立游戲規則和業務規劃，從而建立實體。
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實體是社區旗下的實體，是為大家服務的工具，這是根本宗旨。但既然是實體，也需要對股東負責，獲取合理利潤。這是現代社會的常識了，大家千萬不要以為實體只是牟利工具。這是社區的基地和普通公司不同的地方。
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, r  y+ ^3 X9 o0 I, z. T6 i  k- [有的社友多次提到社區會不會賣，也有人私下問過我。我的回答是，社區歡迎一切形式的合作，但不會徹底賣掉，特別是宗旨不會改變。人生不是數錢過一輩子，我的生活是安全的，人生觀也不是奢侈享受拜金主義。如果能聚集一批精英，把事業做好，大家每年聚會幾次，面對風景名勝，暢飲暢談，友誼與合作俱存，豈不快哉！這不是普通的有錢人能夠達到的境界。當然，這是愿景。不是老批評中國人不善于合作不誠信嗎，關鍵要有行動。千里之行，始于足下。

西門

有必要繼續深入討論。

上海開端

1：中國機械社區要不要賺錢？要不要建立社區經濟實體？
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- ?6 q" o7 r& T/ F1 Z答：要，要建立。
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; u7 X0 ^7 {4 ?4 l2：社區擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？
答：是人員資源和這么多人形成的聯系資源。

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3：社會有哪些相關需求可以在社區內得到滿足？
7 `, @/ L8 C: G0 Z6 }. L# k9 {9 ]答：知道我的需求誰可以提供。技術解答，人員補充，銷售關系，雖然有些還沒有做到，有些還需改進。
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! B; @/ Y. Y# `' d. `8 D4：社友來社區的目的是什么？社區怎樣吸引更多高層次的業內人士加入？社區基地能給社友帶來什么價值？
答：解決具體問題。當社區的水平讓高手覺得值得加入時。社區給社友的價值是非常多的范圍的。
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5：中國機械社區怎么賺錢？社區基地整合社區資源以滿足行業相關需求，來實現價值。
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答：技術服務。


6：社區基地這個平臺有怎樣的特征？
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% P5 E6 i; R0 I" k) t: W1 x答：有社區這個牌子挺著，它提供的服務應該是有價值的，而不是個別網友的隨便說說。
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6 i) g! U% F! k7：社區基地的業務范圍，這些業務的成本，風險，可操作性如何？

) }3 Z+ \) Y5 M6 z答：技術服務。成本不高，車馬費，風險由你請的高手的水平決定。可操作性強。

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8：社區基地的業務處于社會產業鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？

; E9 Y" n* J" M9 B2 p9 p; V/ N0 N答：核心競爭力是高手的知識和經驗。當社區籠絡不住這些高手時，就喪失了，或被其他的有吸引力的網站取代。
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9：社區基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優勢和劣勢比較都是那些呢？

答：對手是其他技術公司，優勢是社區的成本低。劣勢還看不出來。
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10：籌建社區基地的錢怎么來？

答：老鷹出
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西門

7 G( F! F" P3 S  k6 ~1：中國機械社區要不要賺錢？要不要建立社區經濟實體？

+ V5 y  f3 A3 p- c/ p必須要賺錢，公益性非必須。要不要建立經濟實體要看能不能有穩定的團隊和穩定的收益，需要繼續討論。
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0 [2 E4 n, p0 u4 a% g, Y7 f2 [9 ^2 C  W8 ]2：社區擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？

人力資源，整合的問題是大問題，分散則可控性差，集中則減弱優勢，需要再討論。

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5 ^( k2 ^4 v( F3：社會有哪些相關需求可以在社區內得到滿足？
$ o* V1 h: \" z8 U+ o5 z! z   很多需求可以得到滿足，但是目前社區缺少專職的人員和穩定的流程，使得這些需求目前不能帶來直接的商業效益。

4：社友來社區的目的是什么？社區怎樣吸引更多高層次的業內人士加入？社區基地能給社友帶來什么價值？
# c# P( ~' e6 u( J9 J      這個問題在社區內做個投票，答案應該比較接近實際情況

5：中國機械社區怎么賺錢？社區基地整合社區資源以滿足行業相關需求，來實現價值。
   機械社區和社區基地是什么關系呢。相對獨立？還是整合到一塊？不管哪種形式，業務領域一定是不同的，那么機械社區怎么賺錢和社區基地怎么賺錢應是兩個概念。社區怎么賺錢要問老鷹，估計已經想了很久了，，社區基地怎么賺錢，需要再討論
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6：社區基地這個平臺有怎樣的特征？
+ z+ e' g1 k- `& }: l; W    應該是利用了社區最大的優勢__人力資源。如果不是這樣，那么它的生存風險比一般的新公司還要高，而且無論如何個人估計風險極大可能是出在人的問題上。

7：社區基地的業務范圍，這些業務的成本，風險，可操作性如何？
   這個問題太大了，幾句話說不完，再討論
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8：社區基地的業務處于社會產業鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？
  N  n  E* I( o& L   凡是有效利用了社區資源的，就是核心競爭力。不容易被取代。反之不述

9：社區基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優勢和劣勢比較都是那些呢？
   明確了基地的業務和市場以后，這個問題的答案才能出來。
10：籌建社區基地的錢怎么來？
& G8 Y" r& ^" Q3 d7 S    錢應該不是問題，可靠的公司組織架構才是問題。

andyany

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  c+ q9 s* ?; m- w* s我想對公益性和商業性說幾句。
為什么非要是A或B呢？
我看AB都要有。可以有側重，但不要偏廢。
: i& A  a: F0 O; C2 S5 @% E列一個規劃，先干起來。過一段時間總結，糾正，繼續。把這作為社區的一個項目進行運作。
8 G8 S! G. i( n- o- [4 ^/ D謀而不行，袁紹也。

伊凡

既然是社區，實名制是個問題，版權是個問題，資源整合驗證是個不小的問題，還是要多方向發展，也許最初的設想與現實并不能同步，有幾個例子，阿里巴巴是B2B，不說明他們不會整合平臺資源直接面對客戶。Amazon也在賣工業品，恐怕沒人注意，不代表他們永遠隱身，Linkedin 作為世界上最大的商務社交網站，也可以形成技術型的討論小組甚至是社區，制造商，分銷商，客戶，只要是商務上的任何方面都是OPEN的，BBS社區也應該是一樣的，FOBShanghai也是一樣，和個種B2B平臺合作，方式多樣化，在摸索中前進。我覺得這個討論現在有點虛，還是多頭發展，重點投入，集中優勢，不排除任何發展的可能性。實體肯定是要的，這是第一步。我認為公益性可以排在第二位，陳光標不是首富，沒法做慈善，所以表想太多，先把框架搭好，在風險最低的前提下，我們可以試驗前行。做機械的人都是比較實在的，但不能把定位和模式看的太玄乎，以至于第一步永遠都邁不出去。

伊凡

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1：中國機械社區要不要賺錢？要不要建立社區經濟實體？
5 c, {; z! \- \9 ]8 I3 F# X/ M/ i! Q
! b- Y" Y  Y9 b3 G1 q+ O不賺錢，你以為在做慈善？你還真以為自己是Bill Gates呢？ 現在注冊網站都是要公司實體注冊的，沒有公司哪有網絡世界？答案是要要要！！！
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; ~7 Y3 {- v: ?  k$ l: R. `  o2：社區擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？
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2 M' F# `) ^+ V! k& P0 |7 m我認為資源有很多，版權資源，人力資源，技術資源，渠道資源，平臺資源，信息資源，等等，很多資源其實就埋沒在日復一日的點擊，回帖中，有商業頭腦的人還是要細分人們的需要是什么？？？
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3：社會有哪些相關需求可以在社區內得到滿足？
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+ M: T" `" n$ g0 g商務需要，學習需要，人脈需要，職場需要，技術支持需要，交友需要，個人的，公司的，等等都可以。
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4：社友來社區的目的是什么？社區怎樣吸引更多高層次的業內人士加入？社區基地能給社友帶來什么價值？

' L/ S" ]" t* \目的就是第三點，高層次的業內人士可能需要借鑒Linkedin了，我認為目前Xing, Linkedin還有Viadero是比較典型的商務社交網站，我們可以借鑒的。
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5：中國機械社區怎么賺錢？社區基地整合社區資源以滿足行業相關需求，來實現價值。

Linkedin是靠廣告，會費，以及其他平臺合作，中小企業推廣等

7 T: q. }9 i8 w3 Q/ Y3 ^0 ?6：社區基地這個平臺有怎樣的特征？
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' |: ]& s% @4 Y7 ?" P6 D) g1 EB2B, BSNS(商務社交）, JOB POSTS, 開放討論式，等
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; b8 F$ s' @$ d3 \( @. ?' K% b太晚了，老婆罵人了，先睡了，后面的問題明天再回。
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補充：
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LinkedIn目前擁有1000多名員工，在全球200多個國家和地區的用戶數量已經達到9000萬。LinkedIn網站的用戶主要通過該網站來尋找工作、招聘員工并尋找行業專家。用戶可以在此網站上免費建立個人資料，但是，LinkedIn實際上早已在2005年就推出了付費嗠，這主要是讓招聘人員能夠更好的接近求職者，并為求職者提供商業領域的職業方式，以便與他人進行良好的溝通。另外，LinkedIn還通過網站廣告等渠道來獲得收入。

' ~( B! p, A4 k# k# x8 v　　隨著LinkedIn網站會員數量的增加，投資公司也一直競相在該公司占據部分股權。
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浪子001

如此龐大的資源和人脈，不做點什么實在也屬浪費。。