主事說

宋家大少

在這里可以找到我郁悶的答案,領(lǐng)導的無能讓我一直很苦惱,一個很簡單的零件竟然要修改10多次,哎,主事說讓我明白我該繼續(xù)保持沉默

leftwall

回復 無能 的帖子

# [, u% U1 m  w4 y5 `; h即便如此加速我國向下的速度，有生之年也未必會見到改旗換幟的那一天
) t/ n$ Y- [  [  b7 Y% ]! m, ?洗洗睡吧

夜行無夢

謝謝大俠的指點，深感傳道授業(yè)解惑也！

zhuangych

對下屬來說，不需要你去評判領(lǐng)導做法的對錯，也就是說，按照領(lǐng)導的意愿去做，對下屬來講就是自然的行為，而去糾結(jié)領(lǐng)導的對錯這本身就是不對的。
8 m5 n  ]8 q& q4 S# t不要去背負不該背負的，于人于己都會有好處。
說的太好了，

ukeye

這個本質(zhì)上就是執(zhí)行力的問題，中國很多人習慣自作聰明，不按照圖紙和領(lǐng)導說的做，自由發(fā)揮，要知道這在日本和歐美企業(yè)做時間長的人不大會這么去做，因為領(lǐng)導安排的自有他的想法，即使錯了或者你知道有可能有問題，可以事先建議一下，點到為止，他說沒問題你也盡到提示的義務，錯了他擔當責任的，因為他要簽字的，反過來你頂撞自以為是，自說自話，就要吃苦頭了，一方面你的經(jīng)驗可能確實不如他可能自以為是結(jié)果是不行的，那就慘了，及時做對了也沒有半點好處，時間長了反而覺得你不聽從指揮，簡直就是出于失控狀態(tài)，執(zhí)行力在國內(nèi)很多企業(yè)需要加強。

相伯文

看了樓主的調(diào)調(diào)，深深的嘆口氣，哎，又是一個國企背景下的悲情劇！
) U- b* A/ E: g1 {" a4 N而私人企業(yè)里又如何呢，老板必定是想著，這家公司應該如何才能存活的更久，下面的員工肯定在想，老板到底能讓這公司存活多長時間，咱跟著能得到些啥！

小馬過河

領(lǐng)導是有道理的，不要自作聰明。如果你不信，那是因為你沒有做過領(lǐng)導。

hbkl2006

# E) b) h1 Q- U" r# T1 S7 c
6 ?! u; O, G5 G  F: y  a5 j& o/ d6 m該怎么辦，看領(lǐng)導的，覺得領(lǐng)導的方案不好，就說個建議，不聽，就直接按領(lǐng)導的搞。俺就這樣搞的。
如果出問題了，這個時候在去和領(lǐng)導討論，但最好是讓領(lǐng)導來找你，別自已去找領(lǐng)導，讓領(lǐng)導面子掛不住。
領(lǐng)導從來都不是技術(shù)出身，領(lǐng)導們長處在于吃飯的水平，人際關(guān)系的水平。領(lǐng)導要的是面子。
* H4 @% g' ]) o3 Q/ E9 Q/ W工程師和他們爭這個，純粹是找沒趣。要是哪個工程師硬要和領(lǐng)導爭個高低，就是無聊。
' d9 g( \! O9 g; l5 o& p某個零件，用兩個型號都行，你的在理論上更好點，但老板非要用另一個，因為另一個零件的供應商可能是他親戚或朋友。你能爭個什么出來/

上海狐飛

無能大俠的體會，實際是一種在企業(yè)的處事方法，仔細品味，很有道理，只要你不是老板，按這種處事原則，會過得比較舒服，老板也會舒服。
7 E1 N$ F* U& `( a我的原則也差不多，技術(shù)上如果感覺有問題，我會及時提出，如果被否定，那我就不說了，做下去。
( {3 S  V6 P* ]: _  H遇到一個好的領(lǐng)導，好的老板，真不容易啊，深有體會。
; m2 U  _7 p. L* O12月，我在糾結(jié)在臺資公司繼續(xù)打工，還是到老師的小公司去，大家給我提了好多建議，我沒聽進去，公司人資也和我說，我也沒當回事。元旦后到小公司上班，發(fā)現(xiàn)自己的位置是拉業(yè)務（把我原有關(guān)系拉到公司）與技術(shù)，我聯(lián)系的代理商要參考價格，說弄不出來，害的代理商總打電話給我。說好要改善生產(chǎn)質(zhì)量，但是老板還是堅持在原來的比較差的供應商那里做。老板的觀念是機器就是要經(jīng)常壞，這樣才有備件、維修做。老板是學金融的，不會當老板，典型的外行管內(nèi)行。我們確定了方案，老板還要再考慮考慮幾天。月初，用戶要購買配件，非標的螺栓，原來在江蘇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠找的，碳鋼的，結(jié)果質(zhì)量差，總斷，換不銹鋼的，7元/只價格高不說，也有問題，這次用戶又要，我說這個很好辦，我可以找到合適的供應商，但是老板說碳鋼的不能用，但是不銹鋼的價格又高，超過了賣價。等了一周多，終于給了我兩張名片，展會上的，讓我聯(lián)系，一家不做螺栓，一家要1萬只起訂，我們最多需要1000。我就聯(lián)系我的供應商，碳鋼8.8級，1.8一只。匯報后，讓我再談談價格和起訂量，只要500只，暈。我說不行了，于是就這樣放著。我真懷疑，讓我過來是干什么的，論壇上大俠說，用人必疑，疑人必用，我感覺無用武之地。設備上有鑄鋁的旋轉(zhuǎn)件，供應商是已經(jīng)多次證明不行的，質(zhì)量太差，表面一塌糊涂，結(jié)果連續(xù)壞3次，最后部分改鍛鋼，22個月后又個鑄鋁件出現(xiàn)裂紋，這個項目賠了不少，事實證明，供應商的品質(zhì)多重要，但是老板還是沒接受教訓，開始還要找這家做，在我和另一位老先生的堅持下，另考察了一家。老先生也感覺現(xiàn)在做事比較難。
, Z9 }7 l8 Z* O2 H6 `經(jīng)過將近一個月，我感覺公司的模式不可能改變，我這一步走錯了，太注重情誼了。
2 a5 e4 x# c4 \" b昨天給原來的經(jīng)理發(fā)了個問候郵件，他說研發(fā)主管的職位還空著，隨時歡迎我回去，并給我申請更好的薪資。他是臺灣人，說我是他在大陸合作過的最與眾不同的同事。就在我臨離職的時候，他還拉我一起討論方案，要在我走之前決定，最后采用了我的方案。這樣的好領(lǐng)導難遇啊。

無能

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兄弟，羨慕你有個好領(lǐng)導。
$ h. M* L& n/ Z8 Y' U! L$ l, e但是，以鄙人的體會，開工沒有回頭箭，這次是最好不要再回去了，人不可能兩次踏入同一條河流，錯過的已經(jīng)永遠錯過了，若想追回，無異于刻舟求劍。
: j3 Q, @' Y/ ?真要回去，只能把它當成一個“與原來略有不同的”公司來看待，絕對不能當成與原來一摸一樣的公司。

我當初碰到一個不錯的老板，對技術(shù)一竅不通，但是信任技術(shù)人員，你大膽干，有損失他不計較，這點說來容易做到難。我被嫉賢妒能之人擠走，曾想，以后若有能力了，可能還回去幫他。現(xiàn)在看來，已是不可能的了。