如果中國(guó)也有Misumi( 米思米).....

工廠自動(dòng)化零件

米思米中國(guó)，很多是國(guó)內(nèi)產(chǎn)的，日本現(xiàn)在很多都從國(guó)內(nèi)進(jìn)口過(guò)去的

梟龍 發(fā)表于 2011-4-30 18:21
1. 國(guó)人對(duì)國(guó)貨的信心！
2. 價(jià)格
3. 七折！國(guó)內(nèi)似乎也有類似的公司！不過(guò)質(zhì)量相差比較多！

為什么不試試眾和盛彈簧？總經(jīng)理和技術(shù)部門都是從盤起出身，為的就是壯大國(guó)產(chǎn)彈簧，我們只做模具彈簧，質(zhì)量有保障，價(jià)格也是相對(duì)低廉。

wjiafu72

dgjunliBruce 發(fā)表于 2013-12-19 19:12
你好，可以交個(gè)朋友嗎？我QQ是947774720

我以前在MISUMI的對(duì)手PUNCH工作過(guò)。質(zhì)量和生產(chǎn)工藝國(guó)內(nèi)很難達(dá)到

樂(lè)山居士

我以FA采購(gòu)的身份來(lái)回復(fù)這個(gè)問(wèn)題：
1：質(zhì)量，成本，貨期單就國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商而言控制起來(lái)很麻煩，到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有哪家供應(yīng)商在成本和質(zhì)量上面都能讓人滿意，一般的情況是價(jià)格低的質(zhì)量讓人不放心，同等質(zhì)量，品牌供應(yīng)商的價(jià)格太高。而FA最關(guān)鍵的是要求貨期很急，一般供應(yīng)商除非有庫(kù)存，否則交期趕不及。而MISUMI在質(zhì)量和成本上面的控制讓人驚嘆，它已經(jīng)搭建好平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)讓所有有效信息共享，所以一般打樣時(shí)基本都用MISUMI的型號(hào)，同時(shí)尋找可替代資源在批量采購(gòu)時(shí)使用以控制成本，但是說(shuō)實(shí)在的，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制非常非常難--即使過(guò)了所謂的ISO9001：2000，你也不敢相信。今天在微信上看到在日本，造假是一件比坐牢還嚴(yán)重的事情，而在中國(guó)，造假簡(jiǎn)直向家常便飯。但即使為了保證質(zhì)量在品牌生產(chǎn)廠家購(gòu)買，廠家本身對(duì)質(zhì)量的控制也讓人不能把控。
2：MISUMI在價(jià)格和貨期上面仍然有上升空間，并且它為了控制價(jià)格，本來(lái)選用的就是中低端品牌，如果質(zhì)量出問(wèn)題就死定了
3：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題不用回答，所有商人都是逐利的，以我實(shí)際的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，MISUMI很多的采購(gòu)成本價(jià)格達(dá)不到實(shí)際銷售價(jià)格的1折，可能它花10塊錢買個(gè)產(chǎn)品，標(biāo)的銷售價(jià)格是100，然后實(shí)際銷售打8折，仍然是暴利。

siterkiso

三益精密

ygcygx

剛申請(qǐng)了米蘇米的免費(fèi)產(chǎn)品目錄和沖壓模塑料模軟件，不知道會(huì)不會(huì)給我

冬冬bernd

誰(shuí)有米思米的賬號(hào)，？

Ruland聯(lián)軸器

Misumi應(yīng)該算作一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商，但具備強(qiáng)大的供應(yīng)商管控能力。針對(duì)國(guó)內(nèi)自動(dòng)化零部件沒(méi)有形成品牌的現(xiàn)狀，通過(guò)自己的質(zhì)量管控能力向很多小工廠下單，然后以Misumi品牌銷售。類似的公司有北美的McMaster，歐洲的RS等，但McMaster這種公司不會(huì)自己向小工廠下單生產(chǎn)，貼自己的品牌，這是因?yàn)樵诒泵篮蜌W洲市場(chǎng)上，零部件已經(jīng)形成品牌知名度，比如我們公司生產(chǎn)的這個(gè)軸套（shaft collar），都生產(chǎn)幾十年了，雖然只是很小得零部件，但在市場(chǎng)上也有比較高的占有率，類似幾家小企業(yè)共同占據(jù)了很大一部分的市場(chǎng)份額，這就使得McMaster自己去貼牌就沒(méi)有意義。
此外，北美市場(chǎng)是一個(gè)典型的經(jīng)銷商市場(chǎng)，零部件制造商與經(jīng)銷商存在緊密的關(guān)系，大部分的銷售額都是通過(guò)經(jīng)銷商完成，廠家更多關(guān)注于品牌推廣等，而把銷售等工作交給經(jīng)銷商并給予一定的利潤(rùn)。在北美，有很多大的經(jīng)銷商銷售額大的驚人，十億美金以上的經(jīng)銷商有很多，甚至存在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，例如WESCO。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成，這些大型經(jīng)銷商也在創(chuàng)建自己的網(wǎng)絡(luò)銷售模式，就像Misumi一樣，但這些傳統(tǒng)的經(jīng)銷商在網(wǎng)絡(luò)上目前都沒(méi)有很好的突破，可能是尾大不掉吧。
如果國(guó)內(nèi)的零部件制造公司想把東西賣到北美市場(chǎng)，首先質(zhì)量要好，質(zhì)量不好，用完一次出問(wèn)題，人家就再也不用了，很現(xiàn)實(shí)，也很殘酷；另外，在產(chǎn)品存在競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，要與一些本地的經(jīng)銷商深入合作，公司本身則需要注重品牌的建立，google搜索推廣什么的，還是要花錢的，一些展會(huì)要經(jīng)常去看看，跟客戶聊聊，老美的展會(huì)上，廠家相對(duì)比較開(kāi)放一些，樂(lè)于交流。

3DSource零件庫(kù)

其實(shí)國(guó)內(nèi)這類企業(yè)目前還有，只是一直沒(méi)做起來(lái)，沒(méi)做大之前就想著最大利益化，而且質(zhì)量也不能保證

dgjunliBruce

wjiafu72 發(fā)表于 2014-7-30 15:34
我以前在MISUMI的對(duì)手PUNCH工作過(guò)。質(zhì)量和生產(chǎn)工藝國(guó)內(nèi)很難達(dá)到

我在東莞怡合達(dá)工作