想把合伙人開除出公司！

hxdyx1

公司成立不久，總資本60萬，現在也就5、6個員工，主要是業務員。
這個合伙人，當初投10萬元錢，約定占10%的股份，然后他到我這工作。
7 g+ u) v3 V4 S9 }) b/ U8 F這廝，上班10天，遲到8天；其中沒遲到的兩天還是周末，公司放假。
2 m6 }0 J0 r" z8 G, V3 H最短的18分鐘，最長的50分鐘，讓寫假條，嘴上應承的好，結果到現在還沒寫。
安排負責公司網站推廣，讓寫份計劃，答應的好好的，3天后交。半個月了，連影子都沒看到。
催他，光點頭，沒行動。
# v, c; l4 r$ L1 o" _最近一直在想開除他，可能他有所感覺，今天他又在QQ上來道歉。
. }7 S1 y. ^2 r/ `* I& W" \對遲到，他是決定痛改前非。對做事拖拉，他是這樣說的：以前沒干過這行，這句已經是他慣用的托詞了。
* c! j2 N# U6 ]9 X可能他認為很有殺傷力，屢用不爽。

大家說，我該開除他還是留下他？
PS.雖然我是法人經理，但只占40%多的技術管理股，還有個40%多的股東不管公司經營，這廝買了10%的股。

2266998

人可以攆走，股份要開股東會投票解決，還有退股作價的問題，難以處理，你看埃倫，拿著微軟的股份，蓋茨想都買過來，沒有手段，

hxdyx1

可能寫得太亂，大家讀起來頭暈，但句句屬實，懶得去修辭了。

peace80

就像做設計樣，選多大的軸，用多厚的料，都是有依據的，那么設計的東西也是八九不離十。
7 a  w# h7 Q% E7 P; S/ c$ n管理一個公司，我想如果把公司設想為一個賺錢的機器，那么設計一個機器的方法，還是要有依據。
光靠你拍腦袋決定，除非你經驗豐富，信手拈來，開與留，依規章辦事多半八九不離十。

hxdyx1

依據規章，開除他已經足夠了，上班一月遲到快20次了。不開他，天理不容。唯一有一點顧忌的是，他走的話，那10萬元應該也會抽走。
" |' r7 M# X) K2 j對初期的企業，算是個不大不小的損失。

luyanxiad

股東這樣，員工心里能舒坦？沒有制度的公司能辦好？制度不執行的公司能發展？

surfacer

1.當初創業時是否特別缺錢,致使見錢眼開,什么人都拉
2.哪個家伙這種心態做事,還能掙到十萬塊錢,也是個小奇跡
' @6 H/ h" l% @* r; b2 U8 J3 V3.這種人不開,等著關門

zy3692976

% w1 k4 ~7 I( u* K' [8 S
3 v7 x9 d/ A1 S; Q* L& Y3 ]9 _類似于我這里，開除是沒必要的，就給分紅就可以了，或者他自己的單子自己拿提成，其余大家分紅。我這里的模式及這樣的，你這樣還好，就一個人，我這里5-6給人合伙，其中3-4給基本不來得。大老板60%的股份，其余的10%上下，都拿分紅的，單子是誰的誰就拿到多，基本工資或者利息分紅給他講好了，如果他覺得不滿意可以讓他自己走，你這樣趕緊傷感情了，大家都是在掙錢的，困難的時候想讓他合伙，分錢的時候想T人，你也不厚道。

抄了把單刀

zy3692976 發表于 2011-5-17 12:54
類似于我這里，開除是沒必要的，就給分紅就可以了，或者他自己的單子自己拿提成，其余大家分紅。我這里的模 ...

5 G  Y- ?$ a' g7 h這樣比較在理
* x) {- H. t" `9 Z3 W

liufei150138947

1、當初合伙的時候就應該評估好。相信他這種品性不是跟你合作后才有的。得反省之前的選擇；
2、可以坦誠的跟其溝通一下。利弊都擺開一起談。