三個問題決定你的成績

老鷹

不管是辦企業(yè)還是打工，其實生存的邏輯都是一樣的。主要取決于三個方面：

一、你有什么核心競爭力？

核心競爭力包括知識、技能、能力，也包括資源（如資金、設備、人脈等等），就是你所擁有或能調(diào)動的東西（硬的或軟的，現(xiàn)實的或虛擬的）綜合在一起所形成的能量。

核心競爭力基本上就是你的價值。如果你什么也不會，什么也沒有，那你就沒有價值（從職場或辦企業(yè)角度，不是人生角度）。核心競爭力既然是價值，也就有大小之分。你的核心競爭力價值幾何，自己可以評估一下。比如你的技能，市場不太需要或者供大于求，自然價值就不大。

' U& t8 S, P4 T( \6 b核心競爭力就是你可以拿出去與別人交換的東西。

4 f3 l. X  F. s/ y- C二、使自己處于“被了解狀態(tài)”
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你的核心競爭力再強，但無人知道，無人了解你，誰會和你交換呢。有的人技能很強，或者產(chǎn)品很好，但藏在深山，結(jié)果還不如那些核心競爭力小的人或公司。現(xiàn)代市場規(guī)模巨大，信息龐雜，交換本身選擇性極大，搜索成本在經(jīng)濟活動中不可小視。你能搜索到最合適的工程師或企業(yè)來和你合作，那你就先贏了一半。如果你只能在極其有限的范圍內(nèi)搜索你需要的東西，你可能只會得到劣質(zhì)資源。

使自己被了解，這個道理很簡單，也沒什么好爭辨的，但做起來實在也不容易，有很多策略，畢竟不是自己在頭上插根草就行了的。

三、使自己處于“被信任狀態(tài)”

4 b7 W& o% G+ y& R0 x安全第一，這似乎在哪都正確。擁有信譽，可以信賴，現(xiàn)在幾乎是一個人或企業(yè)最大的資產(chǎn)，因為在中國，在中小企業(yè)或個人，信譽太缺乏了。這讓很多本來可以進行的經(jīng)濟活動被阻礙了。每一個小事大家都要評估一下風險，很多時候最后都作罷了，中小企業(yè)的風險成本太高了。

來自人的信任的風險，與法制缺失有很大關(guān)系，與文化傳統(tǒng)也有很大關(guān)系，無論如何這就是現(xiàn)實，它像一根巨大的繩索捆住每一個人。有時候我們會羨慕地發(fā)現(xiàn)，幾個平凡的人居然可以創(chuàng)造不凡的業(yè)績，其實沒有別的秘密，就是他們互相信任，合作得好。

被人在信譽上判處死刑，意味著不管你有什么核心競爭力，不管多大知名度，都不會再有人和你交換。因為和你打交道要評估風險，這本身就需要花費很大的精力，這本身就提高了成本。再加上感情上厭惡的因素，這個人就需要在陌生人的世界里一切重新開始，過去積累的人脈全部作廢。這對于他本人也是巨大浪費。
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做好自己的東西，讓別人了解你，讓別人信任你，然后和你交換，和你合作。你就成功了。邏輯上就是這么簡單。
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核心競爭力，簡單說就是一句話，你玩人家玩不了的。看著簡單吧？但國內(nèi)實際最不在意這個東西，無論是年長的，還是年輕的，大家最不在意這個，這個東西是可有可無的東西，只是到了急了的時候，偶然需要一下，不是長久需要的，
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6 H9 P( e4 q. c% s3 g- w1 v的確，核心競爭力，就是可以拿去與人家交換的東西，這個千真萬確，一點都不假，但大家現(xiàn)在不這么考慮這個問題，你有，為什么不能給我？就這么簡單，你把你核心競爭力給我，就這么困難？

. t4 F8 j2 |% Z3 r5 N7 Z大家都這么想了，都想輕易就有核心競爭力了，就都不努力了，能買的買，不能買的就算了，

# t- r) N' a( L& ?大家既然認識核心競爭力這東西重要的，都懂了，就應當想，我怎么才能有？你有了就可以拿去與人交換東西，簡單吧！

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其實，大家說的許多東西都是理論性的，無論是技術(shù)，是人脈，還是人家對你的了解，大家談了過多理論性的東西，就像我們談‘飛天’從嫦娥那個時代就飛了，但今天依然在地上仰望天空，你缺少什么？你缺少行動力，缺乏行動的動力，多數(shù)時間是在地上空談，對著浩瀚無際的天空空談，你的運載能力、控制水平、數(shù)學計算，沒有一個是過關(guān)的，
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1 U) E8 ^/ \# K4 T: _5 d 你真厲害，在現(xiàn)今中國，不必人家知道你，你不必推銷自己，生意大把的有，我到福建，江浙，廣東等地去，掙幾十萬薪水有點技術(shù)的家伙很多，我們都不了解人家，人家趿拉著鞋，笑嘻嘻的模樣，就是手里有一個絕活兒，大家閑聊，人家說，兄弟說話要小心，別說多了，老弟的飯碗挺金貴的，懂啊？阿拉當然懂，絕不可能砸人家碗，這個俺懂，

經(jīng)年累月談一個東西，談多年，我們最需要什么？需要行動，需要你的行動，你不欠人家錢，是一種行動，15年都不欠，不要自己宣傳，大街上都知道你不欠錢，那就是信用，
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8 a9 \3 t+ N1 N% D同樣，能力也是行動，不需要人家說什么，有必要考慮人家說什么嗎？不必，沒有必要，你玩了所有該玩的東西，人家信，這就夠了，你每年都玩東西，不是坐在屋里談論一個東西，人家送來的東西都玩了，沒有一個退回去，時間長了，就證明你能力，人家說什么，人家承認什么？有何價值？錢氏28歲就已經(jīng)世界著名了，用說自己怎么怎么厲害？

  Y  {# {, [' V2 Z% m( c1 t國人最大的問題，就是在屋子里談論一個東西，每天談論，而沒有行動，你每年玩5個大東西，10年就是50個，玩完了，把概括裝訂起來，誰要看，給人家看一下，看看人家什么態(tài)度，比你虛侃20年的效果強100倍，侃永遠是侃，拿一個實際東西來，就不吭氣了，這就是國人最大的弱點，不克服掉這個，永遠不能進步， 哈
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& ~; }. z/ W& q: O+ D- R( n談小企業(yè)的信用，中國小企業(yè)現(xiàn)階段不必有什么信用，每天在為第二天的饅頭錢努力，不可能考慮一年以后的信用，那個時候他已經(jīng)不存在了，

機械神話

我對老板說，“我要走了”，。
, T9 `; p: ~1 K. x5 ~6 E! U  N老板說“……（省略千字）”
% j, a4 ]8 s! t“幫我加工資吧”，我說。
“好”，老板答。
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這是局部范圍對老大三個問題的一種解答方式，打工的想要了解三個問題的真實答案，這是最直接的方法，有無核心價值（相對），有無“被了解”，有無“被信任”。

g2096

市場從來不是等價交換，老板也非伯樂，你的優(yōu)秀未必有人看得上；更何況，大小老板都是謀求自身利益和快感-有些還不可告人；造不如買，運十不如波音是大家知道的，你能指望小蝦們來欣賞你的優(yōu)秀？沒有好的企業(yè)，好的掌門人，優(yōu)秀的人才一定得旱死；運十不如波音還要你等人才干什么；這就是答案也是根源。

gxww

同意樓上的。工科需要企業(yè)的土壤，但千里馬常有，而伯樂不常有。
很奇怪的。出去闖蕩的都不一定是技術(shù)十全十美的。

jin414760385

從一個側(cè)面體現(xiàn)了破與立！~

peace80

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老鷹

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7 B- t4 `( n: h0 G; l$ p! F, l除了你的老板之外，假如還有很多人了解你，信任你。你就可以把老板炒了。

煙灰缸

看到各位大俠的帖子，更加堅信了自己努力學好自己行業(yè)知識的信心，空談不如行動，感謝各位了!