最近工作信心有點(diǎn)動(dòng)搖，求指教

hjwxyly

本人在液壓行業(yè)從事質(zhì)量工作一年多了，最初從總檢做起，現(xiàn)在在巡檢崗位上待了半年多。
+ ^# b1 ?7 c, A) B6 n因?yàn)榍懊娑际窃跈z驗(yàn)的手段及一些基礎(chǔ)知識(shí)，產(chǎn)品加工工藝方面鉆研吧！個(gè)人認(rèn)為檢驗(yàn)是項(xiàng)技術(shù)加管理的工作。所以在提高自己專業(yè)技能時(shí)到?jīng)]覺(jué)得像現(xiàn)在這么糾結(jié)！去年我們的工作可以說(shuō)讓我看到希望，總經(jīng)理重視，加上我們直接領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理）專管質(zhì)量，在生產(chǎn)管理，持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量意識(shí)方面都有提高。隨高層的人事變動(dòng)，和車(chē)間實(shí)行承包制度，品質(zhì)好像成了"第三方“約束力在下降。特別是部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)又分管精英生產(chǎn)，設(shè)備管理，就沒(méi)以前專注了。而且整個(gè)公司在產(chǎn)量上的強(qiáng)調(diào)非常大，明確。但在質(zhì)量控制上就弱了些。
  o/ ?" P7 P8 A" W+ M
舉個(gè)列子，某粉末冶金產(chǎn)品一直存在尺寸超差，以前處理過(guò)，得到答案可以讓步通過(guò)，但后面怎么預(yù)防，改進(jìn)沒(méi)下文。設(shè)計(jì)上不肯更改圖紙，工藝圖沒(méi)有，也不出過(guò)文件加以說(shuō)明。可以說(shuō)執(zhí)行標(biāo)注就是一張?jiān)O(shè)計(jì)圖，但按圖紙它就是不合格產(chǎn)品。個(gè)人覺(jué)得在這里有個(gè)問(wèn)題就是，工人覺(jué)得不按照?qǐng)D紙能用就好，都聽(tīng)車(chē)間主管的了。這就有個(gè)不好的引導(dǎo)！

現(xiàn)在我們質(zhì)量管理體系跟制度推進(jìn)很慢，跟不上公司生產(chǎn)的改進(jìn)。我現(xiàn)在尷尬在于品質(zhì)就好像只能在檢驗(yàn)。雖然我現(xiàn)在的工作領(lǐng)導(dǎo)還是認(rèn)可，也換了不同的車(chē)間管理多學(xué)習(xí)點(diǎn)東西。個(gè)人認(rèn)為在技術(shù)知識(shí)面上確實(shí)能提高，但在管理上沒(méi)有提高，個(gè)人沒(méi)發(fā)展。品質(zhì)在一定程度上都是管理的問(wèn)題了�。�！
- T+ u; f: J9 m
! u$ ^5 ~" `$ y5 y; }# p9 I
! V4 B4 o6 f- t' t$ X/ S& ]求老手指教�。。�
! a1 j1 i3 j1 o, D% y" X! U

greatshy

這是管理制度的問(wèn)題，我們公司也有這樣的情況。

silei126

錯(cuò)別字，是精益生產(chǎn)吧？另外我覺(jué)得你在自擾，這些東西你管得著么

624482747

管理是很大的一門(mén)學(xué)問(wèn)，得多學(xué)學(xué)

XIAOYAZ202011

每個(gè)公司都有一定的問(wèn)題但改進(jìn)得一定時(shí)間，你在這公司是出現(xiàn)這樣在其它還會(huì)有其它的問(wèn)題的

jixiegongchengs

精益管理，減少浪費(fèi)，價(jià)值流動(dòng)，檢驗(yàn)屬于I型浪費(fèi)

suncasc

每個(gè)單位都存在這樣那樣的問(wèn)題，正常得很

suncasc

新人拜碼頭，向各位多多學(xué)習(xí)。。。。

冬瓜瓜的愛(ài)情

新人拜碼頭，向各位多多學(xué)習(xí)。。。。

ysw1979321

根本原因還是公司對(duì)質(zhì)量不重視，其實(shí)也就是忽略了改進(jìn)的機(jī)會(huì)，公司也會(huì)失去改善的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，公司會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大問(wèn)題，導(dǎo)致重大損失。